京瓷所有的部門都應該
揭示自己部門的大義名分
在京瓷的幹部們匯聚一堂的會場上，我曾經講過：“京瓷所有的部門都應該揭示自己部門的大義名分。”
京瓷這個企業，剛才講到，有大義名分，有“追求全體員工物質與精神兩方面幸福”的經營理念。
同樣，“在座的各位幹部，你們在各自負責的事業部門也應該樹立大義名分。
這樣的話，你們的部下就會覺得‘為了實現如此崇高的目的，為了這項事業的發展，我們願意粉身碎骨’。
他們就會發揮自己的積極性和創造性，主動把事情辦好”。
另外，在京瓷每個月召開的業績報告會上，根據阿米巴經營，要算出每個人每小時產生的附加價值。
在會上，看著“單位時間核算表”，我有時會進行嚴厲的批評：“本月的單位時間附加值不好啊！你們到底幹了什麼？”
但僅僅這樣去追究責任，大家都不會從內心想要去提升業績，從結果來說業績也難以提高。
這時候，揭示和闡述大義名分就很重要。
比如這麼說，結果就會完全不同。
“這個事業具有大義名分，所以投了資，想要為社會做貢獻。
但這麼差的業績，不可能讓事業發展，也不可能對社會做出貢獻。
要徹底查明虧損的原因，儘快想辦法扭虧為盈。”
這個問題對於子承父業的中小企業來說也特別重要。
這樣的中小企業的經營者需要進一步明確事業的意義。
確立經營企業的大義名分非常重要
對於從父親、叔父那裡繼承了事業的中小企業的經營者，我往往會直言不諱：“你不過是作為社長的兒子繼承了父親的事業，你果真具備了當社長的資格嗎？”
在小企業裡面，不喜歡父輩事業的人格外的多。
10人中有9人討厭家業，“父親經營的地方上那個微不足道的企業，我可不願繼承，我希望在大都市的大企業裡工作，希望活躍在世界各地”。
這是絕大多數人的想法。
當初看不起父親的企業，但到了40歲左右，看出自己在大企業裡混不出什麼名堂，回自家的企業當社長或許也是一個不錯的選擇，於是就回來了。
但是，這種連規矩都不懂的人，怎麼能當好社長呢？
許多從父親時代開始就在企業裡幹活的老員工，他們會想：“沒有能力的兒子當上了社長，拿著高工資，端著臭架子。
在這樣的公司裡，誰願意拼命工作呢？”
因此，當上社長後應該為員工做些什麼？究竟以什麼目的來經營企業？
確立經營企業的大義名分非常重要。
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