阿里巴巴，是中国屈指可数的成功企业。此次疫情之中，阿里巴巴也展现出了大国企业的风范，员工也万众一心。
对于阿里10万余人的团队，当初马云是如何一手带出来，有如何将他们拧成一捆绳的呢？
阿里巴巴是如何管理新员工的？
如果要在执行力强与有想法的新员工之间做选择，阿里巴巴一定会毫不犹豫地选择执行力强的员工。面对一些新员工给自己提的战略报告，马云曾严肃地提出批评，“新员工在阿里巴巴没呆过一年的，千万别给我瞎提什么发展战略，谁提谁离开”。
为何马云会对此，放下如此狠话？
对于企业如何管理员工这个问题，马云认为，员工是公司请来陪客户成长的，而不是发展他们自己的。小建议，小完善，等他们真正成了阿里人后，再来跟阿里巴巴管理者提公司的发展战略。
尽管如此，阿里巴巴里不仅中年员工忠诚，连最容易离职的年轻员工，也愿意鞍前马后。
如果仅是因为阿里巴巴是大公司，就太浅薄了！
阿里巴巴是如何管理年轻员工的？
- 再厉害的公司，也要不断给员工画大饼
每个人都有梦想，尤其是年轻人，更有梦想。梦想，对于一个人来说，激励是最大的。所以，彩票站卖的不是彩票。彩票站卖的是——梦想！
因此，老板想要管好员工，第一个要做的就是——造梦，给员工造出梦想、造出渴望，他们产生梦想、拥有梦想、追求梦想，那你管理员工就已经成功一半了！
2.指明道路，老板指哪，员工打哪
光给员工造梦还不够，第二步，你还要告诉员工，通往梦想的路在哪里。
你要告诉他们，跟公司一起走就能实现你的梦想，走这条路就是对的！这时候，如果员工的梦想很、大动力很足，当你给他们指明了一条道，他们就会拼命往前冲了！
3.建立偶像
90后的年轻人，他爸他妈让他干啥他可能不一定会去干。但是他的偶像让他干点啥，他想都不想就去干了。为什么？
这就是偶像的力量。
在互联网时代，年轻人都崇拜榜样。每个人都在寻找，自己想要成为的那个人，并且把那个人当成自己的偶像！如果你能成为员工心目中的那个偶像，那管理员工就会变的非常简单了。
你对他说的话，那就是神谕；
你让他做的事，那就是神旨。
马云当初创建阿里巴巴的时候是怎么干的？
最早，阿里巴巴刚在西湖边上一个小居民楼里成立的时候，一无所有。员工这时候都在想：这，在居民楼里办公，公司都穷成这个样子了，还有未来吗？
马云当时跟员工说：我们要做的不是一家普通的互联网公司，我们要做的是全球十大互联网公司，我们要为全球的企业提供服务；未来，你们每个人将得到的不是一套这样的房子，而三十套、五十套这样的房子。我们的目标，是在三年以后实现上市！
马云非常看重中国老底子的“儒”、“释”、“道”，甚至将这3种文化，融进了企业管理中。
本课程的第一节中，就深入讲解到了，阿里管理的底层逻辑：儒释道的运用。
许林芳老师，是阿里巴巴10年陈老兵，阿里铁军传承人，受马云管理经验极深。
短短几十天，已收获1.2万学员的支持与转发。
马云曾三请稻盛和夫，还接连多次请他到杭州阿里巴巴总部来做客讲授管理之道，无论是时间管理法则还是量化分权，马云都津津乐道。
由此可见，一个公司要慢慢形成自己的一套东西，并形成自己的价值观或者整个价值体系。照搬任何人的经验都是不可行的，我们所需要做的是在别人的经验中获取价值，从而完善自己的管理制度。
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