小丶青年丿

一个企业员工辞职很频繁，那说明这个公司多多少少都有些问题的。

简单总结了一下，员工离职主要有以下几个原因：

1、不适应企业文化

有些公司的企业文化，很多人都受不了，特别是晨会打鸡血那种的，很多人适应不了。而且现在很多年轻人都不太喜欢要求太苛刻的管理方式！

2、企业的薪酬待遇低

有很多企业只空谈梦想，画大饼就是不给你涨工资，也就是说不给钱还让多干事，现在的人都不傻，梦想哪有现实可靠！

3、现在的职位和工作缺少发展空间

公司要么规模不大，要么就是管理人员多，员工少，干事的人少，管事的人多，让员工看不到未来的方向。

4、与同事或上司关系不和

有些公司的的潜规则多，套路也特别多，稍微不留神就入坑！自然和同事与领导间的关系就很难相处了。

5、还有其他个人原因（包括家庭、婚姻、工作地距离等）

其中，造成员工离职的最主要原因是薪酬福利待遇低、工作缺少发展空间和个人原因。

闲人物语

公司人员辞职很频繁说明公司存在很多问题。主要问题不外乎如下：

1、薪资待遇在同行业无优势。

大家打工最主要的还是为了赚钱，做同样的工作肯定钱多的公司更有吸引力。有的公司在招聘广告上吹得天花乱坠工资多高，待遇多好，当我们实际进去工作后领到的工资和当初介绍的相去甚远，我们当然有被骗的感觉，也会觉得这公司没有前途，当然会选择另谋高就。这样这个公司离职率就会很高。

2、管理问题。离职率与管理方面也有很大的关系。

①管理者不能公平公正对待员工，培养所谓自己人，好处（升职加薪及其他福利）都让自己人占了，胀活累活都让其他人干，其他人当然觉得在这里工作没有意义。②管理人员素质低，特别是公司基层管理人员，批评员工时脏话连篇甚至人生攻击。之前所在的某大型台资企业就是这样，有些领班组长动不动就在早会上当众骂人，满口污言秽语……

3、该公司晋升空间小，加薪难。

升职加薪是每个职场人最大的追求，一旦让大家看不到希望，当然会选择离开去别处寻找机会，不会在一颗树上吊死。

……

所以说一个公司人员频繁离职肯定是这个公司的问题，必须引起管理者的重视，找到问题根源，予以解决，稳定的人员才能保障公司的产品质量、服务质量。

不必在乎我是谁

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上海小君哥vlog

说明公司没实力，无论是经济上还是管理上。

离职率和员工流动率是运营一个公司最重要的因素之一，老板必须严抓的东西，也是关系到公司经营成败的一大要素，如果仅仅是某部门人员离职率大，比如销售，还想得通，但如果事公司整体全员离职率都很高，那就肯定是管理层背锅，明知道这么高的人员离职率，不正常，还不管，我看这种高层也干不久了，下面来具体分析下什么原因导致的离职率超高。

第一，工资待遇偏低，在本地区毫无竞争力。

一个人外出打工，要的无非就是成长和回报，一个公司吸引人才的首要因素就是看得见的回报，通俗点说就是工资福利待遇，这是大家都能看得到的实实在在的东西，人往高处走嘛。就像一个人相亲先看外貌一样，一个有竞争力的薪资待遇绝对是最具吸引力的因素。反之，工资待遇没有竞争力，甚至在行业里面属于偏下水平，不要说吸引不到新人，老员工都随时想离职。

我见过一家世界500强汽车零部件公司，名气很大，在广东某三线城市设厂，普工才1650的底薪，就算加班加点，一个月才拿到手4000不到，像这样的公司怎么可能招得到人，要知道现在人都不愿意进工厂的，人口红利早就过了；至于中层管理，经理级也才一万左右，这么低的待遇怎么可能留得住人呢？

第二，高层管理思路有问题

有些企业老板自以为读了几天MBA就什么都懂了，明明是制造业，而且是严重依赖员工的劳动密集型企业，就不是留熟练员工，不注重培养和挽留有经验的老员工，认为公司离了谁都转，没错，铁打的营盘流水的兵，地球离了谁都转，但是有没有去考虑过员工的离职成本？特别是培养一个熟练的技术人员需要耗费公司多少的隐性成本，只看表面的数字来管理，甚至有些人还认为“四条腿的蛤蟆不好找，难道两条腿的人还少吗？”，在这种老板管理下的企业注定人员离职率高，因为他不懂得珍惜人才，说得好听一点就是行业内的"黄埔军校" ，不好听就是"一家没有实力的企业"，谁干谁知道。

第三，管理大过经营

一家好的公司一定是经营大过管理或者最多持平，如果一旦出现管理大于经营的情况，企业走下坡路是必然的。以前见过一家企业，管理层都是从外面招聘的高水平的人员，深谙管理之道，整个团队从上到下把公司管理的井井有条，每个功能，每个部门都有条不紊，体系也很健全，但一到年底，财务报表上就是没利润，很简单啊，公司把大部分精力花费在内部管理上了，开拓和维系客户关系就少了，没客户订单哪里来的利润？结果就是股东们直接在董事会把CEO炒了，连带下面一些高薪酬的管理者，一直没利润就会克扣员工福利，不走才怪了。

第四，内耗/站队等问题严重

某些企业钱没赚到几个，从国企/央企那里把坏毛病学了不少，工作不看成绩，只看关系和背景，从上到下非要站队，派系明显，整日不务正业，把时间和精力都花费在内斗上，今天王总暗算了李总，明天李总的人就设置陷阱报复回来，不干实事，而且还排挤老实干活的人，这样的公司留得住人才怪了，事业上有追求的人，一旦进来了发现了，基本都会选择离开，即使是没追求的人，内斗失败了也会被迫离开，所以，离职率能不高吗？

第五，培训体系不健全，工作职责不清晰

如果说上面几点都是稍微比较宽泛的，那么这一点就是具体涉及个人的了。一个新人进入公司，如果没有完善的培训体系，那么他工作上手必然会缓慢而且还可能遇到很多问题，甚至无法全面理解从事的行业和公司的产品流程特性等一些列应该知道的知识。如果遇到工作职责再不清晰，那就更完蛋了，一个连岗位说明书都不能清晰定义出来的公司，还指望在岗的员工能充分发挥个人的能力吗？ 在这种对个人职业发展非常不利的公司，即使工资开得在高，明眼人也会选择离开的，只是为了自己的前途。

公司人员离职率高，流动率很大，通过上面的分析，我觉得对普通个人来说，早日离开才是为上策，良禽择木而栖，选择是双向的，完全可以用腿说话。

飞翔的亚洲之鹰

关于公司员工离职很频繁，我的观点是这样的

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创业办学小王

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80后深漂哥

说明员工在用脚投票，说明老板在用脚后跟想问题，也说明公司还有钱耗一段时间

一书一课亮子力学

在企业，如果偶尔有员工离职，并没有什么异常。但是，如果辞职的人数数量较多或者一定数量的人员离职的频率较高，这就一定有问题了。我们无法将频繁离职的责任归咎于员工，因为一个人、两个人可能有问题，但是一批人不断的辞职，这一定是企业出了问题。

所谓辞职，用大白话说，就是干的不爽，不想干了。而问题的关键就在“干的不爽”上面。至于原因也很简单，就是企业让员工不痛快，员工觉得干不下去了。问题是，批量员工都干不下去了，这可就麻烦了。

是什么导致员工辞职的现象频繁？是员工不行？那也不是一大批员工都不行。是企业不行？不行的地方又在哪儿呢？

1.入口：招聘入职操作不当，带来“后患”

案例：

有些企业，为了尽快招聘到员工，以满足自己的生产和经营需要，在招聘的时候进行虚假宣传甚至乱开“空头支票”。对应聘人员胡乱承诺一些根本不现实的待遇。等到后来，这些承诺全部落空，原来兴冲冲的员工感觉上当受骗，于是负气辞职走人。

当然，还有一些企业的招聘者，为了完成招聘指标，遮遮掩掩。不讲明工作内容，不说清楚工作条件和职责要求，导致合适的或者不合适的员工全部都入职上班。经过一段时间的实际工作体验之后，一些员工觉得工作不适合自己，不是自己想象的那个样子，于是辞职走人。

2.过程：管理操作不到位引发员工不满

员工入职之后，所有的工作过程都伴随着管理。如果管理模式和方法合适，有利于员工稳定，但是如果管理操作混乱，甚至管理走偏，就会伤害一批员工，使他们觉得不公平，看不到希望，甚至对企业产生负面的情绪。

管理上，导致员工群体性不满，甚至走人的表现有两个，一个是管理不公平，比如一些领导偏袒员工，或者假公济私，甚至对下属打击报复，比如人岗匹配不合理；一个是不尊重员工，比如对员工爆粗口，甚至做出一些侮辱员工人格的事情。

对于员工群体来说，一旦出现不公平现象，企业“得罪”的绝对不是几个人，而是一群人，而领导的行为卑劣绝对不可能针对一个员工，所以极容易引发频繁的辞职行为。

3.结果：绩效薪资漏洞大

如果说管理的问题导致员工受不了委屈而辞职走人，那么绩效薪资的问题则是直接与利益挂钩的，如果这方面出现问题，杀伤力更大。

一些公司的绩效制度就是变相的罚款，员工没有得满分的，也不可能拿到全额绩效，辛辛苦苦一个月干下来，挣到的钱寥寥无几；而有些公司，在薪资上比较随意，想给谁加薪就给谁加薪，想给谁减薪就给谁减薪，只要某些员工的收入高了，就一定想办法砍下来。这样不科学、不合理、不公平的做法，对于员工的利益伤害巨大。

另外，一些公司故意拖延工资的发放时间，甚至压工资。我见过的压的最长时间的，已经到了接近一年。其原因可能是企业不景气，可能是老板有小算盘。但是无论怎样，只要压员工工资或者不及时发放工资，一定会导致员工集体性反感。有些员工受不了，便陆续辞职走人。

小结：

企业虚假宣传、不讲信用，管理不当丧失人心或者在薪资上斤斤计较甚至拖延发放，是导致员工频繁辞职的主要原因。谁也不希望和一个不守信用的单位合作，说也不希望整天窝窝囊囊的工作，说也不希望自己的利益得不到有效的保障。

上面简单总结了公司员工辞职频繁的几大原因。那么，员工频繁辞职，对于企业来说说明了什么呢？这不是原因的总结，而是对于企业表现的一种归纳。

1.说明企业缺少吸引力

说吸引力，一些管理者可能觉得比较悬，不大认同。但是一个企业能够凝聚优秀的人才，能够形成良好的雇主品牌，靠的就是制度和利益对员工有利倾向而带来的吸引力。

对于员工来说，一个企业能够吸引他们踏踏实实持续性的工作有两个基本的方面。

其一，是薪酬吸引力，这是第一吸引力。

相信职场人都不会否认这一点，在求职的时候，一个企业给出的待遇水平绝对是你考虑的重点之一，而在所有条件都差不多的情况下，薪酬则成为最终决定的关键因素。如果一个企业能够让员工卖命工作，首要的就是给足钱，否则其他都不现实；相反，你其他的做的都很到位，就是钱给不到位，也会让不少员工失望。

其二，是环境吸引力，这是第二吸引力

环境包括硬件环境与管理环境两类。如果一个企业破破烂烂，不少人是不愿意去上班的，反之工作条件舒适度高，会吸引一些比较挑剔的员工。另外，因为管理的风格和规范性而造就的职场软环境则直接决定着员工所在的工作空间是清澈还是浑浊，是呼吸顺畅还是压抑郁闷，是能够敞开发挥还是处处受制。

2.说明企业没有契约意识，信用不良

什么是契约意识？说白了就是说话算话，严格按照口头和书面的约定做事。

一些企业比较注重信用，尤其是对员工的承诺，说到做到，自然能够引起员工的共鸣，使得他们具有安全感。不会为自己的职业或者利益提心吊胆，也不会整天小心翼翼、提防他人。

相反，如果一个企业没有合同意识，签了劳动合同说违反就违反，说了的承诺说不算就不算，那么这个企业就失去了最基本的信任感，在员工看来，他们反复无常，是不靠谱的。

3.说明企业没有做强的希望

一个员工愿意在公司干下去，既是看公司的现在，又是看公司的未来。一些公司对员工不择手段或者不讲信用，还有一些公司千方百计计较员工的利益，这些不但让员工对于当前不满，最重要的是他们看不到将来和希望。

一方面对于自己职业的将来没有信心，另一方面，绝不认为这样的公司能够有好的发展。一个没有信用和算计员工的公司，等于失去了最核心的战斗力，等于自毁前程。既没有竞争力又没有持续性的企业，能有什么希望？

小结：

所以，一个公司，如果员工频繁辞职，而且这一现象不能及时控制的话，意味着它已经失去了吸引力，已经没有什么值得别人信任的东西，是没有前途和希望的。

我想，任何企业都不愿意出现我上面提到的情况，这是很糟糕的。所以，必须意识到它的严重性。必须从更深层面上进行反省。那么，人员频繁辞职，对于企业来讲，更深层面上意味着什么呢？

1.深层意义一：组织效力低下

谈到企业，不得不谈它的组织。因为组织效率和组织运行才是企业运行的真正骨架，是企业战略的真正支撑。如果员工频繁辞职，从组织角度来看有两方面的损失：

首先，是岗位职能履行效率低。

这个比较好理解，因为人员更替率高，所以岗位职能的履行者频繁更换，彼此之间的工作衔接和承接都会出现问题，一些工作或者问题会被拖延、放弃。岗位职责无法持续性健康履行，意味着支撑组织的基本职能基础弱化，那么组织能力也就弱化，组织效率和效果必然不理想。

其次，是团队凝聚力不高。

团队凝聚力意味着什么？所谓的团结只是表面的，而工作协同才是最主要的。一个团队的成员经常更换，彼此之间需要不断的重新熟悉、磨合和配合，这无疑是增加了工作协同之间的摩擦和阻力，增加了准备的时间和更多的无用功，势必导致团队工作效率与结果下降。

2.深层意义二：核心资源缺失

一谈到企业的核心资源，很多人首先想到的是钱。资本固然重要，但是只有在人的运作下才能增值，所以人才是企业的核心资源。可是，人力资源是第一资源这个口号喊了好多年，很多企业依然不重视。

之所以出现这种情况，其根本原因还是人力资源供应的增量效应造成的，也就是说人才供应是源源不断的，是供过于求的。直到数年之后，随着人力资源，尤其是优质人力资源由增量转化为存量的时候，一些企业才会真正意识到人才的重要性。

很多企业都讲究核心竞争力，而且随便定义一些生产要素，将其美化成所谓的核心竞争力。但实际上所有的表面上竞争力都是通过人塑造出来的，无论技术、模式、客户还是资本。没有了员工这个最根本的要素，一切竞争力都会土崩瓦解。

没有人才，企业根本没有竞争力，也无法健康发展。甚至说，没有人才，企业一钱不值！

3.深层意义三：企业的风险抵御能力差

组织架构是以岗位为基本的组成元素的，但是岗位自己并不能产生效力，而是要靠员工。如果员工流动比较频繁，架构就很难稳定。如果一个公司员工频繁辞职，势必导致公司的架构不断重塑。

俗话说“伤筋动骨一百天”，企业的架构重塑不是件小事，如果不断重塑一定会降低企业的整体运作效率，降低企业接受挑战和抵御风险的能力。

而不断的员工离职，还会对企业其他在职员工造成心理上的冲击，再加上企业本身的缺陷了漏洞，很容易形成公司内部的震荡。

总结:

员工才是企业的真正财富和核心资源。一般的员工流失并不会造成大的影响，也不能说明企业有什么问题，但是当企业出现高频率的员工离职和大批量的员工离职时，一定不是好现象。这个时候，企业本身具有不可推卸的责任，无论在信用上、在管理上还是在基于公平的利益分配上都要不断反省，否则就会出现组织塌陷，会流失核心资源，最终整体绩效变差。

“千里之堤毁于蚁穴”，一些企业感觉即使出现员工频繁离职也没什么，大不了再招聘就是了。但是无数的实践证明，这样的企业早晚有倒下去的一天，不是竞争对手干掉了它，而是自己干掉了自己。

指尖视野

我是小丸子，进入职场6年了，现在在一家外企任职财务，对人力资源方面也有所研究，我来帮你分析这个问题。

一个公司得发展除了公司的发展方向，以及公司雄厚资本，最主要的还是依靠员工去推动，公司就如同一个大船，而员工就好比水手，如果没有水手，船再大再豪华也动不了吧，那么是什么原因让员工辞职很频繁呢，下面我来分析一下。

一：待遇报酬方面

1：马云说过员工辞职的原因只有二个，一是钱不够二是心受委屈了，心受委屈还是因为钱不够，所以收入是辞职的一个重大因素，说到这里很多老板都会说：“工资已经不低了啊，一个月发这么多工资下去，甚至有时公司一个月都没赚这么多钱，现在市场难做，公司每月除了员工工资，房租，税务等等下来，几乎没钱赚了。”

这种情况确实有，因为我曾在一家公司做财务，有一二个月公司账上几乎没钱了，老板没办法只有卖房卖车把钱注进来。不过这些原因只是公司本身的问题，跟员工没有关系，老板开公司为赚钱，员工上班也是为了赚钱。老板开公司亏损了实在支撑下去了，也会选择开闭公司吧，那么员工也是如此收入达不到自己想要的，自然也会选择辞职。

2：老板恨不得开3000块钱要求员工做10000块钱的活，而员工都是想返过来希望拿10000块钱只干3000块钱的活，所以这中间只能选择个度，比如拿多少钱那就干多少钱的活，员工觉得付出与回报不成正比了，那么久而久之就会选择辞职了。

小结：员工上班首先是为了赚钱，所以公司给予的薪水不能给的太低，甚至少不能低于行情太多，低的太多是留不住人的，特别是在现网络发达人力短缺的今天，通过网络很容易做出比较。

二：公司环境以及各方面的规章制度过于刻薄

1：有些公司对员工管理过于刻薄，比如规定上班期间上厕所的次数以及时间，禁止接打电话，禁止跟同事聊天，以及上班的着装什么的，这样只是规定上班期间的比于拿工资上班的人规定上班期间的行为也情有可原，但甚至有公司还规定下班期间的事。

举个例子

有个公司就规定，所有员工下班后手机不能关机，主管在群里发布通知超过3分钟没有回应的人要罚款，下班后主管打电话没有接听的罚款，朋友圈屏蔽主管的罚款，私下跟同事建群的罚款。

试问一下这样的规章制度是怎么想出来的。

而酬劳分配不公平体现在，并不是多劳多得，做的多并没有得的多，而那些做的少的却跟自己一样多，这样就会让那些有实力的人选择辞职。

举个例子

曾经有个公司的销售部，公司想推出狼性团队，希望团队和谐，团队互相配合从而一起进步，从而推出业绩提成平均分配，这样一来那样业绩好的跟业绩差的拿的钱却一样多的，久而久之那样业绩好的纷纷选择辞职，公司一看不对劲了马上叫停了方案，才留住那批人。

除了销售部，其他部门也是一样的，比如生产部有些人做的快的就多做了，有些人做的慢的少做点，一个月工资下来工资却是一样多，久而久之就会不平衡，一不平衡就会选择辞职了，我这只是举了两个例子，其他就不一一举例了，比如还有同工不同酬等等。

3：因为公司的不同，产品自然也不同，有些公司的工作环境很差，比如化工厂，塑料厂，等等，这种工厂环境待一段时间还行，要是时间待久了，对身体损伤很大，也会造成辞职频繁的原因。

小结：人性化管真的不止只是用来说的，而是应该来做的，合理的规章制度可以有，无规不成圆，但是规章制度是建议在80%的人可承受范围内的(二八原则)，另外就是公平合理的待遇：以及良好的工作环境也是员工想要的，如果员工得不到自己想要的，自然就会辞职了。

其次还有很多原因，比如公司管理包括老板对员工的态度也是一个因素，有些管理包括老板总觉得自己高人一等，看不起员工，甚至有些老板管理会对员工说：“你们要谢谢公司给你们一口饭吃，没有公司给你们机会你们工作都没有，如果谁不想干，可以走了，还怕招不到人。”等等的话，不是说要把员工供着，至少起码的尊敬要有吧，老板以及管理要记住你们就好比金字塔上的人，还依靠金字塔底下的人把你们撑着，没人撑了，这塔还会稳吗？所以尊重员工，一但失去了尊重，那员工自己也留不住了。

以及不排除公司内部有人在鼓动辞职，比如天天说些负能量的事，久而久之听到的人，心里也会存在负能量了，这个原因也是存在的，我以前上班的公司就有这样的人，天天说工作累想辞职，其他公司工资高多了，我当时心里也有点负能量了，也想过辞职，但是理智战胜了任性。

总结：一个公司的人员流失严重是诸多原因，有工资方面不合理，有规章制度没有人性化，有薪酬待遇方面不公平等等方面，适当的给员工打打鸡血以及组织下团建活动也可以试试，具体是哪个原因这个公司的人力资源部门就需要调查了，然后对症下药，正常公司管理是一但发现辞职率频繁了人力资源部门就要进行调查了。

小丸子悟职场

公司人员辞职很频繁，这说明了什么情况？

一个公司人员辞职频繁，绝对是一个复杂、综合性的问题。既跟公司的运营状况，商业模式和盈利模式有关，又跟公司的整体环境，相关岗位内容和对应薪资紧密相关。

一家公司人员辞职频繁，我们大概可以从以下几个方面来分析。

首先，圈定范围，人员辞职频繁，是指某个部门人员离职频繁，还是这个公司各部门人员离职都频繁！

1、某个部门离职频繁：如果有人跟你说某公司销售部门人员流动率非常高，这可能对于某个行业、某个产品线来说，是正常的现象。但是就总体行业来说，销售岗位相比其他各种岗位，人员流动的频率是普遍偏高的。

2、公司各部门总体人员离职频繁：如果一个公司连人事部人员流动都频繁，那你就要审慎了。人事部是一个企业重要的人才管理部门，起到合理配置公司人力资源的作用。人事需要经常参与公司譬如人员管理、薪酬、绩效考核等制度的制定，人事经理甚至需要对各个岗位员工的职能和能力了解非常清楚。假如连人事部门离职率都偏高，说明这家公司的规章制度和用人方式，真的存在很多问题。

其次，离职率可以看出公司的运营状况。

每个公司都有各自的产品模式，商业模式和盈利模式，但是最终的指向肯定是盈利模式，公司要生存，就得有盈利。离职率高，可能说明该公司的业务不赚钱，公司不赚钱，员工自然看不到发展，进而影响辞职率。

也可能说明公司的人才管理制度存在缺陷。比如试用期过了才会帮买社保，只有五险没有一金，公司弹性上下班，经常要求加班却没有加班薪资等，这些也都是影响辞职率的重要原因。

再之，可能因为入职门槛低，公司实际上只需要不断重复的劳动力。

很多人急于找工作的原因，看到公司招聘，觉得门槛低，工资相对还可以，便草草入职。入职之后才发现，公司并不需要你拥有多少的技术水平，只要通过基本的入职培训，便可以胜任工作，工作简单但是量非常大。

这种情况在应届毕业生和初创公司中特别常见。应届毕业生因为刚进入或者刚接触某个行业，对行业的认知还停留在皮毛，随着在某个岗位上待的时间越来越久，很大概率才发现自己原来并不适合。

而有的初创公司，因为资金问题，在专业高薪资人员与低配底薪人员中，会更愿意花更少的钱去培养一位新人。但是新人从上手到驾轻就熟，往往需要一段很长的周期。这就必然会给新人一种工资少，压力大压迫感，自然人员就很可能会流失。

最后，一个公司能否长远发展，跟领导的能力，做事风格和用人规则有一定的关系。

站在老板的角度，他肯定是雇佣一个能来尽快帮助他解决问题的人才。如果是属于‘霸道总裁’式的领导风格，多半他既要你有想法和执行能力，又要求你必须按照他的策略方针来走。

一个自己总是奋斗在前线的CEO，还迟迟不肯放手让你展示工作能力，其实还是相当于你是一个只需要按照输入的指令行事的人偶。

男怕入错行，女怕嫁错郎。我们知道，一旦入职一家公司，不管是否能在这家公司达到自己想要的目标，比如提升自己的工作能力，还是得到相应的职位晋升，薪资水平，这些都会被记录进我们的简历。所以选定一家公司并长期进行合作，也是存在风险的。

如何在入职一家公司前，降低我们的工作风险，避免给自己挖坑，是每个职场人士的必修课。根据自己多年的求职经验，分享一下几个小技巧。

如何避免入职一家有“坑”的公司？

一、入职前善用搜索工具：

1、了解选定行业的市场背景和行业近况。

每个行业都有自己专业的行业网站，可以到这些行业网站上，去搜寻相关的市场背景和行业近况调研。比如从事互联网行业，可以去艾瑞咨询网站查找互联网众多领域的相关咨询，如直播、媒体营销、用户洞察、共享经济、在线教育等领域的调研报告，在选择互联网行业前，先充分了解大体的市场行情。或者可以经常到36氪、虎嗅网等相关网站去浏览最新的互联网科技、商业等最新资讯。

2、了解目标公司的背景和口碑

天眼查：投简历前，很多人都会先通过‘天眼查’查找目标公司的企业信息。天眼查也是目前了解一家公司基本信息，最快也比较齐全的网站。企业背景、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权等方面，都可以查找到。

看准网：看准网最大的平台特点，就是你可以查找到一家公司前员工对公司不同维度的评。薪资待遇、面试要求和水平、公司提供的福利等，从员工的角度，搜集到更多的参考信息。同时也可以到比如智联、51job、boss直聘等各大招聘网站，查找该公司的员工口碑。

3、浏览目标公司的官网、电商网站等

直接浏览分析该公司的官网，比如业务情况，营销方向，商业模式等，大概了解公司的运营模式，初次判断该公司的专业度。比如这是一家电商公司，可以去各大电商平台，去浏览相关的旗舰店，了解产品情况和总体业务范围。

4、通过熟人关系和主动联系在职员工，做口碑求证。

如果自己心仪的一家公司，有熟人或者朋友的朋友在里面上班，这时候就是发挥你人脉的作用了。找熟人的原因在于对信息的可靠性更有把握。如果先从在职员工的口中获取对公司的相关评价，可以更加客观的帮助你做取舍。

二、入职试用期间正确评估公司

1、观察

入职一家公司，其实也是公司与你双方开启一个合作的过程。公司既要考察你的工作能力，同时你也要对公司的方方面面进行考察。

想要知道一家公司跟你合不合适，并不是一天两天就能看的出来的。在试用期间注意观察公司的整体工作氛围、公司的价值观，上司的工作风格和为人等，毕竟职场最终还是在跟人打交道。

2、评估与预期是否相符

试用期的重要任务，还是要熟悉公司的工作流程，快速了解公司的产品模和业务模式，跟自己对公司的预期了解进行比对，看是否与自己的预期有出入，即目前岗位的相关工作内容，是否跟你的职业规划相符合。

3、对自我能力提升是否有帮助

我们说工作最好不要总想着自己只是一个‘打工者’，如果抱着这样的心态，当在工作中遇到困难的时候，经常会让人感到很头疼。而是要更多抱着‘为自己打工’的心态，除了以公司获利为导向，也要重视自身的能力成长。离开了平台，你可能失去所有的优势，但可迁移的个人能力，永远是你的核心竞争力，它才是你的“铁饭碗”。

最后总结一下：

凡事‘有因必有果’，所有的事情都会有起因和结果。“一个公司人员辞职很频繁”，说明一定存在着各种原因。

既有行业的原因，也有公司运营状况、人才运作、当然也有员工自身的原因。总之要避免自己在职业上“踩坑”，就一定要提前了解一家公司的相关行情，及时搜集了解企业的相关信息，这样才能快速帮助你因为信息的不对称，而做出错误的决定。

我是金小牛，一个走在快速成长路上的年轻人，欢迎关注交流，一起成长！

關鍵字: 辞职 很多 员工