【课程亮点】
这是一门能让日本人感动的5S课程！
她全程展示5S前沿的理论和最新的实践成果
她深刻揭示5S活动的真知要义、成功经验、失败教训
全面认识5S的内涵及基本原理，寻求5S活动推进的企业文化根源，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观
明确5S活动不局限于“大扫除、清洁环境”，它本身也有水平之分、也可以深入开展而全面提升公司的核心竞争力QCDSMP
明确了5S活动的3级水平，涵盖了现场管理至运作经营的全过程
◇1级水平：现场改善
◇2级水平：绩效提升
◇3级水平：经营革新
掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，掌握实施5S管理的各类工具，树立持续改善的管理理念和实操方法
通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业
【培训对象】
企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者
【课程大纲】
一、修炼成精：5S活动的境界升华
1、众多企业失败的3大原因反省
◇无用论
◇急功近利
◇疲劳伦
2、5S活动的境界
◇围棋规则与东方式睿智
◇士气三境界
◇智慧三境界
二、5S活动的水平进阶
1、一个案例现场案例分享与感悟
◇抛弃形象工程、追求卓越现场
4、5S活动3级水平内涵
◇一级水平：职场活性化
●目视化
●清洁化活动与环境的感官改善
●清洁化
●既定事项全员严守
●标准化活动
◇二级水平：生产性改善
●IE活动
●TMP活动
●品质改善
●库存低减
●标准化的执行
●人员综合素质提升
◇三级水平：经营与事业改革
●生产方式改革
●JIT
●绿色企业
●习惯化
●团队文化与企业文化的营造
三、5S活动的深刻内涵与推行要点
1、案例分享：整理、整顿
2、案例分享：清扫、清洁
3、3大专题
◇定置管理
◇目视管理
◇看板管理
4、清扫
◇清洁化3原则：不带入灰尘、不产生灰尘、消除灰尘
◇SHE安健环一体化
◇设备消缺4大基本功
5、清洁活动的3大关键
◇标准化
◇监察＼诊断＼整改循环制度
◇领导者第一责任制
6、素养的4大内涵
◇良好的习惯
◇优雅的礼仪
◇端正的态度
◇职业素养
◇专题：自主改善活动
●尊重点滴智慧
●创造双赢回报
●展现人文情怀
◇专题：职业素养3境界
●技术骨干型
●管理专家型
●仁爱型
四、始于整理、终于素养
1、道正术精
2、敬天爱人
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