寻找更好的我
转向做疫情主题的商品，比如口罩，呼吸机等！现在很多汽车生产企业，服装品牌都在做口罩，消毒剂就是如此！
避坑指南
作为一名外贸公司的员工，深深感到公司在疫情下的不容易：订单大幅下滑，客户也是纷纷要求推延交货期、推迟付款；而面对国内供应商，还要四处筹措资金，给付货款；而面对员工，不仅要保障到岗员工身体健康，帮助员工预防新冠，还要保障员工工资。
可谓是“四面楚歌”，作为一名公司员工，在公司订单不多的时候，我们能做些什么呢？
主动提出离职、降薪，为公司减负吗？
我想没有人能做到这么大公无私吧。
做做5S？把工作繁忙时忘记的5S重新拾起来，并把它做得更好。
苦修内功？把工作中的疑难杂症找出来，并一一解决。
加强跨部门的协作？维护好设备？
让公司可以在订单正常时能比以前更高效的运作。
这个时候，你会发现：个人的力量是很渺小的，非常依赖于公司，而不是像平时那么自信，感觉公司缺少了我都无法正常运作。所以并不是工作需要你，而是你需要工作。
疫情下的公司老板会想些什么？做些什么呢？
裁人、降薪？
裁人,没有到最后一步，我想所有公司都不会走出这一步，如果走出这一步，公司也会付出惨重的代价。比如会让公司内部人心惶惶，无心工作，担心自己是会被裁掉的那一位。降薪，到是比较好操作些，至少与裁人相比。公司遇到困难，需要大家共同渡过，降薪总好过在这种情况下出去找工作强，所以大多数人都会选择与公司共患难。
清理库存？
做生意的，多多少少会遗留下各种的产品，清理这些库存也需要很多的精力和时间，现在订单不多，业务不是那么繁忙，那么在这个时候选择清理库存就是最好的时间。
转内销？
这个比较难，一般来说，国内市场拿货都会直接找工厂，特别是量大的，很少有人找一家中间公司去买。
转做防疫物品出口？
有需求就会有市场，有市场就会有买卖，公司一般会安排一定的资源（人力、物力）去争夺这块市场。
维护好现有的订单，保证能顺利、正常的出货。
就像题主所说：打完上半场，还有下半场。疫情虽然来势凶凶，但也不是不能控制，国内疫情就是最好的答案，疫情终有结束的一天。撑过去、挺过去，我们终将赢得胜利！在2030年，我们再谈论起这次疫情，心里将会是满满的骄傲。
梦灬小小
从当前形势看，新冠疫情对我国外贸企业的影响已经显现：部分外贸企业被迫停工停产无法完成订单。\r\r 依据《国际卫生条例》的临时建议：可包括遭遇国际关注的突发公共卫生事件的缔约国或其他缔约国对人 员、行李、货物、集装箱、交通工具、物品和（或）邮包应该采取的卫生措施，其目的在于防止或减少疾病的国际传播和避免对国际交通的不必要干扰。\r\r 企业自救，应变考验硬实力，尽管国际贸易形势多变，江苏外贸企业已经通过各种方式展开“自救”，应对不确定性，我们是国内国外两个市场、两条腿走路，现在需要增加国内的业务量，有项目我们都会争取一下，利润可以低一点，尽可能保住客户。
在不断尝试、探索新模式的同时，面对国际疫情也需有策略。在韩剑看来，短期内来说，首先，出口企业手中有订单应尽快备货、生产、运输、交货、结算；其次，企业可以利用出口押汇等融资产品回笼现金，用好出口信保政策性工具降低风险；此外，尝试跟客户商量用人民币进行结算，规避兑美元的风险，同时促进人民币国际化。中长期来看，外贸企业应与客户更好地沟通交流，短期内让利，稳住客户、保住市场。
为应对线下展会延期或取消等不利影响，各地已经出台相应补贴政策，为企业减轻压力。与此同时，江苏省商务厅指导企业积极探索互联网+实体展会模式，将产品呈现给海外采购商，目前已利用虚拟展会平台对接中东国际电力、照明及新能源展。省商务厅负责人说，依托360°全景技术、名片交换等功能，让国内企业足不出户即可获得优质买家的相关信息，帮助企业线上参展、远程洽谈。“企业对这种模式产生浓厚兴趣，积极报名参加。我们将扩展合作对象，鼓励苏企以多种形式参加网上展会，保市场、稳外贸。
韭菜的自我分享
国际贸易这个行业存在了几千年，不会因为疫情就彻底崩溃。虽然现在疫情期间业绩下滑，但是我们作为外贸业务员。平时我们工作比较忙，要安排订单，生产，发货，等等单据，每天有很多很多的事情。现在我们有了充分的时间，可以看看英文小说，每天至少精听一个小时的BBC等英文新闻广播，有条件的话可以学习一种新的语言。恶补一下自己行业的产品专业知识，为了以后疫情过后更好的爆发做好充分的准备，同时不断学习外贸的流程，技巧，包括一些法律知识。
鱼拌酱
今年外贸会比2008年更加困难，不单单是疫情的原因，疫情结束了，又会有贸易战，贸易战结束，还会有.........。所以今年贸易行业要有充足的准备，如果有科技含量，又有雄厚资金，还是可以在寒冷的冬天突围成功的，否则止损也不失为明智之举。
疯语阁散仙
面对当前的形势，外贸企业既要考虑如何活下来，又得研究如何活的更好，具体从以下几个方面着手：
一、做好内部管理
疫情期间，没有平时繁忙的工作，但可以利用这个机会重新整理企业内部长期遗留，没有时间及时处理的问题。由于地方的管控，人员不能及时聚集到一起，可以灵活运用网络的便利进行沟通。人员的重新编制，岗位的调整，产品知识的培训等，都可以利用这次机会进行梳理，弥补企业内部的短板。由于企业效益受到影响，节约成本，减少不必要的开支，做好资金储备，以应对未来随时可能发生的风险。
二、开辟国内市场
国内疫情虽然还没有完全结束，但相对国外情况，国内形势还是比较乐观的。大部分地区已经开始陆续复工复产，减缓了经济的持续下滑态势。面对国内发展的良好势头，外贸企业不能坐以待毙，去等待国外形势的好转，要想办法在国内市场寻找机会。虽然内外市场有很大的差别，由于消费观念的不同，对产品的要求也不一样，让企业突然转变市场发展方向确实比较困难，但当前最关键的问题还是要让企业能活下来。如果活不下来，国外市场最终也会失去。外贸企业应该积极与政府相关服务部门沟通，在企业自身解决不了的情况，寻求政府的帮助。利用电商、自媒体、直播等新的营销手段，打开国内市场销售渠道，为企业寻求生存的空间。
三、抢抓国外机遇
国外疫情愈演愈烈，何时能够得到彻底解决，短期之内没有确定的时间表，所以外贸企业要做好打持久战的准备，不能就此放弃。国际贸易合作一直都不可能风平浪静，偶尔遇到一些困难也只是暂时的。受疫情影响，各国政府也会出台相应的刺激政策，当地企业也同样面临很多类似的困难，同时也在寻找发展的出路。外贸企业要主动抓住机会，积极与客户沟通，寻求合作，抢抓订单，为后期的行情转变做好准备。
现阶段，外贸企业如果想活下来，只能抓住国内市场，只有让企业活下来，才会有发展得更好的可能。
希望以上回答能有所帮助！个人观点，仅供参考。
