合肥宝迅
我认为是对的，无论职场还是日常生活，我们都面临着由于信息不对等造成的暴利事件。比如，19年火爆的我不是药神，一片药的生产成本与最终售价可能差几百倍，当然这个比喻不太恰当，因为实际药品生产还要包括其研发投入这些。但是暴利情况还是很多的。我理解这就是信息不对等造成的。
回归到职场，相对于你而言，你领导知晓的信息是比你丰富的多的，我个人提倡在职场上要有警惕心，如果你全盘相信你领导的话，他要害你太简单了。我个人觉得在职场上首先找到你的生存之本，你在企业里无可替代的点在哪，如何把这个点在深入的钻进去增加你的价值；其次和同事、领导（包括直属、隔级、大领导等）搞好关系，获取的信息源多了可以帮助你交叉对比；最后多读读书，公司的运行与世界的运行有很多想通的道理，一通百通，多看书多思考。
成为你自己1946
作为一个成年人，我认为在任何环境下都不能别人说什么就信什么。俗话说的好，“话到嘴边留半句”，剩下的“半句”需要你细细的品。职场中，独立思考、主观能动性强的员工更得领导青睐。
为了更形象的阐述上述观点，简单说三个职场中的亲身经历供大家参考。
一、领导说话大都比较“艺术”，凡事不会说死
1.事例及分析：由于种种原因，我向领导申请调换部门。领导先表示困难重重，然后又说“问题不大，放心。”......各位看官，咱们划一下重点，请问“问题不大”是什么意思？这完全是一个模棱两可的答复吧。鉴于此，之后的一段时间我多次找领导“动之以情，晓之以理”调换了部门。
2.建议：咬文嚼字是一项入门基本功，一定先练扎实。
二、领导说话不能只理解表面意思，务必要延伸拓展
1.事例及分析：领导要求写一季度工作中遇到的困难，一刚入职的同事洋洋洒洒罗列了数十条困难，结果被领导痛批半小时......困难每个人都会写，难的是针对困难找出解决办法，那才是领导更在意看到的。
2.建议：换位思考，站在领导角度，力求考虑事情全面性。
三、领导有时候说“反话”，是一种危险的信号
1.事例及分析：修改一份文案，规定下班前交给领导。我懒懒散散耽误了半天才开始修改，差点延误，领导笑呵呵的对我说“辛苦了，交的很及时啊。”......第二天，领导约谈我，重点强调了工作效率问题。
2.建议：领导的决策对一个企业来说极为重要，所以，分清主次，领导交代的任务要尽早完成。
综述，身为下属的我们不仅要有积极主动的工作态度，还要有全面考虑问题的大局观，凡事多分析，三思而后行。
以上拙见均为个人观点，希望能够帮助您。如有其他意见可以留言和私信。谢谢。
再见理想工作室
在职场中先分享一个赚钱公式，一个赚钱公式=解决问题的难度 * 解决问题的数量，这个赚钱公式其实就是解决问题的核心点。
在职场中，领导力发展的六个阶段是：从管理自己到管理他人 ;从管理他人到管理经理人员;从管理经理人员到管理职能部门;从管理职能部门到事业部总经理;从事业部总经理到集团高管;从集团高管到首席执行官，每个阶段自己的领导技能，时间管理，和工作理念都是不一样的。
对于管理自己的阶段，有领导分享或者布置一些任务，我们更多需要的是理解能力，澄清问题后快速执行的能力。但是这个阶段是非常短暂的，需要我们快速提升我们解决问题的能力，领导的话要听但不是所有的都要听，像被安排去做间谍，去做一些违法的事情都是不行的。领导的话如果符合公司的价值观，符合用户的利益，这些都是我们需要有独自辨别问题的能力，还有从领导的话中提取出想解决什么问题，执行有了结果后在总结与领导沟通一次，这种都是非常不错的事情。
最后在分享解决问题的五个步骤。
一、解决问题误区：破除误区，掌握高效解决问题的步骤
二、澄清偏差：洞察事情的本质，减少无效努力
三、分析问题：用逻辑树分析问题，避免思维漏洞|用思维模型提升分析问题的效率
四、提出并验证假设：快速做出判断，找到问题的根本原因|像科学实验一样，确认问题的关键因素
五、解决方案：一个表格，帮你找到最合适的解决方案
杨威知行合一
相信忠诚和信任是每个职场人都想要得到的品质。
想要得到晋升的机会就必须得到信任，但忠诚之后才有后面的信任。
所有就有人可能会问职场上，领导说什么就信什么，这算是忠诚吗？
这当然算是忠诚，作为下属本就该听从领导的安排，也没有一个老板喜欢自己的员工不听自己的安排而自己做自己的事情 。
职场中的忠诚又分为两种，一种是发自内心的忠诚，所有的事情都是为公司为老板而着想；另一种是伪忠诚，表面上看似是以老板以公司为中心，但实际上还是会以自己为中心，只是已经习惯了在领导面前低头做小罢了。
要怎么把自己的忠诚表现给领导呢，需要做到和公司同甘共苦、不损害集体利益、执行领导的安排，不找理由来推脱。
可能会有很多企业都是刚起步，你在企业和老板一起撑过困难期，企业发达后老板会一直记得。每个人又要把公司集体的利益看成一切，才能走得更高，走得更远。只有克服困难完成了领导交给的任务才能让领导来看到自己的忠诚。
领导的话要听但不是所有的都要听。
像被安排去做间谍，去做一些违法的事情都是不行的。不管领导是什么样的人，在做事情之前都要用脑子好好考虑一下，想一下为什么要这样安排，为什么又是安排自己呢；而且要权衡领导给的指示是否正确，若是拿你当枪来用，借刀杀人都是不行的，需要用一个妥善的方法来拒绝执行。
疾风骤雨初歇
【我是雨晨Sherry】很高兴为您解答。
初入职场就会有前辈告诉我们，要少说话，多做事。现在再去回味这句话，就会有新的理解：少说话，把话留给领导说，多做事，让领导在放心的基础上做领导想看到，领导要求做的事。
这就会回到前面的问题，领导说的要全信吗，领导安排的就要做吗？我们分三点去看：
（1）领导话所表达的意思 （2）你信不信的自我判断依据 （3）信或是不信之后的步骤具体怎么理解，我们分解来看：
1、领导说的话所想要表达的意思是什么，是单纯的字面意思还是有深层需要我们自己去悟的内容。
我们看到这句话的第一反应就是领导说的话，有可能是反话，有可能只是忽悠，画大饼，但还有一种可能，不能被忽略的就是暗示，言下之意需要你自己去琢磨。
职场常见的一种情景，就是你和领导提加薪，干脆的领导，直接回复加或者暂时不能加，并给出1、2、3条的原因，至于你之后的动作，他暂时不做考虑。还有一种领导，会把你请到办公室，喝茶水，话家常，对你先是各种肯定，各种言辞赞扬，然后再告诉你，不要急于眼前的一亩三分地，未来如果实现什么，会给你什么什么样的好处，你会升什么官发什么财，都被他说的精确至极。可是，这些话的最终目的是什么，就是不给你涨工资，还想劝服你不因此而离职，给你一点不涨薪的希望。
这样的话，你觉得能不能信，要不要全信？ 
换一个场景，公司的某位同事，平时工作无功无过，这次犯了一次大错，给公司造成了损失。领导和你说，该怎么处理，你看着办吧，不行就按公司管理制度来。
你觉得领导轻描淡写一句话的意思，是单纯的把事情交给你处理吗？不是。那他话里的意思是什么呢？对公司造成损失的，轻则罚款警告处理，重则开除。这时就需要你根据同事造成的损失情况和平时的表现，给老板一个满意的结果。老板希望开除他吗？我们不知道，只有从老板平时对他的满意程度和处理事情的语气去把握，但老板说让你依照公司制度，就说明老板并不打算轻饶这位同事。
2、很多时候，领导一句话，信不信取决与谁？还是听这话的人。信还是不信，你需要有自己的判断标准，需要有自己的是非观。
我们去判断一个人说的话，到底可信还是不可信，需要联系到实际情况，别人口中的话，只是参考依据，不是要执行的结果。
我之前做外贸的时候，我带领的部门里，有一个内向的男生，斯斯文文，做事很认真，但不善于沟通。在绩效考核的时候，我打的分数是82分，领导给的是70分，最后总测评平均分不达标，扣除当月全部绩效。
实在是觉得不应该，我替他去找领导理论，领导说我对这个人的了解没有他时间久，没有他更清楚，他不认可他的工作能力和工作表现，他可以精确的列出123的论据。
我该信吗？我不知道。但最后这名员工离职了，交接工作的时候，我才发现很多漏洞，没有老板说的那么糟糕，但的确比我原以为的差很多。 
领导的话对吗，可信吗，事实告诉我，是的。虽然很多时候，领导的出发点是为了自己的利益，为了自身的发展，但这些有时候就是他能成为领导的能力的证明。
3、领导的话说完了，也就是他要做的事情结束了，那你是信还是不信，都会有相应的工作来支撑你的想法，这些工作怎么做，怎么开展，我们需要走曲线道路。
比如大家集体在会议室开会，领导点名表扬你的工作表现和工作能力，你信吗？为什么不信呢，就是对自己努力付出的肯定。
如果你现在在啃一个很难啃的客户，客户各种刁难，各种毛病，你实在是没办法了，但放弃又觉得可惜。你去找领导求助，领导各种给你打鸡血，告诉你越挫越勇，相信你肯定可以，如果实在最后不可以再去找他帮忙。 你信吗？信他个鬼。这次你开口让他帮忙了，他给你打个圆场，下一次你再找他帮忙试试，他只会觉得你能力不行，觉得你工作不到位，才不会觉得客户身上有毛病。
等他出手，随便让掉一个点，你知道就是面子和价格解决的，但领导不会，他觉得这就是他能力的体现，你没有办到，就是能力不足。后面你还能轻易晋升吗？还在他优先考虑的范围内吗？难，太难了。 
总结：
职场生涯中，避免不了要和领导对接，避免不了会出现“领导说什么，是不是就要信什么”的问题。信还是不信呢？当然要信，这是你在这家公司工作的基础，你练领导都不信，你还靠什么坚持在这工作呢。
但是信不代表绝对服从，信是形容词，是一种状态，这种状态需要有动作去支撑，但是这个动作可以是相同的，相近的，或是相反的。你可以信，但信之后的执行动作，要基于你自己的判断和把握。
我是雨晨Sherry
你好，我是海北的疯言疯语，很高兴回答你的问题。
个人觉得不光是在职场中，即使是在其他的领域也不要别人说什么就相信什么，要有自己的思考和独立判断。
有一句话我非常认可，在这里也分享给你，听所有人的建议，跟一部分人讨论，最后自己做决策。任何时候都只有自己才能够对自己的行为负责。所以不要盲目听从他们人的话。
在职场中，领导也不是任何事情，说的任何话都是完全正确的，自己要保持独立的判断力。领导说的话不认同的地方，要及时跟领导反馈与沟通。对于企业来说招聘来的每一个人都希望能够发挥出他的最大价值，并不是只想让你变成纯粹的工作机器。
如果你所在的企业就是要求领导说什么就要信什么，那这个氛围就很难保持独立的思考和判断，但是越是这样，拥有这样的品质就越可贵。
海北的疯言疯语
可以不信，但是不能不听
林下可曾见老柯
是的！因为人无完人！
带着一份宁静的心情
非常认同这种说法，个人认为，只要是存在利益的场合，就需要个人拥有判断力，不能别人说什么就信什么。
1、只要存在利益纠葛的场合，就需要个人拥有自我判断力。
因为存在了利益纠葛，就不可能所有人的利益会一致，总会有某个人的利益影响了另外一个人的利益。
在职场中，利益的纠葛就更加的明显。
在一个公司的职场里面，“升级加薪”是大家都喜欢的利益，但是，这个利益是一致的吗？明显不是。
公司的岗位都是金字塔结构，不管是采取哪一种组织架构，肯定是基础岗位比中层岗位多，中层岗位比高层岗位多。
所以，越高的职位，晋升的通道越窄，竞争就越激烈。竞争的力度其实上就代表了勾心斗角的力度。
而加薪呢？这个利益怎么获得？升级是一个途径，还有另外一个途径就是出业绩。
哪怎么出业绩？靠的是公司给机会，给资源。
在一个公司里面，好的机会，优质的资源，绝对是稀缺玩意。不是随随便便就会落到你的头上的。
在这种利益纠葛的场合，在这种竞争的氛围中。每个人都会首先从自我利益出发来考虑问题，这是人性。
这时候能不需要自我判断力吗？
2、自我判断是一个自我思考的过程，属于成长的机会。
我们都知道，说话一般是无须承担法律责任的，而行动才是需要承担法律责任的。
从可以看得出来，说是可以很随便的，因为无须承担什么责任，至少还可以否认没说过。而行动，就不能那么随便了，是需要认真思考，认真准备的，是会留下痕迹的。
所以，无论何时，在听到任何意见和安排，作为一个独立的个体，都应该拥有自我思考，自我判断的能力。
这也是一个人不断获得成长，完善自我的一个途径。
贰世界
还是要有自己的想法，
