时代的一粒灰，落在个人头上，可能就是一座山。——方方
同样，突如其来的疫情危机，对于每一个中小企业来讲，也就是一个重塑价值的炼狱。
这次疫情期间的暂时停工，对很多中小企业来说，是一次机体抗疫，产生免疫，提升活力的重生之旅。
面对流动性困难，全力复工复产的同时，我们更要反思：在激烈的市场竞争中，企业抗击风险的“免疫力”怎样了？
企业在不同的阶段，有着不一样的表现。
初创时期的创始人团队，目标清晰，组织上下对于一线业务痴迷，主人翁精神成为企业的主流。虽然步履唯艰，一样会有野蛮生长的劲头。
但在发展过程中，因为业务快速增长，而内部管理和运营跟不上，就会导致内外节奏失衡。“超负荷”是这个阶段的光荣特征。
随着企业规模不断扩大，组织结构日益完备，企业走上正轨，日子慢慢就顺了。业务增量，资源涌入，干什么成什么。但随着好日子一起伴生的，是浑身上下的“富贵病”。
躺在成功的“摇椅”上舒服久了，曾经的高效、灵敏逐渐磨灭，专注力和动力迷失，企业突然放缓、降速。“肌无力”出现。
所以，当新技术推动行业迭代，市场出现冲击的时候，随之而来的是管理方法失效，商业模式失灵，市场份额增长完全停滞，企业“自由下落”。一旦部环境突然恶化，依靠“惯性”前行的企业肌体会轰然倒下。
《清华金融论坛》在分析疫情对中国经济与世界经济的影响时，特别指出：
因为疫情的全球性蔓延，将引发不可避免次生灾难。
全球产生现金流的行业只要3个月无法恢复，世界经济必将陷入“结构性萧条”。
危机不是天天见得着的，但是衰退总是在不知不觉中到来。企业的不增长，往往说明业务或组织潜伏着衰退，危机当然可能随时降临。
2008年，“迷失”已久的星巴克遭遇30多年来最大的危机。星马克的总体同店铺销售额史无全例地呈现下滑态势。当年第一季度的营收只有17.8亿美元，同比下跌26%，而过去的16年中，同店铺销售额年增长率最少5%。
离开企业8年后的霍华德·舒尔茨重回星巴克，果断将企业聚焦到品质和顾客体验，帮助星巴克重新回归核心价值观。他一声令下，让在美的7100家门店统一停业，重新培训咖啡师。
最终，星巴克找回了真诚和尊严，找回了使命和方向。
舒尔茨的转危为机，需要勇气。越是危难时刻，越是要坚信：企业不是一部经营之作，而是一部信念之作。
如果方向正确，行动得力，炼狱重生也会使企业免疫力得到加强，步入更高层次的“段位”。疫情重压之下的中小企业，有如下三点路径值得重新发现。
第一，找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。
第二，重视一线业务，确保每一项决策直指消费者。
第三，恢复员工的自主性和独立性，充分发挥主人翁精神。
学者胡百精曾言：人类应对危机的能力和创造财富的能力同等重要。
企业重视危机，利用危机，锤炼百毒不侵的体魄，是为上策。
图片荐书 《一路向前》霍华德•舒尔茨
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