有了先進的技術，不代表有先進的效率，唯有從思維方面進行改造，管理水平才能不斷的進步。
許多企業的管理水平已經進入了瓶頸期，需要將管理進一步深化，賦予企業嶄新的創新力。
尤其是在這個從碎片化趨勢的移動互聯網時代，深度管理也需要切合實際生活，以實際為重，進一步提升工作的效率。
【活力法則】深度管理賦予了企業的生命力
深度管理，用藝術的方式表現科學
馬雲說過這樣一句話:“管理是一門科學，而領導是一門藝術。”
深度管理，就是用藝術的方式，將管理這門科學表現出來。
和傳統的管理方式相比，深度管理究竟有著怎樣的特點？它能幫助人們解決哪些問題呢？
傳統管理:機械化管理
傳統的企業管理已經非常成熟，它包含了許多的內容。
首先是員工管理
這是傳統管理的核心要素 管理好員工，讓員工心往一處想，勁往一處使，成為一個團隊，企業才能發揮應有的水平。
然後是制度管理
一家公司從創建初期開始，就必須約法三章，規定什麼能做什麼不能做，以及犯錯之後要受到什麼樣的處罰，為今後可能出現的糾紛設定規矩，否則就會造成混亂。
接著是工作的計劃管理
公司的行動必須有明確的目標和計劃，不能盲目進行。
除了以上幾點，還有資源管理，要確保資源用到最合適的地方。
深度管理:智能式的管理
深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現象分析管理的深層次原因，進而制定相應的措施，進而更有效的管理。
深度管理是企業管理的又一次革命，是對以往的管理和昇華。深度管理可以使企業“活”過來，就像一個有自主能力的生命體，能夠從容對各種挑戰，而不再是反應遲鈍的殭屍企業。
在第一次工業革命時期，人們從傳統的鬆散管理轉變為高效率的集中管理，用秩序提高效率，減少失誤，帶來的是人類社會的高速發展，正如馬克思所說:“資產階級在它不到一百年的階級統治中所創造的生產力，比過去一切時代創造的生產力還要多。”
然而，第一次工業革命已成為過去，現在是21世紀，第三次工業革命(計算機及信息技術革命）的餘威尚在，第四次工業革命就已經迫在眉睫，這一次，人們爭奪的焦點將會變成人工智能，清潔能源、機器人技術、量子信息技術、虛擬現實以及生物技術等。
各國都在強調經濟的又一次轉型，中國有“製造2025”，德國有“工業4.0”，美國有“ARP計劃（先進製造夥伴計劃）”。可以看到，世界製造業正在朝著智能化，節能化的方向發展。在企業升級的大背景下，人們對企業管理提出了更高的要求。很顯然，傳統的管理方式已經很難滿足企業的全部需求，人們需要更智能的管理方式。
從現實的角度看，深度管理也是企業為了自救不得不做出的選擇。從2007年到2009年的環球金融危機爆發以來，企業的生存環境越來越難，而產能過剩則使得環境進一步惡化。據統計，我國中小企業的平均壽命僅為兩年半 。在這樣的背景下，國家提出了經濟轉型和升級。經濟的轉型和升級同時意味著管理水平的升級，深度管理是大勢所趨。
中國企業管理存在的管理問題
企業就像大樹，有一定的生長規律，只有給予合適的土壤和水分，再加上精心管理，才能長成參天大樹。中國企業的現代化進程時間很短，滿打滿算不過幾十年的時間，雖然發展速度很快，但是和國際頂尖企業相比，我們的管理水平還不夠細緻，於是就出現了各種各樣的問題，這是不可避免的。
管理上的不成熟，讓中國企業通常存在以下幾個問題:
1、管理僵化，不懂變通
管理是一門科學，要與時俱進及時的更新。很多企業在剛剛成立時，就給自己設了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推移，企業在發展過程中遇到了很多的挑戰。企業的規模擴大了，管理模式仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最後走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規律造成的，這樣的管理必定是流於表面的，企業越龐大，管理體制就會越臃腫越僵化。
在改革開放的大浪潮中，許多公司迅速擴大，又迅速落敗，像煙花一樣，在夜空中短暫地綻放了光芒。仔細分析他們失敗的原因，我們就會發現，它們大多存在管理的不足。有的企業規模雖然擴大了，但骨子裡仍然是小作坊的精神，沒有及時更新管理流程，這就好比自行車的車輪去承載一輛汽車肯定是不合適的。
2、沒有設定清晰的經營目標
很多人在做工作計劃時，沒有清晰目標，只有一個大概的方向，說白了就是“走一步算一步”。
這會給今後的工作帶來隱患，員工會發現，自己面對的是一團亂麻，很難執行下去。
要記住，做企業需要的是實實在在的計劃，有了清晰的計劃才方便管理，如果是“嘴強王者，”或是一個”只會做PPT的公司”，很難獲得實質性的提升。
3、團隊鬆散，沒有戰鬥力
企業管理在很大程度上體現為團隊的管理。現在的企業當如狼群，每個人要負責專門的事務，各司其職，最後合力完成任務。很多企業不重視團隊管理，沒有一個明確的價值觀，如此員工就很難形成向心力。
4、好高騖遠，沒有專注力
管理是一個需要長期堅持的事情，偏偏很多企業家不懂這個道理，他們只追求眼前的利益，為此甚至違背自己做人的原則。例如，有的企業在維持主營業務時，總是試圖另外尋求盈利點，基於擴張的結果很可能是撿了芝麻，丟了西瓜。本行業地位還沒有穩固，就開始覬覦一些高利潤的企業， 然而經驗和資源的缺失，很可能讓企業付出沉重的代價。
其實，小企業在行業中贏得空間本身已經是很不容易了，要想守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還要學會判斷機會。
5、不肯放權，凡事都想管
很多人都是白手起家的，他們在創業時吃了無數的苦，憑藉著強大的韌性堅持下來，這一點永遠值得尊敬。但是生活的苦難也讓人們養成了一個很不好的習慣，那就是不信任下屬，擔心下屬的能力不夠，給企業帶來損失。然而，企業管理講究的是各司其職，親力親為並非任何時候都能奏效。隨著企業的成長，企業的業務越來越多，領導就算能力再強，也不會分身之術。這時企業家要做的就是找一個靠譜的經理人，把大大小小的事務交給他，並且給他足夠的權力，而企業家則思考企業發展的遠景和怎樣更好的組織資源。
企業在管理過程中遇到的問題是很正常的，即便是一流世界頂級的大公司，也不能保證在管理上萬無一失。關鍵在於我們能否直視問題並從中找到解決的方法。大多數公司在敗亡之前，都會出現管理上的亂象，只要能夠在管理上推陳出新，不斷優化，就能實現基業長青。從過去的失敗中總結經驗，吸取教訓，用於指導現在的行動，這就是學習深度管理的意義之所在。
下一講，分享管理兵法:管理水平決定了企業的發展前景。
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