我们在管理中，凡是推行绩效管理的企业，基本上都会遇到各种抵触情绪。然而，
“绩效是组织生存的唯一目标”，尽管绩效工作不招人待见，却是一项极为重要、不得不做的工作。因此，如何减轻员工对绩效的抵触情绪，更有效地推行绩效，就显得尤为重要。
本文根据不同性质、不同规模企业、单位近20年的绩效管理经验教训，总结了影响员工对绩效抗拒的几个主要原因和对策如下。
抗拒原因一：绩效管理工作宣传不到位
老板对策：根据成功的经验，做好绩效管理宣传工作，有两点非常重要：
一是不但要做好各级管理者的宣传，而且要由专业部门和人员专门针对普遍员工进行培训和宣传，让他们认知到绩效对于企业和个体的价值，消除误会。
二是由专业部门制定诸如《绩效管理50问》这样的掌上手册，给每个员工派发并组织学习和竞赛。
抗拒原因二：绩效考核指标体系设计不合理
1.考核指标制定过程不透明、员工不认同。
不少企业管理者给员工制定考核指标时一言堂，甚至压指标(就是强行给员工确定考核指标)，根本不听取员工的想法和意见，结果必定导致员工反感。摩托罗拉公司给员工制定绩效指标之前，要求经理人必须给下属五个问题先思考，然后再沟通，共同确定考核指标。这既是对员工的尊重，也能很好地体现过程公平，“上下同欲者胜”，以此确定的指标更容易落实。
2.绩效考核指标数量过多。
很多企业在设计绩效考核指标时，追求大而全，指标数量很多，甚至一个员工都有一、二十个指标。这就导致管理者在考核评分时工作量很大，每次做评估都很头痛，必定导致他们的抗拒。另外，指标过多会导致没有管理重点、员工之间评分拉不开差距。
老板对策：按成功案例的经验，一般来说，部门级指标5～8个、个人指标4～6个最好;为了避免指标精减导致的挂一漏万，可以同步用“否决扣分指标表”来控制。
结合积分制管理模式下的绩效考核案例：
绩效考核结合积分管理，用积分挂钩薪资福利；另外专岗专员设置不同的绩效考核，个人指标4～6个;为了避免指标精减导致的挂一漏万，也用“否决扣分指标表”来控制绩效。
除了对工作能力进行考核，我们还帮助企业搭建文化，让员工养成良好的行为习惯，这个行为习惯是帮助企业节省成本，培养员工对企业的认同感！
用积分奖扣来激励和提醒员工
公司要有规章制度，不仅仅是考核工作，还有员工的行为习惯，比如说老板提出的浪费成本增加，为什么员工会浪费，因为员工觉得浪费是老板的事情，并不是自己的事情，我们得想办法变成这是员工的事情，总不能因为浪费而扣员工的工资吧。
我们采取的正激励的方式，比如说员工每节省100块，可得10积分，公司可从节约下来的成本拿出一部分作为激励，积分高的员工在奖金上的占比也高，用积分去激励员工，培养员工的良好行为。
除此之外，加班+20分，客户好评+10分，主动帮助其他同事+10分，提意见+5分，被采纳+20分等，用积分来激励员工不断改进，把员工的利益和公司的利益相挂钩，员工转变思维方式，提高工作的效率。
使用软件更透明更方便
为什么强调使用软件？因为工具可以让我们能够走得更快，把管理管得更好更省力，类似像我们对员工考核的标准、积分规则是可以录入到软件中，根据事件给员工录入积分，数据化管理，在分配奖金以数据来说话。
关于积分制是如何导入企业中，如何在绩效管理中使用积分，如何在文化上使用积分，可点击“免费领取”资料即可得到一份详细方案参考，希望对你有帮助。
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