2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情，將醫院感染預防與控制（醫療行業習慣簡稱為“院感”或“感控”）這一“冷門”科室推向前臺。本貓認為這反而是一個契機，醫療的信息化可以藉此得到足夠的重視和發展。
什麼是“院感”和“感控”？
院感科，其全稱應該是“醫院感染管理科”。顧名思義，主要的工作就是對院內感染進行有效的控制。醫務人員在從事醫療的過程中，為了防止醫源性的感染，必須要對醫務人員和患者負責，保證不能因為醫療活動而發生對其感染的情況。院感科就是做的這項工作。
尷尬的感控
在疫情中，原本在後臺默默無聞的感控科室一時間成了公眾關注的焦點。“網紅”復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏吸粉無數，很多老百姓都關注了“華山感染”公眾號。然而，感控的真實情況卻是“沒事看不到，有事才想起”。
但是事實上，醫院感控是“生命攸關”的工作，感控質量不但直接影響醫療質量，也直接影響醫療環境安全，關係到眾多醫護工作者以及廣大患者的生命健康。醫院感染因素貫穿醫療活動的始終，任何一個環節出現問題都將為患者或醫護人員帶來重大危害。
客觀問題
雖然感控科室很重要，但是感控科室作為成本部門的存在，不能為醫院帶來直接效益，而且投入後往往看不到直接效果，這就造成很多醫院對感控科室的經費投入不足、人員配置不足，這種情況也是客觀存在的。
信息化感控
疫情期間，重慶大坪醫院信息科為奔赴前線的感控科同事搭建了“遠程院感監督指導系統”，在攝像頭下指導醫生落實感控要求，提高依從性。這就相當於利用信息化讓全國各地的醫院得到專業的感控指導，避免感染。
而這信息化的作用就是幾萬援鄂醫療人員“0感染”的好成績。因為他們通過信息化的感控遠程受到了指導，是他們的工作的得到了安全的保障。所以本貓相信，經過這次的疫情，感控科的信息化會被得到重視。
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