猴頭小菇

哎，我有時候也遇到這種情況，心裡萬馬奔騰，一萬個草泥馬等著他。嘿嘿。

1、我以我忙碌應對他的蛋疼。我的領導閒的蛋疼，我以我的忙碌應對他的蛋疼。領導家裡孩子大了，不需要他操心了。他老婆呢自己創業也很忙，也沒空搭理他。他自然無聊的很，拿工作來打發時間，上班時候還基本正常，有個什麼事說一句我們也就照辦了，誰叫人家是領導呢，再不濟也比咱們強。但是週六日就比較蛋疼了，有時候就為了一個文件裡的一句話都叫我去單位幫看一眼，彷彿十萬火急，看不到會世界末日一般，其實就是沒事找事型，自己無處打發時間，連累別人也一起拖著。或者突然沒頭腦的說把什麼什麼材料梳理一下，其實狗屁用都沒有，就是見不得別人空閒，也不提體諒別人的家庭情況，非要別人準備隨時為他幹活一樣。無語到千言萬語的火冒三丈。😱😱😱

2、我只能預先做好功課，提前應對儲蓄。我把很多資料都存在手機裡，他突然要什麼材料，我就發給他，免得跑一趟單位。實在沒辦法，就很含蓄的告訴他，我家裡很忙的，事情比較多，不要叫我。另外，表現出消極的態度，提拔又不靠他。真正要他幫忙的時候，靠不住的。有時候我會到周邊地方去玩，他叫我弄個什麼東西，我說我不在當地。弄個幾次，他就不會總是找我了。不過，我也是沒辦法了，這廝實在可惡，總是找我一個人，聽說別人老是拒絕他。他也是欺軟怕硬啊

3、實在沒辦法，只好畫個圈圈詛咒他，哈哈。這種領導其實很自私的，一點也不考慮別人。我是沒什麼好辦法。經常兵不厭詐，他找我，我就說我出去玩了或者不接手機，哈哈。但是也不能一直這樣，領導也不是傻子，偶爾使用一下這個策略。真心祝福他找點家務事幹幹，不要那麼敬業，為了自己的業績他自己可以夜不歸宿，但不要拖累別人。說到這裡，很懷念我之前的老領導，非常體恤下屬，加班什麼的會把加班飯安排好，有時候和我們一起加班。哎 這個年代，體恤下屬的人不多了。

哎。無語到千言萬語。

老劉的3次方

【職場筆桿子創業】思想碰撞屋：領導不分上下班時間指揮你，說明在領導的內心，你是領導的“私有財產”，而且憑藉的還是“公權力”，背後的本質是領導根本沒把你“放在眼裡”，對你沒有絲毫的“尊重”，用你沒有任何“顧慮”，完全不顧及你的“感受”和“難處”！

為什麼會出現這種現象？

（1）領導是個“工作狂”，他會以自己的“工作觀”來要求下屬，用自己的工作原則來對標和評價下屬，用同等的工作態度來命令下屬，使得自己和下屬永遠不在同一頻道；

（2）你是一個沒有“原則”的下屬，從不懂得“拒絕”，尤其是對於一些“不合理”的要求和命令，幾乎是“來者不拒”；

（3）你作為下屬，對自己的工作沒有很好地安排和規劃，抑或是工作效率較低，一些常規性的工作始終不能按照進度在規定時限內完成；

（4）你所在的公司就是這種不分上下班、公私界限不分的文化氛圍，人人習以為常，卻又無可奈何。

你該如何改變這種局面？

（1）面對“工作狂”領導，員工可以採用以下兩種辦法：

一是按照自己的節奏走，不要順著領導的節奏去，否則，你終會有一天熬不住，向領導攤牌或遠遠落後領導的工作進度，反而會讓領導覺得你對工作的態度變了。

二是明確自己的職責和範圍，劃清工作界限，超出責任範圍之外的工作，要敢於委婉拒絕。

（2）沒有原則，不懂拒絕，是造成你現在困惑的根本原因。

職場中，大多數人都好面子，尤其是下屬對領導，其中一分摻雜著上下級關係的敬畏和尊重，還有一分是阿諛奉承的習慣和潛意識行為。

所以，面對領導的這種行為，下屬要敢於說“不”，當然是委婉地拒絕，不要一味地遷就別人，否則，到最後傷害的只是自己。

（3）不會合理規劃自己的工作，導致工作效率較低，面對這種情況，你可以採用兩種辦法：

一是經常性彙報工作進度，讓領導知道你目前的工作現狀，不至於再給你安排別的工作；

二是要能夠將自己的工作進行階段性劃分，有清晰的目標和靶向。

（4）工作和家庭的界限意識不能模糊，輕易不要將工作帶回家庭，這種觀念和意識，要有意無意地給領導說道，如果領導還沒認識到，那就要直接說明，開門見山總比背後偷偷摸摸地說強百倍。

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職場筆桿子創業

這樣的事我也遇到過，來說說我的想法。

lily之前工作的公司有一位老闆是一位工作狂，全周不休，越到晚上思維越清晰，所以對於工作上的問題，也喜歡在晚上和同事溝通。lily曾在最晚凌晨兩三點收到過她的信息，囑咐我辦事情。

當然開始也不習慣，畢竟人人下班後都希望有自己的私人空間。

後來瞭解了老闆的工作習慣後，我的做法是：

• 如非急事，晚上會特意留出固定時間統一處理老闆的問題，和老闆保持必要溝通，反饋問題。
• 下班前做好彙報郵件，讓老闆瞭解工作動向，並告知各事件的緊急程度。
• 私下和老闆多互動，讓她瞭解你的下班後時間安排。例如lily就曾在閒聊是告訴老闆我每天有固定的健身時間、學習時間以及看孩子的時間，所以我可能只在某些時間找我，我能及時回覆。

我的做法是想讓老闆知道我對工作是認真的，也是一位極自律有規劃的員工，且也希望我的下班後時間能得到老闆的尊重。事實上，這樣的向上管理，不僅讓我贏得了上司的信任，也贏得了上司對我時間的尊重。

換位思考，領導下班時間找你也只是單純想把工作做好

個人覺得，領導在下班後的時間安排員工做事確實有欠妥當。但換位思考，領導外下班後的時間指揮你會有哪些情況？

1. 這件事情在他看來重要或緊迫，想了解情況。
2. 他遇到了工作上的問題，可能自己無解，想找人討論。
3. 她發現了重要的內容想找人分享。

個人覺得無論是哪一種情況，老闆的目的多是為了工作本身，而非針對個別人。如果你恰好也無事，多和老闆溝通，也是一種成長。

結語

老闆下班後指揮你工作確有不妥，因此你更需要學會向上管理，和老闆及時溝通工作情況，讓老闆瞭解你的私人安排。只有彼此瞭解，才能找到這個問題的解決辦法。

以上，供參考。

我是lily，專注職場百態，歡迎討論。

人在職場lily

這種領導還是很多的，根本原因在於領導自己是工作狂，工作起來不分白天黑夜，忘記週六週日；他就想當然的認為下屬也應當和他保持在同一工作節奏。

職場裡的工作狂，大多來自心理變態！

我以前有位領導，五十歲左右，就屬於工作狂。他召開電話會議，從來不分是不是工作日，也不管下屬是否在休假。

他也從來不區分上班下班，經常夜裡九點多直接給下屬打電話交代工作，交代完之後，還要問一句“你今天晚上什麼時候能給我？”，下屬拼了老命，在夜裡十一點半發給他，沒想到他直接電話過來“你發的東西，我看了，有幾個地方還要修改……”

後來，我分析了一下，大概明白了這位領導為什麼會這麼變態。首先，他老婆孩子都在國外，自己則獨居在家，實在無聊的很；其次，他沒有什麼愛好，也沒多少朋友，週末和晚上根本別的事情做；第三，他喜歡那種呼來喝去，指揮別人的快感！

職場裡的工作狂，一部分來源表現欲！

有些領導能力確實不行，卻又不願意承認自己不行，就會拼命表現；可是因為他能力真的不行，做事思路很不清晰，輕重緩急也分不清，就只能眉毛鬍子一把抓，這樣一來，他分配給下屬的雞毛蒜皮的事情就會格外多，而他件件急著要。

在這樣的領導手下做事，最典型的特點，就是事情非常多，而且個個“都挺緊急”，而領導自己也不進行統籌規劃，只要求下屬“敏捷反應”“高效執行”“快速去做”。真正有管理能力的領導，都會把精力放在“重要而不緊急”的事情上面，提前進行規劃，下屬只需要按照既定計劃，按部就班完成就可以了。

就好比有能力的領導，他能提前預判洪水何時到來，而大堤哪裡可能會出問題，制定好預案，指揮大家按進度慢悠悠的把各個可能出問題的地方都堵好加固；而沒有能力的領導，因為他不會預判洪水什麼時候來，也不能分析出大堤哪裡會出問題，就只能天天緊張兮兮，忙忙碌碌的；一會兒號召加固這裡，一會兒號召加固那裡，結果加固的地方都不在點子上，等洪水來了，照樣潰壩，更加手忙腳亂了！

對待工作狂領導，你的應對方法：

最好的方法就是“間或有之”！什麼意思呢？就是一概不理肯定是不行的，但如果每次都敏捷反應，你會被累死的。最好的方法，就是有時候理，有時候不理！

1、有時候，熱情洋溢

領導在群裡@你，或者晚上十點多給你留言。你有時間，就回復呀，回覆的時候一定要保持精神滿滿，熱情洋溢，快速反應，立即就幹，馬上回復。讓老闆感覺你幹勁沖天，也是個工作狂！

2、有時候，置之不理

你把手機一扔就可以了呀，@你，不要理；讓你回覆，不要理；打電話，不要接；總之就是不理，反正下班了，週末了，就跟領導說忘了帶手機了，睡著了，陪女友呢，家裡有事，在醫院，陪小孩，在上課，反正隨便編個理由就行！

通過這兩個方法，領導就對你形成這種印象“有幹勁，但不一定能找得到”，所以，他以後再給你佈置緊急任務時，就會衡量衡量是否一定要交代給你去做。

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職場再出發

領導的風格各不相同，我們有很大的概率會碰上這樣的領導。

一、好領導偶爾半夜找你，你該這麼辦

如果是一個好的領導，一般來說不會出現這種情況。即使有，也極少。

因為好的領導會體恤下屬，非緊急情況下，不會在休息找下屬做一些不重要不緊急的事。

如果你的領導是一位好領導，平時難得在下班時間找你，他如果一旦在這個時間段找你，一定是這件工作非常緊急，不得不聯繫你。那麼你必須快速回應，及時完成領導佈置給你的任務。

二、領導經常在休息時間找你的原因

如果你的領導經常不分上下班時間指揮你，甚至在半夜找你，那麼他不是一個擅長管理下屬的領導。

原因可以有以下幾種：

• 他自己的家人不在身邊，只有一個人，他沒有其他的興趣愛好，只能用工作來填充他的時間。

• 他是一個工作狂，經常喜歡加班加點，在加班的時候需要拉你們一起陪著他加班，不然他心裡不爽。
• 他自己記性差，怕腦海中一閃而過的想法過會兒就忘了，所以馬上要聯繫你。
• 他對工作的統籌協調能力不佳，導致很多事情的工作節奏有問題，拖在截止時間點前還沒有完成。

不管是以上何種原因，我們都應該從自己入手，作出改變，從而促使領導調整自己。

三、改變自己，進而改變領導

我有個前同事，就碰到了這樣一位領導，家人在外地，領導經常加班。中午休息找他，半夜找他，休息天找他，每天下班後必有一個電話。

起初，礙於情面，每個電話必接。漸漸發現，找他的電話說的工作，都不是緊急的事，都可以在第二天再處理。領導的解釋是年紀大了，記憶差了，不說馬上就會忘記。

我的同事就明白了，不能再這樣下去了。

他採取的措施有：

1. 對領導的留言視而不見，第二天解釋：我昨晚太累了，很早就睡了。

2. 領導打電話來，不接。第二天一早，到領導辦公室，向領導道歉：昨天晚上，我兒兒生病了，我送他到醫院去掛鹽水，醫院太吵，沒聽見您電話。
   

3. 中午把電話線拔掉，領導很生氣，他說:我最近晚上睡眠不好，醫生讓我中午一定要午休一會。

幾次這樣的經歷之後，領導漸漸地不再在休息時間找他了。工作好像也沒怎麼受影響。

人際關係是雙向的互動，需要互相的調整，互相的磨合，如果你這方不做出改變，那麼只能是被動接受領導的風格，只有當你做出了改變，或許就能夠影響領導，促使領導改變他的行為。

職場小白輔導員

不分時間去找員工，除非非常需要，不然都是沒長醒！這種領導就是心智沒發育完全。

什麼工作狂，亂七八糟的！有幾個人會為了工作去拼命，對於這種領導你必須要把握一個度，就是不能太將就他，堅決不能有求必應，最好五次讓你做事，2次直接不要管。

電話？不好意思晚上睡得早！看不到！或者直接半個小時，一個小時以後回電話！讓他預期降低再去找他，自然就好辦了。

不然你以後有的是你倒黴的時候，而且升職加薪絕對輪不到你，你升職了你的活路誰幹！

你加薪了，你的性價比就低了，再說你這個人又不知道累，所以領導不會幹！對於這種領導，就不能太把他當回事，不然你吃不了兜著走，你適當撂挑子，他反而看重你。

這個段子不太冷

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甜甜小妞麻麻

在對“領導不分時間就指揮你工作”這件事下結論之前，有幾個問題必須先搞清楚：

①領導的人品怎麼樣，是知人善任、心胸寬廣、有大局觀，還是不知體諒下屬、有功自己佔有活下屬幹？

②領導和你的關係如何，是和你關係很親和默契，還是經常看你不順眼？

③領導有重點培養你的意思，還是隻是把你作為苦力？

這三點搞清楚了，你的問題也就迎刃而解。

如果是前者，說明領導有意在考察你的能力、態度以及忠誠程度，你應該儘可能完成任務，甚至超額完成；

如果是後者，就要找到“正當理由”合理的拒絕，畢竟吃力不討好的事誰也不願意做。

我是觀想兔，歡迎再次提問。

觀想兔說

首先要忍耐，不要生髮不耐煩情緒，使領導不高興，對自己沒有好處。

其次，這種情況的領導是不是剛上任的？要麼是“三把火”沒燒完，要麼是對工作沒有全面把握，擔心工作做不好才有的表現。對這樣的領導要理解，以後時間長了，就可能有所改變。這種情況的領導如果不是剛上任的，就是一個“工作狂”。這種領導習慣於“白+黑”、“5+2”，跟著這樣的領導，也只能奉陪了，認了吧。

第三，這個領導如果還算和氣的話，找機會，比如一起喝酒吃飯時，聯合多位同事提提這事，以後或許有所收斂。如果你們單位年年召開民主生活會，那就更好了。如果這個領導找你們談心談話、交流思想、徵求意見，有這樣的機會也不錯。

月下凝海

嗨嘍，我是小幸運[呲牙]

如果是上班時間，那是必然的。公司裡的每個員工都是幫老闆解決問題的，不是製造問題的。

如果不是在上班時間，那就看問題的重要性。如果不重要，不是當下馬上要去做的，可以自己合理安排時間。如果重要，當下就要做的，那就欣然接受，就當作是給自己學習的機會。有時大晚上還發信息留言給你，他可能是突然想到一件事，怕忘了，所以就先告知你，但並非就要你現在去做。群裡會@你，是因為他說的。你沒及時回覆他。老闆不清楚你到底有沒有看到信息。他需要確保你看到了信息，落實到位。

關鍵字: 職場 忙碌 草泥馬