“為了生活更美好”，通威集團，其樂宏大，直衝霄漢。
大道至正、大道至簡。從“做水產，讓大家有魚吃”到“為了生活更美好”，38年恆定的底層邏輯，通威一以貫之、知行合一、做到極致。
暢銷書《基業長青》裡提到：我們不是要做一個基業長青的企業，而是要做一個對於社會來說值得基業長青的企業。樂民之樂者，人亦樂其樂。從‘網箱養魚’到科學配比生產飼料，從打通食品產業鏈到全面進軍光伏新能源，從綠色食品到綠色能源，從光彩事業、思源工程到抗震救災、新冠病毒戰“疫”，通威以實業報國為業，民生需求為本，恆產恆心、率先垂範，交出了企業值得基業長青的重磅答卷。
有恆產者有恆心
恆心，是恆定不變的良心
激盪見人心，也見責任和實力。截止到2月中旬，肆虐全國的新型冠狀病毒疫情已經逐漸出現好轉，除湖北外的所有省市確診病例連日下降，而湖北省內的治癒病例也越來越多，前線捷報頻頻。這離不開黨和國家的高度重視，也離不開所有中國人的眾志成城。
自疫情發生以來，十一屆全國政協常委、全國人大代表、全國工商聯常委、通威集團董事局主席劉漢元高度重視，對抗疫工作捐獻善款盡心盡力。1月29日，通威集團積極響應四川省工商聯倡議，通過中國光彩事業基金會捐贈1000萬元，支援湖北武漢及周邊疫區前線抗擊疫情以及相關防治工作，同舟共濟渡過難關。
作為中國乃至全球唯一一家同時涉足農業和新能源產業的龍頭企業，通威集團在劉漢元的帶領下，38年一直穩健快速發展，現已成為中國乃至全球光伏新能源產業發展的核心參與者和主要推動力量。38年來，通威不斷用實際行動踐行“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，始終不忘飲水思源，用愛心回饋社會，積極參與各項公益事業、光彩事業和思源工程。
在通威，始終堅持經濟責任和社會責任的高度統一，在為市場提供滿意產品和服務的同時，其助力“三農”發展，積極回報投資者，助力員工發展，熱心公益。38年來，通過飼料加工、原料採購、產品運輸和養殖生產等，通威已經直接或間接帶動我國3000餘萬農民增收致富奔小康。
2007年，通威集團積極參與民建中央發起的“中華思源工程扶貧基金會”活動，獨家設立“中華思源工程•陽光計劃”，用十年的時間，平均每年投入500萬元，累計投入5000萬元，用於“中華思源工程•陽光計劃”的實施。目前已先後在四川理塘、四川鹽源、河北豐寧、新疆阜康等地建成多座太陽能光伏電站，為經濟欠發達地區送去了優質、高效、環保的生活用電。此外，通威還多次挺進青藏無人區，向青藏綠色驛站、長江源保護區公益捐贈光伏電站，用綠色清潔能源點亮世界屋脊。
通威利用自身在光伏產業鏈中的技術、規模和資金優勢，充分利用貧困地區太陽能資源豐富的優勢，以市場化方式積極開展光伏扶貧項目，幫助貧困戶實現長期、穩定的增收脫貧。
戰疫情、保民生
為企業恢復生產提供生動樣本
突如其來的新冠肺炎疫情給整個社會按下暫停鍵，無論對個人、對企業還是對國家，造成的損失和傷害都是巨大的。疫情期間，如何恢復生產發展，如何保障民生，儼然成了第二戰場。在這個戰場上，通威是表現最硬核的公司之一。
早在疫情呈現蔓延之際，在通威集團董事局主席劉漢元的部署下，通威高度重視疫情防控，第一時間啟動內部響應機制，通過物資儲備、統籌調度、嚴密防控等舉措，全面築牢阻擊疫情防線。
2月3日起，通威集團旗下分、子公司陸續復工。通威針對返崗人員採取了專項管控措施，節休假返崗、差旅出行等相關事項進行了詳細規定，並進一步強化防控措施。同時，公司還應用現代信息化手段，推出“遠程辦公”、“視頻會議”，採取多種方式實現辦公功能和效果。
據瞭解，為實時掌握員工基本情況，進一步讓全員參與防控工作，通威推出每日“健康打卡”、推行分散就餐等措施，切實做到隔絕病毒，防控病毒疫情的傳播，保障企業安全穩定生產。
針對當前疫情，四川各企業在保證內外疫情防控安全的前提下，積極組織復工復產，劉漢元認為，企業應該加大馬力針對豬、雞、鴨、魚等滿足老百姓日常生活的主要物資供給，保衛“菜籃子”。
實時發佈魚價行情、養殖技術要點、開展疾病諮詢......為防止病毒交叉感染，通威還在著力推廣一點通網上訂貨系統，用戶通過飼料在線訂貨商城從網上下單，減少疫情傳播風險。
“目前，通威正加班加點保障訂單所需飼料缺口，一線市場人員的工作場景從經銷商鋪面、魚塘轉換為電話營銷、微信推廣和網絡服務，建立社群，優選平臺與用戶通信互聯，保障產品供應，協助養殖戶做好消毒防疫物資儲備。”
通威旗下通威太陽能，生產線已有序恢復生產，車間新風過濾系統按潔淨廠房設計、且24小時運行，員工全部著防塵服、戴口罩進入車間，疫情防治可控。目前，通威太陽能成都基地51條生產線開足馬力，滿負荷生產，日產電池片650萬片。據測算，成都基地一年生產的電池片發出的清潔電力，相當於每年為地球減少碳排放500萬噸。
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