一直折腾，从未消停，创业才是傅盛最喜欢的马拉松。
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傅盛在戈壁徒步活动
文 / 侯继勇
猎豹移动一直是一家保有相当关注度的公司，原因是这家公司总在“折腾”，从未消停。
猎豹移动创业以来涉足了很多个产品领域：网络安全、PC杀毒、移动工具、内容、人工智能……研究猎豹移动的产品逻辑有两点，一是坚持如何让人更好地使用主流的工具，二是选在技术创新周期的开始进入市场。
实际上，猎豹移动在战略选择上一直延续着其对“人机交互”的理解，从PC时代的安全软件，智能手机时代的清理软件，再到机器人时代的行业解决方案、场景应用……将其人机交互中积累的工具产品体验优势，延续到了机器人落地应用。
无问东西，只问南北，在无限的选择中，终有坚守，“主流的工具”是猎豹移动的“南北”与“坚守”。
四十多年前，比尔.盖茨选择PC，坚信未来每个办公桌上都会有一台电脑；二十多年前，马云选择互联网，他坚信未来很多的生意都会放到网上，当时没有人相信他们。他们的决定，就是对不确定性的拥抱。
AI时代，傅盛选择了新的发展方向，智能服务机器人，这又是一次拥抱不确定性的选择，当下的确定性是短视频、直播、新闻客户端、生活服务、共享经济，这些领域诞生了快手、抖音、今日头条、滴滴、美团等巨无霸。媒体与行业对于不确定性很容易质疑，这跟马云当年的遭遇一样，很长一段时间马云被视为骗子。
AI时代是一个新的创新周期，战场也发生了迁移。傅盛是一名创业者，是一名战士，阵地在哪里，人就在哪里：往回看，猎豹移动的战场在海外；往前看，猎豹移动的战场在中国，猎豹移动是时候回来了。
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求生欲：活着，一切皆有可能
傅盛在360的时候，就一直有创业的冲动。他终究是个创业者。
选择网络安全与杀毒有两个原因，一是团队的经验，傅盛是360安全的产品经理，猎豹移动另一位创始人徐鸣是360安全的技术负责人，他们加在一起，就是360安全的全部经验；二是行业趋势，金山、瑞星、江民等传统杀毒厂商受360安全的冲击，前景堪忧，互联网安全是杀毒行业的新物种，肯定颠覆产业。
问题是竞争对手的强大，在傅盛主管期间，360安全用户短时间内已经超过1亿。这是一个巨大的优势：2008年初，中国网民数量刚刚超过1亿。作为一名创业者，傅盛认为，创业者就是战士，互联网安全是他的战场。
傅盛的判断没有错，奇虎360在3Q 大战中名声大震，凭借网络安全业务成功赴美上市。
他也低估了先发优势的巨大影响力，360安全已经占据半壁江山，打败它几乎是不可能的事情。
面对这样的对手，面临这样的挫折，大多数人都会放弃，作为创业者的傅盛没有。移动互联网时代最终需要移动工具、移动应用的崛起，傅盛选择了更具挑战性的海外市场，把办公室开到了美国硅谷。
美国硅谷是全球IT产业，也是互联网产业的源头，有实力最强大的竞争对手，他们还是中国互联网公司学习的对象。猎豹移动身后，是百度、阿里巴巴、腾讯等中国领先的互联网公司在硅谷设立办公室。
没有时间上的落差，猎豹移动完胜美国同行。2014年猎豹移动美国上市，从创立到上市，其上市的速度创了纪录。
美国上市后，鲜花与赞美纷至沓来，猎豹移动没有满足于现状，而是在内容、游戏与AI上，开启了新的增长曲线。
猎豹移动实现非连续性增长
时间倒退回2014年，如果上市之后的猎豹移动满足现状，不做任何新业务的开拓，猎豹移动现在如何度过危机？
上个月谷歌毫无征兆地封杀了600款安卓应用，其中猎豹移动45款产品被全线下架，有媒体报道，此次谷歌的这波操作，就连谷歌中国都是事后才知道。如果没有新业务，没有AI，没有游戏，猎豹移动只有倒下。
猎豹移动创业十年，正是移动互联网风起云涌的十年，多少公司倒下了？猎豹移动有多少次命悬一线，差点倒下？维系猎豹移动走到今天的，不是猎豹移动历史上有多么成功，而是猎豹移动的求生欲。
因为有了这种求生欲，猎豹移动才会坚持创新，永不放弃。不断的业务突围，既是求生欲，也是可能性。
保持求生欲，活下去，一切皆有可能，还是乔布斯那一句话：Stay hungry. Stay Foolish。
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在战场：挺住，没有终点的马拉松
2008年，傅盛决定离开奇虎360创业。
创业后猎豹移动的境遇一度很艰难，傅盛与徐鸣掏出了自己所有的钱，封闭式开发，在郊区民房内办公，公司每天都有倒掉的危险，没有人知道未来会如何。
在傅盛与徐鸣后来的叙述中，这一段时间却是最快乐、最值得回忆的日子，那是猎豹创业的“黄金时代”。
猎豹移动是一家压力越大，求生欲越强的公司。困难反而更能刺激公司求新求变，释放出巨大的可能性。
这与傅盛性格中的“不安分”有关，这是一种创业者基因：喜欢注定的不确定性，并果断地拥抱它。
傅盛与智能接待服务机器人“豹小秘”
2011年猎豹移动作为一家小公司，傅盛、徐鸣、肖洁三位创始人都没有海外求学的背景，此前连美国都没有去过，这样的情况下去开拓海外市场在别人看来是天方夜谭，猎豹移动自己的人也说是“盲人骑瞎马”。
对于猎豹移动来说，最大的挑战是战胜面对海外市场不确定性的恐惧。最终，以傅盛为首的团队战胜了这种恐惧。
在中国的创业者当中，傅盛的“战士”特点很明显：喜欢那种在战场上厮杀的感觉。有很多老将军、老兵在建国初期解甲归田，突然没有仗打了，很茫然，不知所措。创业这场仗与一般的战争不同，没有中场，没有休息，必须无限期地进行下去，只有一直痴迷“在战场”这种感觉的“战士”，才适合这样的战场。
真正的创业者终其一生都在拥抱不确定性，在不确定的世界中循着那一点点微光，坚持走向未来。所有的可能都是不确定的，创业者必须对哪怕一点可能性都投入十分的专注，才能去到可能的未来。
我们的世界从来不缺指点江山的旁观者，他们总是用确定的现在去评价不确定的未来。
马云说过，当大多数人都打算看到了机会时再出手，其实机会早就没有了。
换一个角度解读这句话，大多数人愿意为确定性付出努力，只有少数人愿意为不确定性付出行动，只有创业者才能成为到达彼岸的少数人。
傅盛是个马拉松爱好者，这是他性格的“物化”，四十岁的时候他还在厦门参加了一场全程马拉松。我们曾经一起跑过扬州马拉松，傅盛跑马拉松的特点，前半程保持比较稳健的配速，后半程开始发力，最后还留有余力冲刺，节奏感很好。
创业与马拉松有点像，需要坚持，拼的是耐力，也是一个节奏很强的事情。
马拉松有“撞墙”的说法：马拉松跑者一定会遇到那种绝望的时刻，完全没有办法坚持下去，创业过程遇到的“撞墙”肯定不止一次，而是很多次、无数次。撞墙后如何穿墙？一是调整节奏，二是选择坚持，一旦穿墙，就会有满血复活的感觉。
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AI之战：坚持，新的创新周期正在来临
谷歌无征兆地封杀了600款安卓软件，猎豹移动在AI、游戏方面的布局为猎豹移动留下了再次崛起的机会。居安思危，企业永远要有“Plan B”，AI不止是猎豹移动的“Plan B”，也是未来。
猎豹移动2019年实现总收入35.88亿元，手机游戏收入为11.73亿元，同比增长26.8%，AI等业务收入1.43亿元，同比增长72%，新冠疫情也为机器人迎来了更多的关注，这些非手机工具类App收入是猎豹移动走向未来的船票。
受谷歌政策调整影响，工具类产品开始转向国内，着重提升用户体验，尝试转型付费域内购。游戏在短期内可以稳定营收，长期的想象空间是AI+机器人，AI则是猎豹移动构建未来的根基。
傅盛认为机器人的本质是AI+硬件+软件+服务，是以AI能力为核心，能感知用户，实现用户自然交流的数据化，并且以软件和服务实现和云连接的设备，智能服务机器人可以通过标准化的硬件配上不同软件能力，去完成对一个场景的定义，并且通过服务来完成整个闭环。
机器人将成为猎豹移动新的增长飞轮，机器人为世界的变革可体现为两个层面，第一层，更好的用户体验、更多的流量、更多的内容、更多选择再到更好的用户体验；第二层，数据和 AI，更好的生长就有更多的数据，更强的AI。
以商场为例，更多的用户在商场体验就会带来更多流量，流量就会带来更多的内容。当机器人积累了足够多商家和商场信息以及用户交互的数据，商场再引进别的机器人，不管其做得再好看，卖得再便宜，有再多补贴，没有这些内容，用户就不会有任何体验。
猎豹移动的机器人目前业务以2B为主，政府机构、公共设施、企业商户都是主力用户，总落地台数超过8000台。此外，猎豹移动携手猎户星空构建了一个AiM商场机器人大屏网络，在全国33个城市、743家商场落地，部署共超过5500台机器人。未来，2C市场会慢慢起来。
智能接待服务机器人“豹大屏”
技术创新是产业变革的最大动力，在技术创新周期内，没人知道未来会如何，最大的确定就是不确定性。在大的创新周期内如此，比如蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代是这样；而在小的创新周期内，比如PC互联网时代、移动互联网时代等，也是这样。接下来的时代还没有公认的统一的定义，有人称为AI时代，有人称为数字时代，有人称为ABC互联网时代，有一点是可以确认的，这将是一个新的创新周期。
AI时代与所有创新周期都一样，最大的确定就是不确定性。每个创新周期都是一个新物种大爆炸，也是旧物种大毁灭的时代，唯有拥抱不确定性，才能涅槃蝶化成为新物种，不致成为被毁灭淘汰的旧物种。
对比生命进化史，每一个创新周期都类似地球史上的寒武纪，一个短时期内生命大爆炸的时期。
“不确定性”无所谓好坏，它是这个星球上最自然的“存在”。创业者与普通人面对“不确定性”的选择却大不相同，普通人选择确定性，创业者拥抱不确定性，这是平凡人与创业者之间的本质区别。
不计过往，纵情向前，这是创业者唯一的选择，特别是在一个新的创新周期到来的时候。
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