碧露霜桐
可能是常态！
第1：在职场，有人忙的要死，有人闲的要死，原因很多，可以先来梳理一下。一是领导肯定要比职员看起来轻闲很多，越是高管可能会越闲，因为事情有人做。跟领导是没法比的。二是职员之间也有分工不同，有的人忙在流水线，忙在搬运，确实很忙。但不能说操作电脑的文员、账务就很闲，别人也会有忙的时候。有些工作是一时忙一时闲，比如说仓库收发料时很忙，忙完一阵总归有轻闲的时间。三是领导自身问题，对下属工作的分配不均衡，有的关系好，做的事情就轻松；有的关系一般，分配的活就多。😭
第2：作为个人，心态要平衡，你眼里所见并不是完全正确。可能总感觉自己很忙，很累，看为到别人的付出，或者其他岗位人员的付出，或一些领导的付出。别人一样为公司做事，大家仅仅是分工不同而已。还有就是“劳心者治人，劳力者治于人”，如果你感觉自己总是那么累，你就要想自己为什么不能做管理者？管理者可以摆脱一些体力劳动。一定不要一味地感觉不公平。如果你可以提高自己的能力，假以时日，做到了领导岗位，你就会很爱护你的下属，体谅他们的辛苦。👏
第3：面对职场里的一些不平事，比如说领导以权谋私，安排轻松的活给关系户，我觉得你还是谨慎。明哲保身吧，职场里心知肚明的事情就是那么多，只能忍忍。应该把精力用在提高技能和水平上面。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹
悠优闲语
作为一个在企业工作十年以上的老员工，我以我的个人经历来回答你的问题。
1.关于忙。一天到晚疲于应付，不可开交。那么看起来确实比较忙，对于这个忙，到底是真忙还是假忙，我们来看看，分析一下。首先谈谈假忙。一是你的工作效率是否高。举个工作的实际例子，我的一个同事打电话沟通工作，本来三五句话的事，两分钟用不了。结果东拉西扯，竟然一个电话十五分钟。这样你的工作效率太低，导致工作干不完。二是你的方法是否对。比如我们计算个人所得税，我们办公室一个女同事用计算器对每个人工资进行加减乘除，而我另外一个同事用excel设计了一个公式，把大家的工资导入后，瞬间就算出来了。三是你是否抓住的工作的重点和主要矛盾，还是像无头苍蝇一样乱转，不会统筹利用时间，合理分配时间，有些事情可以一同完成。比如几份文件都是给一个部门的。我能不能先干别的事，等这几个文件都出来了一起送过去。对于以上三种我都认为是业务能力或者个人能力不足造成的假忙。如果你是这种，那么就需要你好好提高自己了，怨不得别人。然后我们来看看真忙。由于部门人少，职责多，加上你业务能力强，领导比较倚重，那就确实忙了。这时候你可以不经意间给领导建议增加人员。
2.关于闲。也是分两个方面说。第一真闲。不可否认，很多单位都有一些较为清闲的岗位，主要用来照顾，对于个人发展没有愿望的一些关系户。他们大多混日子，但你所不知道的是，他们一些社会关系可能会给企业带来很大的利益。换句话说，哪有什么岁月静好，不过有人替你负重前行。第二假闲。岗位的工作性质不同，而且工作要讲究有张有驰。你和他不在同一岗位，做同一工作，你自然不清楚他的工作内容。你看到的闲不是真的闲。比如我一个新来的同事小林，看见另外一个同事白天经常早上睡觉不来上班，他就觉得怎么会有如此清闲之人。但小林不清楚，这位同事每天需要晚上值班做生产调度。
最后建议在工作中要调整心态，要提高自己的能力，踏踏实实的工作，这样就能问心无愧，又为何在乎他人是忙是闲。
水下滴沙
大家好，我是职场大海。
你说的这种现象是普遍现象，毕竟同一个单位有不同的岗位，工作性质不一样。
对于这种情况，请你务必保持良好的心态，多劳多得永远不会错，只不过现在好多人认为经济才是你得到的，疏忽了大家对你的认可和尊重，这也是你人生满满的收获。
但是千万防止老实人现象的出现，忙了一年白忙活。个人有以下建议：一是对照岗位职责，再次梳理自己的本职，把不属于本职的部分请示领导归口管理。二是以书面的形式，将部分任务分工给同事。注意必须以书面形式上会研究。第三，尽可能独立完成，得到领导的认可和同事的肯定。
不要刻意计较太多，你干的好就会有自己的收获，相信自己，我们都是过来人。
以上是我的工作感悟，不足之处请批评指正。
职场中的大海
看着这个问题，我也挺有同感！一直在公司上班也总有很多同事抱怨忙死的忙死，闲的闲死。不过这个问题我的观点是，或许累和闲都有一定的道理吧。比如说:
在工厂车间里面有以下情况
1，这个问题应该是协同工作，或者集体计件工作。不是个人计件工作，个人计件和别人没关系
一，协同工作中，一般情况下都会有个主次，或许主累些，或许次累一些。不过，这个累与不累，每个人的看法是不一样，也和个人身体素质有关系。这种情况抱怨忙，闲的话，是不好明确判断的
二，协同工作中，就是明显的有忙有闲时，可以每天更换一下，如果实在不能更换，很多公司考虑到，会在薪资上补助一块的
三，还有一种情况是，闲的人，工作环境比较热，高空或者风险大，或者技术含量高等等吧。这种情况下是不好抱怨忙和闲的
四，整体计较的工作，还有就是每个工序的分整不一样，比如说按重量算吧，在你的岗位上是分散的小件重量，一次1公斤，你做的50次，到了下一到工序，已经融合到一起了，一件就是50公斤了，可能别人一次就抱50公斤。总体来看你非常忙，别人就非常闲。不过结果是一样。
五，车间里的工人一起工作，都多包容一些吧。一起工作很难分毫不差的
2，在办公室里工作的情况
一，办公室里的情况相对复杂一些，每个人的分工不同
二，每个人的时间节点不一样，比如说人力资源部，可能在节后，复工时，比较忙。平时的工作会有些轻松。所以节点不一样，看法就不同
三，还有的情况是，个别情况的领导子女，关系单位的朋友等等，那样就不要计较了
三，有时刚来同事，师带徒等情况。
四，今年疫情期间，且行且珍惜吧！
祝好运！
池水清流
为什么我越忙就越安排干不完的活，闲人不干活还提拔快，领导是睁眼瞎还是故意欺负老实人？
这个问题我从两个角度来回答；
这个问题我先从管理者者角度来回答，从员工立场分析就是缘木求鱼。我好歹做过多年体制内的管理者，对这种“职场微生态”也是头疼，但自有处理办法。
在职场几乎每一个人都想成为优秀的员工，公司也经常搞优秀员工评选，就是为了让公司看上去欣欣向荣一些。
但是在公司我们却经常能看到这样的情况，就是有的员工每天工作特别多，工作很忙，感觉老板都没有他忙，另外有些员工却一点屁事都没有，每天都是悠闲自在，就像来公司玩一样。
去年，一个手下忙人心理不平衡，找我诉苦说，为何什么大材料总让我写？他们闲得要死，还在旁边指指点点。我说，不让你干，我让谁干？让他们干，能拿出手吗？还不如我自己干呢？让你干，这是信任你。
最气人的就是领导看到这一切却装作没看见一样，那些闲人依旧在哪里悠闲自在，那些忙碌的员工依旧继续安排新的工作任务。
这位下属嘟囔了一句：你这不是鞭打快牛嘛，欺负老实人嘛。我怒斥道：不欺负你，我欺负谁？别人还没资格让我欺负呢。你好好干，一两年后你就知道了。一年左右，这位忙人被晋升主管。
三点原因；
第一，如果团队少于50人，负责人对下属基本了解，符合帕累托法则。
十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个了解。如果下属超过50人，可能记不全，再分成几个组，采取二级管理，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这对领导的误解。
优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。
这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。
那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。
第二，领导眼睛看得见，心里也明白，但没能力或者没精力，解决“二八定律”。
领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管管？有的管不了，有的不愿意管，有的是优化管理精力。这既是领导的无能，更是无奈。有的领导心里明白，但没有能力解决二八定律。
主要有五个原因：
一，是领导手下的人，未必是他选的；
二，是即使是他选的人，也有许多选错的；
三，是有些员工的能力和悟性无法提高；
四，是有些员工心态不好，消极怠工；
五，是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。
聪明的领导都明白，带什么样的团队，都是二八定律，所谓强强联合，最后还是四分五裂，强人与强人是很难组合的。所以，一个团队里，既有能人，也有平庸的人，养着的闲人，尤其是体制内，这种“微生态”普遍存在。
对领导者来说，不管团队成员如何，首先是分工合理、奖惩到位，让这个团队能团结运行，发挥整体效能最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，让他们单独负责一个整体工作就麻爪了。
举个例子吧：我让这普通层（20人）中的任何一个人，写一个面上工作的整体方案，他们挠破头皮也写不出来。但我让骨干层的人去写，他们就会写出一个让我基本满意的东西。但那20个人不会承认这一点，反而讽刺那些有能力的人，“不就是会写字嘛？”
我常常一笑了之，并不向这20个人解释，心里说：写好一个方案，可不仅仅是笔头子的问题，还需要很强的综合能力。
第三，如果你是那个忙人，正确看待“忙”的含义。
假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵，实在闲得慌了，还对你工作深挖细找、鸡蛋里挑骨头。结果呢，你多做多错，多错多挨批评。那些人，少做少做，不做不错，还在旁边看忙人的笑话。是可忍孰不可忍？
且慢，听我分析：
我是怎么处理的呢？我自己修改了那个错别字。我对那位忙人闭口不提这件事。
一，是作为上司，有责任为忙人擦屁股；
二，是没有必要给忙人造成一种多做多错的委屈感觉；
三，是同事来反映这个错别字，本意是打小报告，但本质对工作有利，可以当面表扬，但不能扩散负面影响。
有些职场文总是往歪处分析，其实作者只是职场“作家”，并没有管理部门的经历和经验。比如，他们会按照鸡汤文或者课程软文的逻辑和套路来分析：你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不会时间管理？你忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，是因为人家效率高；人家闲，是因为人家学了某工具；人家闲，是因为人家用一杯咖啡钱买了一堂课。
总之，你忙，是你自己造成的，活该！人家闲，说明人家聪明。如果把职场问题看得这么简单，也是醉了。如果是为卖点不靠谱的课，那就呵呵了。
从员工立场分析；
第一，林子大了，什么鸟都有。
职场上也是一样，什么样的员工都有，不是所有的员工都想努力工作，总会那么一些次品，不想好好干活、偷奸耍滑的员工。
对于这些员工，领导有两种选择，一种是对他们不管不问，让他们自然淘汰，另一种是让他们成为领导的走狗，监督其他员工干活，做领导的眼线。
第二，工作总是要有人干。
肯定有一些员工希望通过努力工作来获得更高的酬劳，并且希望自己的努力工作，而达到升职加薪的目的。为了自己的前途，为了更多的钱，他们是把工作当成自己的事业来做，自然会选择拼命工作。
而领导最希望是看到员工的积极表现，同时也愿意给他们表现的机会，自然而然的就会把工作安排给他们，工作总是要有人干，肯定是让这些愿意干的人干了。
第三，领导没有太多的时间。
同时又一部分员工工作能力有限，完成的工作不能达到要求，把工作安排给工作能力强的人身上，即放心有可以节省时间，同时能够公司安排工作任务也会更快更好的完成，这样领导也会被老板夸奖，说会带员工。
把工作安排给不会干活的员工，领导不但要花费好几倍的精力去核对，还要浪费不少时间去教员工怎么做事。
在职场，可能对于领导来说，他们也想减轻一下工作压力，把自己的工作分摊下去，自己也能舒服很多。所以领导漠视公司里有偷奸耍滑的员工存在，并非是装作没看见。
如果你是勤快的员工，你什么想法呢？请写在评论中吧！
畅谈职场
谢谢提问，工作中同一个岗位不同的人从事忙和闲的区别确实很大，主要与是工作态度，技术熟练度，工作习惯优劣等几方面有关，下面从这三个方面具体分析：
1、工作态度积极的忙，消极的闲
日常工作中面对同一个岗位不同的人就会有不同的工作态度，工作态度积极的人会认真的研究工作内容，把岗位相关的每一项工作都做好，就要求有更多的时间，更忙碌的从事更细致的工作内容。而工作态度消极的人就只会完成最基础的工作，因此就会很闲。
2、技术熟练度高的闲，熟练度低的忙
工作中一般都有一定的专业技术要求，从事工作时间较久，勤于钻研的人对专业技术的掌握就会更熟练，这样的话从事岗位内的工作就会驾轻就熟，很快的完成工作内容。而新手或者技术能力较差的可能就会花费更多的时间去完成同样的工作了。
3、工作习惯好的闲，工作习惯不好的忙
进入职场后都会在工作中养成不同的工作习惯，
有些员工坚持今日事今日毕，做到日清日结，对每一件工作定下一个完成的时间节点，这种情况下每天的工作内容都会比较均匀，整体会比较闲一点。而有些员工每天拖沓成习，每天都会发现自己工作做不完，到了要工作考核的时候却忙的不可开交，因此就会显得很忙。
总结来说，工作中既要努力的通过钻研简化自己的工作流程，尽早完成自己每一项工作，努力是自己更轻松更“闲”的完成工作。又不能为了一时的轻松，一时的“闲”去拖沓偷懒，才能更好的履行工作职责，胜任任何工作岗位。
坚持登山客
有很多方面直接原因：
1.工作经验太少不明确工作目的；
2.工作分工不明确，没有理清重要性；
3.工作能力有限不能胜任；
4.工作行业或环境不同，这个跟公司从事的方向和正确方法学习及改进程度不无关系；
5.跟职称等级有区别级别对应不上；
6.正常工作时间开小差，下班后加班加点；
7.搞清楚在玩的都是在高端销售，这是要抗压和内心煎熬；
8.客户上门较少或提前完成相关工作；
9.和上司或相关公司领导有猜想不到的深层次含义；
10.有人不记薪酬义务加班不赶集交差；
11.又在做梦胡思乱想，你看天都亮了。
peter202818
闲人忙的时候你还没来公司吧！我是这样想的！我就是例子！
带着一份宁静的心情
在职场几乎每一个人都想成为优秀的员工，公司也经常搞优秀员工选评，就是为了让公司看上去欣欣向荣一些。
但是在公司我们去精神可能看到这样的情况，就是有的员工每天工作特别多，工作很忙，感觉老板都没有他们，另外有一些员工却一点屁事都没有，每天都是悠闲自在，向来公司玩一样。
同样都是员工为什么受到的待遇差别怎么这么大呢？这是为什么呢？
第一林子大了什么鸟都有，至少上也是一样，什么样的员工都有，不是所有的员工都想努力工作，总会有那么一些次品，不好好干活偷奸耍滑的员工。对于这些员工领导有两种选择，一种是对他们不管不问让他们自然淘汰，另一种是让他们成为领导的走狗，监督其他员工干活，做领导的眼线。
第二工作总是要有人干，肯定有一些员工希望通过努力工作来获得更高的酬劳。并且希望自己的努力工作而达到升职加薪的目的，为了自己的前途，为了更多的钱，他们把工作当成自己的事业来做，自然会选择拼命工作。而领导最希望看到的员工积极表现同时也愿意给他们表现的机会，自然而然的就会把工作安排给他们，工作总是让有人干，肯定就让这些人愿意干的能干。
第三，领导没有太多的时间，同时又有一部分员工的能力有限，完成了工作不能达到要求，把工作安排给工作能力强的人身上，既放心又可以省时省力，都是能够为公司安排工作任务也更快更好地完成，这样领导也会被老板夸奖说会带员工。在职场上对于领导来说，他们也想减轻一些工作压力，把自己的工作分摊下去，自己也能够舒舒服服，所以引导模式公司里有偷奸耍滑的员工存在，并非是装作没看见。
活着真好123
任何企业，工作的繁忙程度往往以下五个因素有关：
1.工作技能 ：一个人掌握解决这个领域问题的能力越高，那么同等时间的情况下，他做事的效率越快！比如，让我们翻译一篇英文合同，如果我们的英文水平高，英语八级，那么我们的翻译速度就比英语水平一般的人要快！
2.工作量：在同等工作水平的情况下，工作任务多，那我相比任务数少的人，完成的就慢一些，也就显得繁忙一些！
3.岗位层次 ：一般在同一部门，岗位越高的人执行具体操作的工作就越少，用于思考工作方向的时间就越长！这些人表面上看没有操作电脑，生产什么具体的产品，显得清闲，但其实他们的大脑在高速运转，做规划，表面上就显得清闲！
4.职场关系：同等工作技能，同等工作量，同等岗位，跨部门协调能力和沟通能力强的人，工作效率就高，反之就低！对于那些工作效率高的人，因为工作效率原因，完成了工作，所以显得轻松，反之，那些工作效率低的人，显得忙碌，但不一定有好的效果！
5.时间管理和规划能力：做任何事情都有良好的规划，懂得分清事情的轻重缓急，并对重要性进行优先级分级！所以在很短的时间就能把重点工作解决掉，因此显得清闲！而另一部分人因为没有很好的时间管理和规划，眉毛胡子一把抓，虽然很忙的要死，但不一定有好的结果！
当然也不排除有些人无所事事的混日子，但长久来看，这些人生存不了多久！因此，职场上大多数显得闲得要死的人，往往是充分利用上面五个要素指导自己工作的人，表面上清闲，事实上工作早已取得好的结果！
作为我们职场人，建议看待许多问题时需要透过现象看本职，保持平常心态，同时不断提升自己工作技能，岗位层次，职场关系及时间规划管理能力，相信在不久的将来我们也可以做到闲的要死，而且工作做的很好 ！
欢迎 交流探讨！
