新冠肺炎（COVID-19，俗称武汉肺炎）蔓延全球，尽管东亚地区看似趋缓，但欧美多国像是义大利，却陷入指数型爆发。除了个人关心如何防疫、自保之外，企业怎么在这波疫情中存活，也是迫切的议题。麦肯锡顾问（McKinsey）公司以过去辅导企业的经验、参考许多业界经验，提供未来景气、企业应对方案的观点。
疫情发展的两种可能
麦肯锡原本以3 种角度：快速复原（乐观）、全球趋缓（当前情况）与全球大流行且经济衰退（悲观），预测了各个国家与市场的经济走势，不过到最近版本（3月16日）时，简化为2 种版本：延迟复原（delayed recovery）以及持续紧缩（prolonged contraction），应是剔除原本乐观预期。
较乐观情况：延迟复原，全球复苏可望落在第四季
新冠肺炎会受到季节影响，且检测试剂数量将跟上需求。中国与东亚的疫情在第二季初期会受到控制，欧美地区确诊人数则持续快速增加到4 月中旬，各国将采取更强烈的防疫政策，疫情也会在6 月趋缓。
经济状况受到大规模隔离、旅游禁令影响，企业或消费者的支出都会大幅下降，即便是恢复速度比较快的亚洲地区，供应链直到第二季尾声仍难以恢复，至少到第三季才有起色，欧美地区更可能等到第四季。各国政府则会更积极采取货币策略，像是美国联准会已经连番降息，但麦肯锡认为此举效果有限。
较悲观情况：持续紧缩，直到明年前两季才会复苏
挑战更加严峻。病毒会被证实与季节无关，各国防疫策略效果也不彰，刚开始流行的欧美地区，确诊高峰会延续到5 月中旬，就连可能已经控制住疫情的东亚国家，也得持续实施防堵政策，避免疾病再度流行。
经济情形不可避免更加糟糕，2020年企业的裁员人数与破产数增加。麦肯锡甚至认为全球经济受损程度，接近2008年的金融危机，主要经济体的GDP遭受打击，直到2021年的前两季才会复苏。
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供应链受影响，冲击比想像中大
这次新冠肺炎影响范围扩及全部供应链（参见下图），麦肯锡特别点名物流系统，是任何产业都会遇到的挑战，加上比起2003年SARS疫情，全球更依赖中国供应链，影响会比想像中大。
另外，即使中国逐步复工，初期零件生产速度可能还跟不上需求，各企业依然得做好库存管理，像是衡量二线供应商的可能性与风险，分散零组件来源，以及记得盘点物流商的能力，提早准备好预防措施。
麦肯锡
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