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今天来和大家分享一下《反脆弱》这本书里的相关信息。
这本书主要讲的是在不确定性的情况如何获得对自己有利的收益？
黑天鹅事件，指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。
特朗普当选美国总统、战争、汶川地震、经济危机、美国的金融危机，还有最近伊朗高官被美空袭炸死的事件，以及这次武汉疫情爆发，这些都属于黑天鹅事件。
有一种说法是随着人类人数不断地增加，地球资源越来越少，科技越来越发达，伴随着互联网的出现信息越来越多，黑天鹅事件也会越来越多。
那么，如何来应对黑天鹅事件呢？一旦它发生了，企业和个人又该如何应对呢？
今天主要新型冠状病毒和《反脆弱》这本书里的主要观点，来聊聊对企业的影响以及该如何应对？
《反脆弱》的作者是美国的纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 ，他非常善于捕捉机会，也很擅长投资。在美国出现几次金融危机的时候，他反而都赚到了钱。他能够预测到黑天鹅事件，然后做好自身的“反脆弱”准备，并且利用它进行投资。
他把可能碰到的事物分成三类：
1、 脆弱类
一旦碰到问题就非常容易崩溃，就像古希腊神话里的达摩克利斯之剑。
2、 坚韧类
凤凰涅槃的故事，500年都不变。
3、 反脆弱类。
人的生命力是很强的。如，九头鸟。
三种方法让你和企业做到反脆弱：
1、 降低脆弱性。
远离黑天鹅事件，避免暴露在其中。
2、 杠铃策略
把大部分的投资尽量放在回报相对来说比较高风险又比较小的项目上面。把投资尽量少的放在投入高和风险高的项目上面。
3、 理性积极地出击
用最小的试错方法，提高在不确定性事件发生时获益的概率。
我对这次疫情有4个自己的观点：
（1）这次疫情的影响很有可能会超过三个月；
（2）造成社会恐慌心理的损害可能要远远大于实质性的疫情损害。
这次疫情对经济和人的伤害是可以计算的，可是造成的恐慌心理会直接影响消费的市场，所以整个的消费在一段时间内将会呈现疲软的状态。
做好企业预估，尤其是对于我们配件企业来讲，库存、商品、现金流方面都要有更好的把握。
（3）过度地社会动员对资源的消耗也是非常大的。
十天一所医院拔地而起和众多的医护人员加入到武汉防疫工作中等，对社会资源的损耗是非常大的。
（4）在大灾和大疫的情况下，整个经济可能会有衰退的风险。
这次的疫情对经济的影响可能会是上万亿。最近，看了一篇报道，这次疫情对旅游业的影响大概是五千亿人民币。GDP的下滑已经是注定的。
这次疫情的爆发就是一个黑天鹅事件。在一月初的时候，我们还没有这种意识，可能很多的企业也没有做过这方面的应对，包括我自己的企业。
既然，这次黑天鹅事件已经发生，值得我们去思考的是，怎样根据反脆弱的三个方法来做出应对呢？
1、 远离造成脆弱性的事件。
最简单的方法就是最近不要去武汉，甚至现在最好不要出门。即使开始上班之后，也不要掉以轻心。因为开工之后也是传染的脆弱期。所以，这个时候一定要做好准备，避免传染和感染。
2、 杠杆效应
投资一些企业的弱项，从而使企业变得更强大。我们要抓住现金流的生意，让自己能够平稳地度过难关。同时，我们也要思考，一旦疫情过去市场恢复的时候，企业是否足够地强大能够赢回市场？可能还会面临终端客户的竞争会越来越激烈。企业应尽早做准备以降低投资回报的风险。
3、 理性积极地对待
- 如果是团队部分比较弱，就应该增加团队的能力。
- 认真考虑系统和营销的能力。如果企业在系统建设和平台建设、客户会员制、营销、大数据分析、供应链金融、供应链的一体化建设方面偏弱，可以考虑和我们的阳光联盟结合，增加企业的反脆弱性。
- 在销售、促销、会员、资金和人力的规划方面一定要有三个月甚至半年的规划准备。
- 做好两手准备，计划A和计划B
- 对于人员方面要当机立断，节省不必要的开支，留住优秀的员工。
- 注意企业的现金流
开工之后，并不能马上就产生效益，或者下游的企业的效益不好，不能做出尽快的结算，可能会拉长我们的收款周期。这种情况下，一定要注意企业的现金流，有可能要抛弃非现金流的生意而聚焦在现金流生意上面。
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