阿里巴巴，是中國屈指可數的成功企業。此次疫情之中，阿里巴巴也展現出了大國企業的風範，員工也萬眾一心。
對於阿里10萬餘人的團隊，當初馬雲是如何一手帶出來，有如何將他們擰成一捆繩的呢？
阿里巴巴是如何管理新員工的？
如果要在執行力強與有想法的新員工之間做選擇，阿里巴巴一定會毫不猶豫地選擇執行力強的員工。面對一些新員工給自己提的戰略報告，馬雲曾嚴肅地提出批評，“新員工在阿里巴巴沒呆過一年的，千萬別給我瞎提什麼發展戰略，誰提誰離開”。
為何馬雲會對此，放下如此狠話？
對於企業如何管理員工這個問題，馬雲認為，員工是公司請來陪客戶成長的，而不是發展他們自己的。小建議，小完善，等他們真正成了阿里人後，再來跟阿里巴巴管理者提公司的發展戰略。
儘管如此，阿里巴巴裡不僅中年員工忠誠，連最容易離職的年輕員工，也願意鞍前馬後。
如果僅是因為阿里巴巴是大公司，就太淺薄了！
阿里巴巴是如何管理年輕員工的？
- 再厲害的公司，也要不斷給員工畫大餅
每個人都有夢想，尤其是年輕人，更有夢想。夢想，對於一個人來說，激勵是最大的。所以，彩票站賣的不是彩票。彩票站賣的是——夢想！
因此，老闆想要管好員工，第一個要做的就是——造夢，給員工造出夢想、造出渴望，他們產生夢想、擁有夢想、追求夢想，那你管理員工就已經成功一半了！
2.指明道路，老闆指哪，員工打哪
光給員工造夢還不夠，第二步，你還要告訴員工，通往夢想的路在哪裡。
你要告訴他們，跟公司一起走就能實現你的夢想，走這條路就是對的！這時候，如果員工的夢想很、大動力很足，當你給他們指明瞭一條道，他們就會拼命往前衝了！
3.建立偶像
90後的年輕人，他爸他媽讓他幹啥他可能不一定會去幹。但是他的偶像讓他乾點啥，他想都不想就去幹了。為什麼？
這就是偶像的力量。
在互聯網時代，年輕人都崇拜榜樣。每個人都在尋找，自己想要成為的那個人，並且把那個人當成自己的偶像！如果你能成為員工心目中的那個偶像，那管理員工就會變的非常簡單了。
你對他說的話，那就是神諭；
你讓他做的事，那就是神旨。
馬雲當初創建阿里巴巴的時候是怎麼幹的？
最早，阿里巴巴剛在西湖邊上一個小居民樓裡成立的時候，一無所有。員工這時候都在想：這，在居民樓裡辦公，公司都窮成這個樣子了，還有未來嗎？
馬雲當時跟員工說：我們要做的不是一家普通的互聯網公司，我們要做的是全球十大互聯網公司，我們要為全球的企業提供服務；未來，你們每個人將得到的不是一套這樣的房子，而三十套、五十套這樣的房子。我們的目標，是在三年以後實現上市！
馬雲非常看重中國老底子的“儒”、“釋”、“道”，甚至將這3種文化，融進了企業管理中。
本課程的第一節中，就深入講解到了，阿里管理的底層邏輯：儒釋道的運用。
許林芳老師，是阿里巴巴10年陳老兵，阿里鐵軍傳承人，受馬雲管理經驗極深。
短短几十天，已收穫1.2萬學員的支持與轉發。
馬雲曾三請稻盛和夫，還接連多次請他到杭州阿里巴巴總部來做客講授管理之道，無論是時間管理法則還是量化分權，馬雲都津津樂道。
由此可見，一個公司要慢慢形成自己的一套東西，並形成自己的價值觀或者整個價值體系。照搬任何人的經驗都是不可行的，我們所需要做的是在別人的經驗中獲取價值，從而完善自己的管理制度。
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