虎撲3月31日訊 新冠病毒疫情，讓房地產行業迅速進入“冰凍期”，巨大的衝擊讓眾多房企猝不及防。據建業足球APP報道，建業集團董事長鬍葆森表示，這種影響更多是心理上的衝擊，短期衝擊不足為懼，長期向好基本面並沒有改變。對前期槓桿過高、沒有準備的企業而言，這是危；但對在人、財、物等方面做好準備的企業來說，更是機。過去的三年，建業業績增長迅猛，成績斐然；但未來三年，建業將更關注各項指標的健康程度，進入戰略鞏固期。蹲下，是為了更好的起跳。
就建業而言，基於公司的良好經營狀況，疫情影響有限。而疫情下，中小房企壓力巨大，行業集中度將進一步提高，類似建業這樣基本面良好的優質區域龍頭企業、規模企業，很可能將迎來新一輪的發展機遇。
建業深耕河南28載，2019年銷售收入過千億，並實現在河南省122個縣及縣級以上城市的全覆蓋，是實實在在的銷售收入和銷售面積“雙冠王”。對疫情這樣的突發事件，建業有充足的“子彈應對”。
胡葆森：對建業來講，過去三年實現了快速增長，但是衝千億也並不輕鬆。因此，在2020年1月18日集團的管理年會上，我們就提出，未來三年建業進入戰略鞏固期。鞏固期並不是停滯，而是要沉澱過去三年超速增長帶來的問題，將自己的各項財務指標調整得更健康一些，把產品打磨得更完美一些，把服務體系建設得更好一些，把組織能力鍛造得更強一些，這些都是戰略鞏固期內迫切需要解決的問題。
我們經常講兩個詞——底線思維和量入為出。底線思維就是把底線劃出來，今年我們制定了一個不比去年低的、有增長的目標。作為董事長，看到團隊的決心和精神，我感到很欣慰，這表明團隊有信心，也成熟了。就目前情況看，他們完成得超過我的預期，證明我們全體員工還是非常拼搏的。
更重要的是，28年來，百萬業主對建業品牌的認可，對產品的認可、文化的認可，對我們客戶服務體系價值等的認可。
疫情，對沒有準備的企業是危，對有準備的企業是機。這種準備，包括思想、技術、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產是資金密集型行業，當一些中小企業堅持不下去的時候，這對負債率低、資金儲備充足的企業就是機。未來是兼併收購的大好時機。
疫情不是好事，但迫使企業家群體能夠沉下心來思考，當有朝一日天時、地利、人和等要素不完全具備的時候，有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實，即便企業一直穩定發展，也要有退的準備、停的準備。
這考驗著企業家的駕馭能力，駕馭能力強的能做到“當進則進，當退則退”。“進退自如”四個字，是我20多年來一直追求的境界，這是一種境界，更是一種能力。
最後，感謝客戶一直以來的信任和支持，我看好中國、看好河南，也看好自己、看好未來。
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