想寫清楚BP有幾個前提：
1、對自己的項目足夠熟悉。包括現在的情況、未來的規劃、對團隊的瞭解等。所以我們一般建議創業公司一定是CEO自己來寫這個東西，這個很重要！
2、思考得足夠深。你的服務對象，你解決的痛點，你的產品在哪個場景下發揮作用，你的產品使用流程是什麼等，這些決定你是否能夠說明白你的產品！這個地方我們一般建議使用商業模式畫布來反覆打磨。有一些經驗就不展開講了，後續會在專欄裡詳細寫。
3、邏輯思路要清楚，語言簡潔。天使階段融資一般BP不超過15頁，並不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個項目的核心邏輯。
4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表達！鑑於BP不超過15頁，你根本不能寫很多東西，那麼一定要抓住亮點，表達出關鍵信息，將項目、團隊、運營情況、融資需求這些都抓出關鍵信息寫，不要不好意思（真有人創業怕說出自己的牛逼之處就一直講產品界面美，模式先進，創業有激情之類的正確的廢話）。
5、內容要數據化。比如你的團隊來自某寶大牛，那你就該寫某寶P9；比如你的項目目前是第一那就寫用戶量n萬，市場第一。得讓閱讀者知道你真的牛。
6、界面上儘可能做一些優化（注意用的不是美化，畢竟每個人對美的認識不一樣）。
給大家一套BP模板參考，這套模板邏輯比較清晰，基本上看完之後再自己寫，多練習，多修改，自己給自己播放就能逐漸寫出很好的BP。如下：
第一張，簡單明瞭，寫清楚自己的項目名稱和一句話（有logo也可以放在上面）
第二張，你們是在解決什麼痛點
第三張，你的產品是什麼，這個產品怎樣解決上述痛點的
第四張，競品對比，你的清楚市場情況，知道你所處的環境
第五張，團隊，很重要，特別是團隊過去的履歷和成就
第六張，里程碑，用數據增長情況、發展歷程來證明項目是靠譜的
第七張，你有什麼是別人沒法超越的，你是否在這個領域能夠跑出來
第八張，你對未來的規劃，表現你的方向
第九張，融資規模，出讓股權，資金用途
這套BP是用於路演場景快速演示用比較適合，配合著創始人的演講稿，會給人很清楚的邏輯思維。
另外，一般情況下針對不同階段的公司BP的撰寫思路略有區別。但總體就那麼些信息：
——對於早期創業公司：
1）項目是什麼
2）項目解決什麼問題
3）項目解決方案
4）項目運營方法
5）項目競爭優勢
6）項目運營數據
7）項目團隊
8）發展里程碑
9）發展規劃
10）融資需求
——對於成熟一點的創業公司：
1）公司介紹
2）公司的產品體系 然後展開講解清楚每一個產品的面向人群或者面向業務場景、商業模式、定價、銷售情況
3）公司運營數據 整體情況，覆蓋用戶數，收入，淨利潤，利潤率等。以及各項數據的增長曲線。
4）管理團隊
5）競爭優勢 例如管理優勢、技術優勢、專利優勢、政策優勢、先發優勢、用戶量優勢等等，最好是有在所處行業的排名情況說明。
6）未來規劃 比如計劃做什麼新項目、部署什麼新方向、採用什麼新的運營策略等。
7）融資需求 融資方式，融資渠道，融資需求，融資用途等。
最後補充一個比較通俗的BP撰寫思路，和一個朋友討論BP的時候給朋友講的，如果能夠理解這個就明白BP要怎樣去表達了：
1.有一個普遍痛點，現在他們這麼解決的，很痛苦
2.現在，我們幾個人能解決這個痛點(目前也是這麼幹的很有效，小範圍被接受程度高)
3.我們是這麼幹的
4.目前我們發現有一個很大的機會，市場大，渠道好，團隊棒，很賺錢
5.我們有這些本事，保證在後面有人來乾的時候幹不過我們
6.我們分這幾步做，都想好了
7.現在我們在第一步，都正式開始了，這麼幾個，都挺棒的
8.這個事兒既然這麼賺錢，我們想找幾個資本方一起，我們準備拿15%的股權出來，歡迎幾個資本方來一起，你們給我幾百萬的錢，享受這15%的股權，我預計一年能盈虧平衡，兩年賺錢，還能做很大。
（文章轉自：知乎作者-allan lan）
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