nice4267
每個位置所面對的人情世故都不會完全一樣，但大致可以分為三類：
對上、對下、對同級。
對上，永遠是職場里人情世故中最重要的一點，尤其是一把手，或者叫大領導。
大領導掌握著最高的權限，有時候直屬領導、分管領導再怎麼看你不順眼，各種使絆子，只要大領導對你青眼有加，就沒問題。
但由於層次的不同，你在處理與對上的關係時，最忌諱的是耍小聰明。他們見過的事情和場面比你要多，你自認為聰明的舉措，在他們眼裡很可能只是可笑+幼稚。
所以，這種情況下要做的就是一個字“誠”。有需求的時候，誠心誠意去提要求；無論人家是否幫忙，都要誠心誠意的去感謝。
對下和對同事的策略比較類似，因為都是地位和權限和你一致甚至不如你的。
有兩句話，一句是“文武之道一張一弛”，一句叫“恩威並施”。
太和氣了，會被認為軟弱；太強勢了，會被認為霸道。
學會取其中，才能長久。
我是觀想兔，歡迎再次提問。
觀想兔說
你好題主，你提到的辦公室主任怎麼做好人情世故，我分享一下我的經驗，僅供參考。
通過你提的問題，可以看出，你是一個對所做工作認真負責，並希望做得更好的職場人。
回答問題之前，我們先大致梳理一下辦公室主任應具備的幾個能力。
1.行政事務管理能力
2.發現問題和解決問題的能力
3.溝通和協調能力
4.給領導提供管理建議的能力
當然，每個單位可能對辦公室主任的能力要求不盡相同，但大致包括了以上幾點。
通過以上幾點的概括介紹，可以看出，辦公室主任怎樣做好人情世故已經暗含其中，把它具體化就是以下幾點：
1.在上情下達過程中，一定要將信息傳達到位，並做適當的解釋。
辦公室主任作為領導的助手，對於宣貫的信息理解程度一定是高於其它部門和員工的，所以，你的解釋對上是負責，對下是輔導和幫助，在承上啟下的過程中，體現出了你的工作藝術，也就是人情世故。
2.當你發現一些問題在你的職責範圍之內可以解決的，或通過你的溝通協調可以解決的，就要及時處理。
沒有必要諸事一律向上反映，你的溝通與協調能力就是做好人情世故的具體體現。
3.對於需要向上反應的問題，你一定要先進行必要的篩選，也就是抓大放小。
你要有一個具體的解決方案和措施，這樣再向上反映問題的同時說出你的解決方法供領導參考。
4.領導在徵求你的意見時，尤其是涉及到其它部門和員工實際問題時，一定要站在客觀公正的角度發表個人看法，必要的時候還要從中斡旋。
大家在一起工作都不容易，有時要學會成全別人。當然這種成全不是無原則的。
5.急領導之所急，想大家之所想，當好領導的參謀和助手。
換句話說，員工有問題需要領導解決，領導有問題需要你去協調，這都是你展示人情世故處理藝術的最佳時機。
人情世故處理好，對於你的工作開展是有很大幫助的，所以說，能當好辦公室主任，真的要用心揣摩，不斷總結，持續改進，方得其法！希望以上回答對你有幫助！
煙波漁人
上下都維護好，安排副手專職負責其他副手，安排科員負責中層和科員。主任主要精力放在一把手上，不分節假日和休息日，隨叫隨到，把材料寫好，寫到位。就可以了。
首橋樑
不管做任何職位，人情世故也就是我們所說人際關係是必不可缺！良好的人際溝通會助力你在職場飛黃騰達，任何一個職業不可或缺就是溝通，做好這些沒有捷徑，只能來自平時溝通經驗的積累，沒有人生來具備良好溝通，只是平時為人處事，多思考、少發言先傾聽別人的建議，藉助合適機會發言，提升自己威信，自然為人處事會變得容易些！
拼搏路上的助力者
辦公室，一般都是上傳下達 ，是領導的喉舌，一定程度上，辦公室主任有很大權力。想做好一個辦公室主任，一要一視同仁 所有的同事，不要高看或者看低了任何一個同事。二不要把辦公室的權力當做是自己的權力，在很多具體的工作任務分工中，要儘量的兼顧各方，面面俱到。三要正確區分正職和副職的權責，一般情況下，主任是對主要領導負責。四一定要堅持原則，單位的各項規章制度自己一定要嚴格遵守，不能利用一些機會照顧和自己關係好的，在分工時“優親厚友”。五要學會微笑，對來辦公室的每一個人，給一個簡單的微笑。
信手採雲剪風衣
辦公室主任對上做好彙報工作！對科室職員的意見工作經過自己的歸納整理對上彙總！總之，一手託兩家，既熟悉領導的工作方式方法也得熟悉職員的相關須求！
YLHyH0301
寧得罪一個君子，不得罪一個小人。對小人要採用策略為你所用；對君子也不要打壓，以心換心。努力組成一個頗有凝聚力的團體，做起工作來就能夠得心應手了。
下午茶4709
做領導很難和同事成為真正好朋友，做事至少表面要公平公正。
昱景茶
辦公室主任、都少種呢、上面自然安排你來當丶那你肯定具備這方面能力、我以前只幹過執法某些方面的事、我只能與人閒聊而已、具體說了不一定妥當丶會讓人笑話丶某些事只能做、不好說、
xajh天下第一
主任是主任，人情是人情，這是兩個概念不是一回事，方法很重要感覺
