碧露霜桐
可能是常態！
第1：在職場，有人忙的要死，有人閒的要死，原因很多，可以先來梳理一下。一是領導肯定要比職員看起來輕閒很多，越是高管可能會越閒，因為事情有人做。跟領導是沒法比的。二是職員之間也有分工不同，有的人忙在流水線，忙在搬運，確實很忙。但不能說操作電腦的文員、賬務就很閒，別人也會有忙的時候。有些工作是一時忙一時閒，比如說倉庫收發料時很忙，忙完一陣總歸有輕閒的時間。三是領導自身問題，對下屬工作的分配不均衡，有的關係好，做的事情就輕鬆；有的關係一般，分配的活就多。😭
第2：作為個人，心態要平衡，你眼裡所見並不是完全正確。可能總感覺自己很忙，很累，看為到別人的付出，或者其他崗位人員的付出，或一些領導的付出。別人一樣為公司做事，大家僅僅是分工不同而已。還有就是“勞心者治人，勞力者治於人”，如果你感覺自己總是那麼累，你就要想自己為什麼不能做管理者？管理者可以擺脫一些體力勞動。一定不要一味地感覺不公平。如果你可以提高自己的能力，假以時日，做到了領導崗位，你就會很愛護你的下屬，體諒他們的辛苦。👏
第3：面對職場裡的一些不平事，比如說領導以權謀私，安排輕鬆的活給關係戶，我覺得你還是謹慎。明哲保身吧，職場裡心知肚明的事情就是那麼多，只能忍忍。應該把精力用在提高技能和水平上面。好了，就說到這了，希望能幫助到你！🌹
悠優閒語
作為一個在企業工作十年以上的老員工，我以我的個人經歷來回答你的問題。
1.關於忙。一天到晚疲於應付，不可開交。那麼看起來確實比較忙，對於這個忙，到底是真忙還是假忙，我們來看看，分析一下。首先談談假忙。一是你的工作效率是否高。舉個工作的實際例子，我的一個同事打電話溝通工作，本來三五句話的事，兩分鐘用不了。結果東拉西扯，竟然一個電話十五分鐘。這樣你的工作效率太低，導致工作幹不完。二是你的方法是否對。比如我們計算個人所得稅，我們辦公室一個女同事用計算器對每個人工資進行加減乘除，而我另外一個同事用excel設計了一個公式，把大家的工資導入後，瞬間就算出來了。三是你是否抓住的工作的重點和主要矛盾，還是像無頭蒼蠅一樣亂轉，不會統籌利用時間，合理分配時間，有些事情可以一同完成。比如幾份文件都是給一個部門的。我能不能先幹別的事，等這幾個文件都出來了一起送過去。對於以上三種我都認為是業務能力或者個人能力不足造成的假忙。如果你是這種，那麼就需要你好好提高自己了，怨不得別人。然後我們來看看真忙。由於部門人少，職責多，加上你業務能力強，領導比較倚重，那就確實忙了。這時候你可以不經意間給領導建議增加人員。
2.關於閒。也是分兩個方面說。第一真閒。不可否認，很多單位都有一些較為清閒的崗位，主要用來照顧，對於個人發展沒有願望的一些關係戶。他們大多混日子，但你所不知道的是，他們一些社會關係可能會給企業帶來很大的利益。換句話說，哪有什麼歲月靜好，不過有人替你負重前行。第二假閒。崗位的工作性質不同，而且工作要講究有張有馳。你和他不在同一崗位，做同一工作，你自然不清楚他的工作內容。你看到的閒不是真的閒。比如我一個新來的同事小林，看見另外一個同事白天經常早上睡覺不來上班，他就覺得怎麼會有如此清閒之人。但小林不清楚，這位同事每天需要晚上值班做生產調度。
最後建議在工作中要調整心態，要提高自己的能力，踏踏實實的工作，這樣就能問心無愧，又為何在乎他人是忙是閒。
水下滴沙
大家好，我是職場大海。
你說的這種現象是普遍現象，畢竟同一個單位有不同的崗位，工作性質不一樣。
對於這種情況，請你務必保持良好的心態，多勞多得永遠不會錯，只不過現在好多人認為經濟才是你得到的，疏忽了大家對你的認可和尊重，這也是你人生滿滿的收穫。
但是千萬防止老實人現象的出現，忙了一年白忙活。個人有以下建議：一是對照崗位職責，再次梳理自己的本職，把不屬於本職的部分請示領導歸口管理。二是以書面的形式，將部分任務分工給同事。注意必須以書面形式上會研究。第三，儘可能獨立完成，得到領導的認可和同事的肯定。
不要刻意計較太多，你乾的好就會有自己的收穫，相信自己，我們都是過來人。
以上是我的工作感悟，不足之處請批評指正。
職場中的大海
看著這個問題，我也挺有同感！一直在公司上班也總有很多同事抱怨忙死的忙死，閒的閒死。不過這個問題我的觀點是，或許累和閒都有一定的道理吧。比如說:
在工廠車間裡面有以下情況
1，這個問題應該是協同工作，或者集體計件工作。不是個人計件工作，個人計件和別人沒關係
一，協同工作中，一般情況下都會有個主次，或許主累些，或許次累一些。不過，這個累與不累，每個人的看法是不一樣，也和個人身體素質有關係。這種情況抱怨忙，閒的話，是不好明確判斷的
二，協同工作中，就是明顯的有忙有閒時，可以每天更換一下，如果實在不能更換，很多公司考慮到，會在薪資上補助一塊的
三，還有一種情況是，閒的人，工作環境比較熱，高空或者風險大，或者技術含量高等等吧。這種情況下是不好抱怨忙和閒的
四，整體計較的工作，還有就是每個工序的分整不一樣，比如說按重量算吧，在你的崗位上是分散的小件重量，一次1公斤，你做的50次，到了下一到工序，已經融合到一起了，一件就是50公斤了，可能別人一次就抱50公斤。總體來看你非常忙，別人就非常閒。不過結果是一樣。
五，車間裡的工人一起工作，都多包容一些吧。一起工作很難分毫不差的
2，在辦公室裡工作的情況
一，辦公室裡的情況相對複雜一些，每個人的分工不同
二，每個人的時間節點不一樣，比如說人力資源部，可能在節後，復工時，比較忙。平時的工作會有些輕鬆。所以節點不一樣，看法就不同
三，還有的情況是，個別情況的領導子女，關係單位的朋友等等，那樣就不要計較了
三，有時剛來同事，師帶徒等情況。
四，今年疫情期間，且行且珍惜吧！
祝好運！
池水清流
為什麼我越忙就越安排幹不完的活，閒人不幹活還提拔快，領導是睜眼瞎還是故意欺負老實人？
這個問題我從兩個角度來回答；
這個問題我先從管理者者角度來回答，從員工立場分析就是緣木求魚。我好歹做過多年體制內的管理者，對這種“職場微生態”也是頭疼，但自有處理辦法。
在職場幾乎每一個人都想成為優秀的員工，公司也經常搞優秀員工評選，就是為了讓公司看上去欣欣向榮一些。
但是在公司我們卻經常能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他忙，另外有些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，就像來公司玩一樣。
去年，一個手下忙人心理不平衡，找我訴苦說，為何什麼大材料總讓我寫？他們閒得要死，還在旁邊指指點點。我說，不讓你幹，我讓誰幹？讓他們幹，能拿出手嗎？還不如我自己幹呢？讓你幹，這是信任你。
最氣人的就是領導看到這一切卻裝作沒看見一樣，那些閒人依舊在哪裡悠閒自在，那些忙碌的員工依舊繼續安排新的工作任務。
這位下屬嘟囔了一句：你這不是鞭打快牛嘛，欺負老實人嘛。我怒斥道：不欺負你，我欺負誰？別人還沒資格讓我欺負呢。你好好幹，一兩年後你就知道了。一年左右，這位忙人被晉升主管。
三點原因；
第一，如果團隊少於50人，負責人對下屬基本瞭解，符合帕累托法則。
十個手指還不一般齊呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠費，對50人以內的下屬，相處一年左右，基本會有一個瞭解。如果下屬超過50人，可能記不全，再分成幾個組，採取二級管理，但對主要骨幹員工也是比較瞭解的。所以，認為領導看不到還是故意欺負老實人，這對領導的誤解。
優秀領導者的核心職責，就是要知人善任、用人所長。50位下屬，有能力強的，有態度好的，有偷奸耍滑的，有投機取巧的，有憨厚老實的，有聰明伶俐的，等等，要善於把合適的人用到合適的崗位上，這是領導者的責任和權力。
這個角度與員工的認識是不同的。比如，員工互相之間是不服氣的，張三想幹李四的崗位，領導不同意，但又不好意思點破，說你不適合幹那個崗位，說個“善意謊言”吧，那個崗位已經有人了。其實，即使沒人，領導也不想讓張三幹，因為他能力不匹配，但員工不自知，就認為領導不給他機會。這個小例子，說明在人崗匹配上，領導認知和員工認知往往不是一個頻道上。
那麼，忙者更忙，閒人更閒。這是職場上二八定律，20%的骨幹承擔80%的主體工作量；80%的人承擔剩餘20%不重要的工作量，關鍵是80%的閒人不自知，甚至覺得那些輔助工作比核心工作還重要。引用一個相聲段子：足球隊的廚師說，不給你們做飯，你們能踢出世界冠軍嗎？這種自我認知的偏差，導致“帕累託效應”不斷強化。
第二，領導眼睛看得見，心裡也明白，但沒能力或者沒精力，解決“二八定律”。
領導既然看得見，手下人忙得忙死，閒得閒死，為什麼不管管？有的管不了，有的不願意管，有的是優化管理精力。這既是領導的無能，更是無奈。有的領導心裡明白，但沒有能力解決二八定律。
主要有五個原因：
一，是領導手下的人，未必是他選的；
二，是即使是他選的人，也有許多選錯的；
三，是有些員工的能力和悟性無法提高；
四，是有些員工心態不好，消極怠工；
五，是關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等員工，乾脆放棄不管，不浪費精力。
聰明的領導都明白，帶什麼樣的團隊，都是二八定律，所謂強強聯合，最後還是四分五裂，強人與強人是很難組合的。所以，一個團隊裡，既有能人，也有平庸的人，養著的閒人，尤其是體制內，這種“微生態”普遍存在。
對領導者來說，不管團隊成員如何，首先是分工合理、獎懲到位，讓這個團隊能團結運行，發揮整體效能最大化。比如，我的部門手下40人，我分為三個層次群體。骨幹層，大約有10個人能力很強，可以獨當一面；培養層，10個人能力中等，但有潛力，可再培養再提升；普通層，剩餘20人，只能安排一個方面的業務，讓他們單獨負責一個整體工作就麻爪了。
舉個例子吧：我讓這普通層（20人）中的任何一個人，寫一個面上工作的整體方案，他們撓破頭皮也寫不出來。但我讓骨幹層的人去寫，他們就會寫出一個讓我基本滿意的東西。但那20個人不會承認這一點，反而諷刺那些有能力的人，“不就是會寫字嘛？”
我常常一笑了之，並不向這20個人解釋，心裡說：寫好一個方案，可不僅僅是筆頭子的問題，還需要很強的綜合能力。
第三，如果你是那個忙人，正確看待“忙”的含義。
假設你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪魚一樣，其他同事閒得玩手機，時不時對你的工作吹毛求疵，實在閒得慌了，還對你工作深挖細找、雞蛋裡挑骨頭。結果呢，你多做多錯，多錯多挨批評。那些人，少做少做，不做不錯，還在旁邊看忙人的笑話。是可忍孰不可忍？
且慢，聽我分析：
我是怎麼處理的呢？我自己修改了那個錯別字。我對那位忙人閉口不提這件事。
一，是作為上司，有責任為忙人擦屁股；
二，是沒有必要給忙人造成一種多做多錯的委屈感覺；
三，是同事來反映這個錯別字，本意是打小報告，但本質對工作有利，可以當面表揚，但不能擴散負面影響。
有些職場文總是往歪處分析，其實作者只是職場“作家”，並沒有管理部門的經歷和經驗。比如，他們會按照雞湯文或者課程軟文的邏輯和套路來分析：你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不會時間管理？你忙，是不是你不懂拒絕？人家閒，是因為人家效率高；人家閒，是因為人家學了某工具；人家閒，是因為人家用一杯咖啡錢買了一堂課。
總之，你忙，是你自己造成的，活該！人家閒，說明人家聰明。如果把職場問題看得這麼簡單，也是醉了。如果是為賣點不靠譜的課，那就呵呵了。
從員工立場分析；
第一，林子大了，什麼鳥都有。
職場上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會那麼一些次品，不想好好幹活、偷奸耍滑的員工。
對於這些員工，領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問，讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。
第二，工作總是要有人幹。
肯定有一些員工希望通過努力工作來獲得更高的酬勞，並且希望自己的努力工作，而達到升職加薪的目的。為了自己的前途，為了更多的錢，他們是把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。
而領導最希望是看到員工的積極表現，同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是要有人幹，肯定是讓這些願意幹的人幹了。
第三，領導沒有太多的時間。
同時又一部分員工工作能力有限，完成的工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，即放心有可以節省時間，同時能夠公司安排工作任務也會更快更好的完成，這樣領導也會被老闆誇獎，說會帶員工。
把工作安排給不會幹活的員工，領導不但要花費好幾倍的精力去核對，還要浪費不少時間去教員工怎麼做事。
在職場，可能對於領導來說，他們也想減輕一下工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能舒服很多。所以領導漠視公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。
如果你是勤快的員工，你什麼想法呢？請寫在評論中吧！
暢談職場
謝謝提問，工作中同一個崗位不同的人從事忙和閒的區別確實很大，主要與是工作態度，技術熟練度，工作習慣優劣等幾方面有關，下面從這三個方面具體分析：
1、工作態度積極的忙，消極的閒
日常工作中面對同一個崗位不同的人就會有不同的工作態度，工作態度積極的人會認真的研究工作內容，把崗位相關的每一項工作都做好，就要求有更多的時間，更忙碌的從事更細緻的工作內容。而工作態度消極的人就只會完成最基礎的工作，因此就會很閒。
2、技術熟練度高的閒，熟練度低的忙
工作中一般都有一定的專業技術要求，從事工作時間較久，勤於鑽研的人對專業技術的掌握就會更熟練，這樣的話從事崗位內的工作就會駕輕就熟，很快的完成工作內容。而新手或者技術能力較差的可能就會花費更多的時間去完成同樣的工作了。
3、工作習慣好的閒，工作習慣不好的忙
進入職場後都會在工作中養成不同的工作習慣，
有些員工堅持今日事今日畢，做到日清日結，對每一件工作定下一個完成的時間節點，這種情況下每天的工作內容都會比較均勻，整體會比較閒一點。而有些員工每天拖沓成習，每天都會發現自己工作做不完，到了要工作考核的時候卻忙的不可開交，因此就會顯得很忙。
總結來說，工作中既要努力的通過鑽研簡化自己的工作流程，儘早完成自己每一項工作，努力是自己更輕鬆更“閒”的完成工作。又不能為了一時的輕鬆，一時的“閒”去拖沓偷懶，才能更好的履行工作職責，勝任任何工作崗位。
堅持登山客
有很多方面直接原因：
1.工作經驗太少不明確工作目的；
2.工作分工不明確，沒有理清重要性；
3.工作能力有限不能勝任；
4.工作行業或環境不同，這個跟公司從事的方向和正確方法學習及改進程度不無關係；
5.跟職稱等級有區別級別對應不上；
6.正常工作時間開小差，下班後加班加點；
7.搞清楚在玩的都是在高端銷售，這是要抗壓和內心煎熬；
8.客戶上門較少或提前完成相關工作；
9.和上司或相關公司領導有猜想不到的深層次含義；
10.有人不記薪酬義務加班不趕集交差；
11.又在做夢胡思亂想，你看天都亮了。
peter202818
閒人忙的時候你還沒來公司吧！我是這樣想的！我就是例子！
帶著一份寧靜的心情
在職場幾乎每一個人都想成為優秀的員工，公司也經常搞優秀員工選評，就是為了讓公司看上去欣欣向榮一些。
但是在公司我們去精神可能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他們，另外有一些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，向來公司玩一樣。
同樣都是員工為什麼受到的待遇差別怎麼這麼大呢？這是為什麼呢？
第一林子大了什麼鳥都有，至少上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會有那麼一些次品，不好好幹活偷奸耍滑的員工。對於這些員工領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。
第二工作總是要有人幹，肯定有一些員工希望通過努力工作來獲得更高的酬勞。並且希望自己的努力工作而達到升職加薪的目的，為了自己的前途，為了更多的錢，他們把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。而領導最希望看到的員工積極表現同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是讓有人幹，肯定就讓這些人願意幹的能幹。
第三，領導沒有太多的時間，同時又有一部分員工的能力有限，完成了工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，既放心又可以省時省力，都是能夠為公司安排工作任務也更快更好地完成，這樣領導也會被老闆誇獎說會帶員工。在職場上對於領導來說，他們也想減輕一些工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能夠舒舒服服，所以引導模式公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。
活著真好123
任何企業，工作的繁忙程度往往以下五個因素有關：
1.工作技能 ：一個人掌握解決這個領域問題的能力越高，那麼同等時間的情況下，他做事的效率越快！比如，讓我們翻譯一篇英文合同，如果我們的英文水平高，英語八級，那麼我們的翻譯速度就比英語水平一般的人要快！
2.工作量：在同等工作水平的情況下，工作任務多，那我相比任務數少的人，完成的就慢一些，也就顯得繁忙一些！
3.崗位層次 ：一般在同一部門，崗位越高的人執行具體操作的工作就越少，用於思考工作方向的時間就越長！這些人表面上看沒有操作電腦，生產什麼具體的產品，顯得清閒，但其實他們的大腦在高速運轉，做規劃，表面上就顯得清閒！
4.職場關係：同等工作技能，同等工作量，同等崗位，跨部門協調能力和溝通能力強的人，工作效率就高，反之就低！對於那些工作效率高的人，因為工作效率原因，完成了工作，所以顯得輕鬆，反之，那些工作效率低的人，顯得忙碌，但不一定有好的效果！
5.時間管理和規劃能力：做任何事情都有良好的規劃，懂得分清事情的輕重緩急，並對重要性進行優先級分級！所以在很短的時間就能把重點工作解決掉，因此顯得清閒！而另一部分人因為沒有很好的時間管理和規劃，眉毛鬍子一把抓，雖然很忙的要死，但不一定有好的結果！
當然也不排除有些人無所事事的混日子，但長久來看，這些人生存不了多久！因此，職場上大多數顯得閒得要死的人，往往是充分利用上面五個要素指導自己工作的人，表面上清閒，事實上工作早已取得好的結果！
作為我們職場人，建議看待許多問題時需要透過現象看本職，保持平常心態，同時不斷提升自己工作技能，崗位層次，職場關係及時間規劃管理能力，相信在不久的將來我們也可以做到閒的要死，而且工作做的很好 ！
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