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早期項目融人比融資重要
很多人都有個創業夢，但是，很多人卻不懂怎麼創業，更不能理解商業的本質是什麼 。傑克韋爾奇曾經出版過一本書叫《商業的本質》，告訴我們商業的本質是一項團隊運動，既然是運動當然是要獲勝。而採取以團隊為驅動力的人力資源管理模式，是抓住本質走向成功的路徑。因此，我覺得企業間最大的競爭就是人才的競爭。而企業在不同發展階段都要能夠找到合適的人才。尋找到合適的人才對於創業早期的公司尤其重要。
從早期項目是否值得投資的角度來看，我們會將重點放在判斷團隊和趨勢上，確保“正確的團隊在正確的時機，以正確的方式做一件正確的事”。因此，最核心的要素當然是創始團隊，如果團隊有一定經驗，對行業理解足夠深刻，學習能力和執行力都OK，那將非常的棒。
面對迅速變化迭代的市場，創業團隊對事物的理解、對趨勢的判斷，以及對產品價值的認知迭代，才是對業務的發展起到了決定性作用。其實，很多企業的初創期與最後成功的時候相比，都是經歷了很大的轉型，而這個轉型能不能做成功，或者能不能把這條路走到最後並做到最好，在於核心團隊的能力。另外，看團隊核心主要還是要看創始人，其是否具備優秀企業家的眼界和胸懷，是否擁有優秀的領導力和影響力，能否吸引一幫兄弟姐妹一起幹。
早期項目想要成功，資金和人才都要具備。但是如果就融資和融人對比而言的話，融人比融資更重要。那接下來就通過三點闡述以上觀點。
一：先有人，才有錢
一個公司的成立，必須先建一個最小化的運營團隊。其次才會有商業模式，然後才是驗證其商業模式是否跑通。雖然很多人說，我的項目就差錢。但是試問一下，如果沒有團隊來操盤項目，給錢了也不會成功。因為項目是人想出來的，是一切貫穿的前提。
二：好項目從來不缺資金
現在的風投公司太多，不勝枚舉。眾多大佬都通過自己的親身經歷告訴我們。現在有一個好項目，創業再用自己的錢，那就有點笨了。雖然現狀大部分還是花自己的錢，但是縱觀不是獨樂樂的小生意情況下，起義都是有模型或者思想，找風投要錢實踐並進步。可見好項目不缺錢，畢竟你讓風頭看到了收益，他們是樂此不疲的。
三：人才加入給項目帶來資源和背書
錢是被人用來週轉或經營的，而人才進來卻不僅僅是帶給你技術，更多的是帶給你資源。無論大小招聘處處都是以，有相關經驗者優先。他們在能融入團隊、迅速上手工作的情況下，更多的是會為自己的這份工作，調配自身所有一切資源，讓項目快速發展起來。
這裡可以看看阿里巴巴。阿里巴巴的成功無疑是馬雲關鍵時間找對合夥人的典範。阿里在關鍵節點吸引來了三位合夥人蔡崇信、關明生、張勇。
1、第一位合夥人蔡崇信，阿里的財神爺。
阿里的第二掌門人蔡崇信，放棄580萬年薪加入月薪500元的阿里。蔡崇信加入前，馬雲進行過37次融資嘗試，無一例外的失敗了。蔡崇信一共幫馬雲做過4次重要融資，每一次，都讓阿里脫胎換骨。
江湖上都傳說馬雲用6分鐘搞定孫正義投資3000萬，最後只拿了2000萬的傳奇故事。
但用正常思維想想，近20年前的3000萬美金，相當於今天的3億美金。6分鐘決定進行3億美金規模的鉅額投資，這投資人一定是腦子被驢踢了，100%不現實。實質上無非是另一種投資造假，今天流行的是投創雙方聯合在數額上造假，當年是決策時間造假，目的當然是共同打造噱頭的事件營銷。
那今天要探討的是畢竟後來孫還是投了阿里2000萬美金，什麼原因讓孫對阿里有如此信心呢？某種意義上來說：蔡崇信的華爾街背景及個人背書意義巨大，蔡第一步幫馬雲搞定了高盛、富達等知名基金，第二步又幫其搞定了關明山等人，可以說老闆最重要也是最難的兩件事：找錢和找人，因為有了蔡崇信而變得如此簡單。換言之，如果沒有蔡崇信，憑馬雲自己，估計也早已成為互聯網先烈了。
第二位關鍵合夥人關明生，阿里巴巴價值觀的創立者
2001年1月，在GE工作了16年的關明生加入阿里，成為阿里的第一任COO。進入阿里巴巴的第一件事，就是第一次認真疏理了“目標、使命、價值觀”。確立了阿里的“獨孤九劍”。而那時的阿里佈局太多，圍繞價值觀，如何砍掉多餘的樹枝？馬雲、蔡崇信正在猶豫不決的時候，關明生主動站出來。杭州、韓國、香港、美國硅谷……馬不停蹄飛往各處、快刀斬亂麻。
很多人在事後總結阿里成功之道事時，說道：關明生這位阿里巴巴早期的“鐵血宰相”，是鼎力幫助馬雲度過互聯網“冰河季”的重要人物之一。
3、張勇，天貓購物狂歡節的締造者
張勇於2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在09年年底實現盈利。2008年張勇兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，他是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。2019年，張勇正式接棒馬雲成了阿里巴巴董事局主度，成為阿里馬馬新時代的領導人。
可見，合夥人的意義往往更重要於資金的意義。
綜上所述，點子是人想出來，實施才會接觸到錢。而好項目是不缺錢的，現在的風投林立，各個對好項目都飢渴難耐；早期進來的人才不僅僅是帶來技術，更多的是資源。
真格基金徐小平在做早期投資時說過，他們的投資理念就是投創始團隊和合夥人。創業第一件事就是找合夥人，聯合創始人比你的商業方向更加重要。我們也發現早期項目中，比較多的就是創始人裡只有一個老大，沒有老二，老三。沒有佔股份的合夥人。這樣的團隊失敗的可能性很大。
那為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人。我認為有四個原因：
沒有意識，他不知道。
沒有胸懷。你不覺得跟人家分享很重要，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，也沒有人會分擔你的責任。
沒有資源。當你創業時連合夥人都找不到，沒人願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
你有了意識、胸懷，也願意分享，但沒有個人魅力。沒有魅力把人家忽悠過去，讓人家拋棄一切跟你重來。
如果你在創業時有這四個東西，那麼你就已經有了團隊。創業之路是艱苦的，你要懂得在起步之時結伴而行。
那麼什麼才是好的合夥人？合夥人的標準是什麼？
要有信任基礎。
這是最重要的一點。沒有任何基礎，就會容易猜疑，日久天長，摩擦和矛盾慢慢累積，就容易分崩離析，至少會造成公司運轉效率低下。看人很重要 ，合夥人要三觀一致，否則日後理念上的不同，是致命的。找合夥人有點像找老公，一旦選錯了，真的可能萬劫不復。
能力和資源互補
找合夥人不要找和自己一樣的人，這意義不大，要找能填補自己短板的人。新東方的合夥人俞敏洪、徐小平和王強是典型的互補。徐小平熱心，拿手做企業戰略，王強理想主義，拿手考慮理論問題，俞敏洪溫文堅韌，現實主義，適合做企業的管理者。
發展目標高度一致
也就是公司的長遠規劃，短期目標及最終的願景，要共同認可並一致執行。股東都對公司要發展成什麼樣存在分歧，怎麼指望員工理解公司的未來方向？
定規則，能夠約定好三個方面：
定職責，合夥人之間，各自擔什麼事，不能事有問題找不到人。
定股份，股份到底各自佔多少，我認為與擔任職責匹配比較好。
定退出，退出機制必須要提早定，這樣將來各自展開時不傷和氣。
只有那些有著共同的價值觀，能夠毫無保留的跟你溝通，觸動你心靈的合夥人才有這種資格和能力，在最後你失敗的時候，跟你一起反敗為勝。徐多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力。但鮮有人意識到這點：如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。所以對於早期項目而言，創始人一定要花更多的時間和精力去找到你的合夥人。
sunia創投居然
這個問題我有比較多的經驗，因為自從我創業以來換了好幾次項目方向，和不同的人都合夥過。第一次開店是2017年辭職開奶茶店，找了自己的好朋友閨蜜來開，但是合作了幾周就不再繼續合夥而選擇我自己單幹了，原因是因為項目開始了才發現好朋友的能力實在不能勝任，她吃不了苦，心理承受能力又比較弱，無法具備管理者思維還是打工心態，每天怨聲載道卻從來不思考解決方法……這是我第一次發現任何項目不是說隨便一個人就能做，合夥人的選擇對項目的影響非常巨大，有個不合適的合夥人甚至會動搖你創業的決心。
這是一次失敗的合夥經歷，後來又因為開炸雞店、沙拉店結識了不同的合夥人，最終和我現在的合夥人成功合夥到現在，已經一起做了2個項目，算是歷經各種苦難終於找到對的合夥人了~
1️⃣儘量避免選擇自己的親戚/好友等一起創業或開店，很多人和我第一次創業一樣選擇親戚好友主要基於對彼此關係的信任，第二是認為大家是同齡人都有奮鬥的心態，可以相互鼓勵共同進步。
這種選擇並不是基於對 這個人能力的判斷，【而開店需要選擇的合夥人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的。】也許我們會覺得自己的好友和自己年齡相仿就價值觀相同，但事實不是，有的人可以接受不安定看不清未來的創業生活，有的人則內心更向往簡單安穩的生活。也許你會說，我的好朋友他也說過自己也想奮鬥做點事業的呀，但偶爾的壯志躊躇誰都會有，真正能做到的沒幾個。所以要找合夥人一定要考量對方的能力（經驗+執行力）和價值觀，而不是憑感覺和朋友關係。有的人只適合做朋友，不適合做工作夥伴。
2️⃣從一開始就要做到合理的風險共擔。第一次創業開奶茶店時，由於我的好友幾乎沒什麼積蓄，所以商量下來最終決定開店的資金都是我出，而她則是全職守店，後期把經營都交給她負責。這個決定導致我朋友幾乎沒有什麼風險，她做得好做不好損失基本不大，畢竟她的定位主要就是一個店長職能，直接給底薪+分紅。風險壓力都在我一個人身上。
有的人可能會說，朋友她做不好怎麼損失不大了，畢竟全職來創業，花費時間了呢！從我朋友的角度來看她當然覺得自己犧牲的時間很有價值，覺得我付出的錢並不能比得上她花費的精力。但是這種想法在創業中其實是不合理的，創業其實不是【資金+時間】的結合，而是【資金+經驗方法】的結合。也就是說，在考慮利益股份風險這些分攤的時候，單純的時間其實是沒有價值的條件，因為無用功的時間就不值錢。真正值錢的是經驗，也就是說如果我的好友是一個開過店的人，那麼我很需要她的經營&管理的經驗，那麼她的時間就是有價值的時間，如果花掉了而沒有成果，那才是浪費損失。
【資金+經驗方法】的結合論也可以作為和合夥人開店分配股份的依據，其實經驗方法也約等於技術入股的一種，開過店的人的經驗非常重要，因為他們的風險嗅覺會更加敏感，能及時把控住。另外開過店的人對於管理員工、處理店裡多且細的事務也能儘快上道，所以各位只想投錢開店做副業的朋友，合夥人必須得找成功開過店的人來守店，否則就是一個虧。
3️⃣面對合夥人必須坦誠，有一說一，決不能因為私人關係而遷就。我在第一次創業中，在一開始發現合夥人在管理中的種種問題時，我礙於朋友關係一再遷就。其實還在籌備階段我就發現她有許多問題，比如喜歡拖，進度慢了不著急（飲品項目看中季節性，早開早好T.T），比如不是很在意大方向的正確性，卻總是在小細節方面和我糾結過多，再比如她的溝通方式不太好，常常把我通過各種方式招來面試的員工給談沒了。這個時候我想大概再磨合磨合就好了，但是有許多問題一開始沒有明確提出來，後來就會有越來越多的問題！！
4️⃣選擇合夥人需注意合夥雙方/多方的強弱制衡。之前創業沒有經驗，第二次改變方便我想到說一定要找餐飲經驗豐富的人合作，我才能少走一些彎路，更快地接近成功。於是我按照這個要求去尋找，但是發現如果是行業經驗非常豐富的人，常常看不上我這樣剛入行沒多久的小白，於是我必須利用我其他方面的優勢去吸引餐飲行業經驗豐富的合夥人。我想到了我的弱勢是產品方面，但是營銷我比較擅長，因此我尋找的是能和我優勢互補的合夥人。事實證明這樣的思路是正確的，並不是每一個做餐飲行業的人都一定是做菜高手，他們同樣需要能完善上下游，做品牌營銷，做運營的合夥人。因此我找到了現在的合夥人，我們都有自己的強項，而自己的短板則通過對方彌補。
這些關於找合夥人的經驗希望對你有幫助～
學姐許小喵
找合夥人必須經過三個條件和階段，否則不能成為正真的合夥人：
一、優劣勢互補（不同）
合夥人的選取一定是彼此優劣勢互補的，每個人有優勢必有劣勢，優勢越明顯的人劣勢也是非常明顯，在優勢上可能是巨人，在劣勢上可能就是侏儒。這就好比山峰，山峰有多高峽谷就有多低。合夥人之間建立起互補，是一種合力，沒有優秀的個體，只有優秀的團隊。
二、價值觀一致（同）
價值觀也會是一種文化，相同一致的價值觀，是項目和創業的基礎，大家有相同的認知，相同的目標，願意為此付出、願意攜手，共同達成。
三、包容與理解（同&不同）
磨合期的階段是最難的，是一個水火既濟的過程是一個將不同特質和思考維度的合夥人，在價值觀思想同一的情況下，勢必會產生很多火花。必竟，彼此優劣勢完全不同的人，思考方式，維度等是很大差異的，特別是在戰術制定上很大的區別，每個人的手法也不一樣。
這個時候需要的是：包容與理解，需要的是一起經歷、一起參與、一起承擔、一起成長。
從而，達到水火既濟的配合狀態。這個過程也是對彼此的，瞭解自己、瞭解他人的經歷。
經歷過以上三個階段的創業者，在面對項目危機，處理問題，低谷期，風險期都會安然度過。合夥人就是將自己看不見的後背交給另一方，合夥人就是自己劣勢的彌補方，是榮辱與共的人。
合夥人超越親情、友情，甚至是愛情。是相互欣賞、彼此珍惜、缺一不可的。
合夥人難找，但可貴。如果找到了，那就一起去經歷和挑戰吧！這將是一段精彩的修煉之旅。
星瑤邏邏
合夥人一種是有純投資的，看好你項目，一種是志同道合的，自己認為項目很有前途，可是別人認為不怎麼樣，別人會投資合夥嗎，再有就是自己人脈資歷不行，很多人不看好你，如果現在馬雲要做個項目投資，找合夥人估計能把他家門檻踏破，為啥呢，人們都知道跟著他幹不會賠，就是這個理，如果自己的話建議從小幹起，有一定規模後再找投資合夥人啥的也好找
道哥刀哥
每個人都不一樣
A跨境電商獨立站劉營
都沒有明確的項目，何談志同道合？
你猜126024823
什麼項目
用戶8161226357607
可能沒有共同語言和觀點
啦啦啦的咖飛
可能你還沒行動起來，或者選向不被認同。
老土豆芽
因為你自己沒有做起來，別人看不到你，只有你自己做起來了，有了成就，才會吸引到同頻的人想來了解，創業一開始就找合夥人的話是很難的。
