3月31日華為發佈了2019年財報，2019年銷售額達到了驚人的8588億元，讓人驚歎！
華為財報發佈會現場
雖然財報逆勢飛揚，但對華為來說美國政府的打壓如同夢魘一般，始終縈繞在華為身邊。2019年開始的美國對華為的制裁對華為的影響是全方位的：市場份額丟失、供應鏈重構、市場策略變化、技術研發中斷，這些在財報上是反映不出來的。以手機業務為例，因為制裁而無法預裝谷歌GMS的原因，消費者業務至少損失了100億美金。
谷歌GMS服務
2020年對華為來說是艱難的一年，作為2019年銷售額貢獻最大的消費者業務還要面臨諸多困難：谷歌GMS仍然無法使用；海外市場份額繼續丟失；華為HMS生態建立還在路上，成效還有待於市場檢驗。
華為HMS服務
華為傳統的優勢運營商業務2019年收入2967億元，增長3.8%。在全球全面開啟5G網絡建設的2019年，3.8%的增長確實不能讓人滿意，當然這也在遭受制裁，世界多國因受美國政府施加政治壓力干擾正常的市場競爭的結果。2020年這樣的市場風險依舊存在，另外華為的零部件儲備也即將用完，所以華為運營商業務今年依舊會面對不小的業績壓力。
華為的企業網業務和雲與計算業務總體來說體量還是太小，而且主要收入都來源於國內市場，想要依靠這兩大業務BG彌補其它兩大主要業務的銷售額是不現實，也是不可能的。
2000年，華為高歌猛進，年營收超過了220億之時，任正非寫下了《華為的冬天》。當時華為的主營業務--通信設備做的是風生水起，國內份額大幅上升；海外市場開拓也小有成就。華為優秀的業績表現讓不少內部人員漸漸丟棄了華為賴以成功的奮鬥精神。
華為業績的飆升並沒有讓這位創始人志得意滿，反而讓他看得更多，想得更多。2000年互聯網泡沫的破滅，世界範圍內許多大的互聯網公司頃刻間陷入了深深的危機之中。任正非看到了公司內部的變化，結合互聯網公司的因為泡沫破裂所面對的危機，陷入了對華為能否繼續存活下去的思考。對公司發展的危機感，促使讓這位掌舵人寫下了《華為的冬天》這一名篇佳作。
徐直軍“力爭明年還能發財報”表述發表時華為所面對的內部和外部環境跟任正非的“華為的冬天”發表時所面對的是截然不同的。前者是為了讓外界瞭解華為所面臨的困境，也是對公司內部人員的警醒與鞭策，讓所有員工意識到公司發展所面臨的困境，希望大家團結起來共渡難關，期望達到“哀兵必勝”的效果；後者是想對大家潑冷水，希望大家能夠有危機意識，居安思危，讓大家明白“驕兵必敗”的道理。
希望2020年華為能夠好好活下去，期待著下一場財報發佈會的召開！
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