師承會設計生態商學
營銷大師曾給出答案——營銷，即“需求管理”。先是識別哪些是自己的客戶，然後找到他們的需求點，再來考慮4P戰術結合：生產怎樣的產品、設定怎樣的價格、選擇合適的渠道，進行合理的推廣。
對於企業來說，經營無小事，處處皆營銷。如果老闆不懂營銷，真的很難賺到錢！甚至做不長久。營銷是一門研究人性的科學，老闆進行客戶營銷時，要懂得洞察客戶需求，讓客戶覺得和你交易是一場價值量高的交換過程；老闆進行員工營銷時，也是如此，只有通曉人性人心，面對不同性格的員工有不同的激勵措施，這樣管理起來才會得心應手。
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營銷營銷，關鍵在於前面這個營字，個人理解就是運營，想把銷售做好，整體的運營思維一定要有，一般做的好的企業，他們的運營團隊營銷能力都是很強的，營銷包含品牌推廣、產品策劃、客戶定位等等一個整套的流程。
第二個問題，老闆不懂營銷能不能做好企業，理論上來說老闆可以請專業的職業經理人如銷售總監之類，來打理自己的公司營銷，不過，一般來說，任何公司的老闆都是會營銷，懂營銷的。如何他不會營銷或者營銷能力不行，也做不了老闆的
綜上，想要企業做大做強，從老闆到整個運營團隊，都要有營銷思維，會推廣，能帶利潤，把營銷放在事關企業各項活動的第一位，才能保證企業一直有優勢
銷售心理課堂
營銷就是高效的銷售！
一定要記住“高效”這個詞，事實上不做營銷，產品也能賣得出去，但依靠的是靜銷力，很難真正做大做強。
而營銷依靠的是動銷力，嚴格意義上來講，產品的包裝、定價、渠道分銷、終端促銷、傳播推廣都是動銷力。
有一句話能夠說明營銷的價值，市場營銷就是讓銷售多餘，因為銷售效率低，覆蓋面窄。但這句話不是特別準確，因為銷售也屬於營銷的一部分。
老闆不懂營銷，企業一定做不好！
嚴格說來企業只有三件事，一個是做產品，一個是賣產品。其中做產品只會產生成本，賣產品會產生收入和成本。其實做產品就是為了賣產品。
但前面所講，賣產品如果只依靠靜銷力，很難做大做強，最終會被市場淘汰。
如果一個老闆不懂營銷，比單純靜銷力還慘，甚至可能抵消靜銷力，因為胡亂做產品，胡亂賣產品，造成只有成本，很少收入，利潤為負，乃至一直虧損。
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上木木說
營銷直白就是做銷售，提高業績做的推廣。
任何企業都需要懂營銷，會營銷，人人都需要做營銷，不做營銷別人不知道你，誰會買你家的產品呢，賣不了產品公司怎麼能經營下去呢，遲早會倒閉。
市場上營銷手段很多，近幾年比較吃香的營銷手段就是視頻營銷，新媒體營銷，傳統網絡營銷，露天找下營銷等，使用那種手段看公司產品性質和公司能力，一般來說，營銷手段各有利弊，投資成本都不低，相對來說視頻營銷和新媒體營銷網絡營銷投資成本低，見效快點，覆蓋面廣。
個人觀點不代表任何觀點，謝謝觀看！
咪丫妹
營銷一詞可一分為二來理解:
營是經營，是個要有系統、有戰略、有佈局的運作體系。
做營銷方案時首要分析目標族群的類型，特點，喜好，消費層次，等特徵形畫像，既而分類，區別對侍。潛在消費者定期分發關於企業和產品相關的最新信息。培養強化認知。成交過的客戶，定期維護爭取回購，對於忠實客戶多溝通，通過回饋，等方式爭取成為品牌宣傳者或合作者。
成功的營銷要根據企業自身特點和實際情況來選擇營銷策略。且不可盲目根風。
有些企業特別中小企業。盲目模仿大企業平臺的某次活動，結果是東施效顰。量力而行。客單隻有幾十塊的產品去做競價排名那肯定是賠了夫人又折兵。除非有更大利益的中後端產品。
區分開營銷和促銷。營銷是企業運營戰略的重要部分。很多人認為營銷就是打折，變花樣地打折，低價拉客，變花樣低價拉客。沒有考慮到成本運營。早晚骨折。
營銷是個體系關乎企業的佈局，戰略，成本運營，贏利模式等。
一個企業老闆不懂營銷，也可以發展得很好。請專業經理人經營。前提老闆要充分授權。做好激勵政策，讓專業的人做專業的事。老闆做戰略和想好怎樣用人，怎樣留住高端人才，讓人才願意為企業付出並創造價值就成功了。
且不可老闆不懂還不放心交給別人做那企業就真完了。格局決定未來。
典食成今
由於中國市場的特殊性，很多企業在初創時期都是由老闆自己帶隊伍做營銷起家的，但隨著市場的變化，各種專業的外腦公司紛紛誕生，如銷售策劃公司、營銷策劃公司、廣告策劃公司，公關策劃公司等！這些專業的外腦公司可以解決企業各個層面的營銷問題！
應該這麼說：老闆懂營銷，就會在戰略上對營銷部門進行資源傾斜，不懂營銷就不會這麼做！但老闆不應該做具體的工作，如果懂營銷他就會知道自己的營銷資源該如何配置！如不懂營銷，則會全部交由營銷經理或者外腦來解決，總之，現在的老闆懂不懂營銷都不會影響企業的營銷！
我是營銷策劃人，非常清楚一個企業老闆對營銷的認知差異會對市場帶來什麼影響！只要他是一個有全局觀念的老闆，懂不懂營銷不重要！但如果缺乏這種觀念，又不懂營銷，那就會給企業帶來負面影響！
沈坤
如果老闆不懂營銷，那麼企業是做不大的，小企業一般都是運用常人常用的營銷方法，大企業不同，大企業需要綜合企業的各項工作指標來定營銷方案，大企業需要的營銷人才是非常專業的，因為大企業做營銷花費是巨大的，一旦出現錯誤的判斷，就會損失巨大！營銷就是要讓更多的人購買你的產品！營銷做不好就不會成為大企業！老闆一定要懂營銷，但不一定要親力親為，就是老闆要看得懂員工犯的錯誤，並且有時候還可以去糾正一下員工的營銷方法！如果你做不到這樣，那註定你是做不大企業的！
蔡佰曉
什麼是營銷——營銷的含義是什麼
什麼是營銷？營銷是指，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。 1.只營銷一個賣點，其它的都是贈送。
也許你的產品或者服務有很多賣點，但是我們只需要營銷最有價值的那個賣點就足夠了，其它的賣點就是贈送的，不收費的。
超市經常可以看到這種營銷方式，例如賣牛奶的，買一箱會贈送餐具或者是其它實用的生活用品。有些人會因為這個贈品而決定購買產品。還有手機，一般廣告就是宣傳相機如何如何好，其它的功能都很少談，這些功能相當於附送的。但是有些人會因為電池續航長而購買，有些人會僅僅因為外觀漂亮而下單。
這種方式會讓客戶覺得撿了便宜，覺得物超所值。而大部分人都有愛賺小便宜的習慣，然後就為這個小便宜而買單。
當然贈送也是需要說辭的，例如為了回饋客戶，感謝你們的支持。例如我們聊得來，就想和你交個朋友，東西送給你無所謂的。
2.不要承諾太多，不要什麼都答應。
傻子就是不斷的承諾，什麼都答應下來，結果可能就是客戶不滿意，不斷的找麻煩。可能還說你是詐騙，要求退款。
人真的是非常賤的，如果你不斷給一個人好處，哪天突然不給了。他就會罵你，甚至把你當成敵人。如果一直對一個人不好，哪天給點小恩小惠，他反而會感激你。
就像一個美女，如果你很容易滿足男人的需求，男人會覺得你賤。如果他輕易得不到，反而會覺得你有原則，很高貴。
所以一開始不要承諾很多，等他們付款之後發現有很多其它的好處，自然就會認為交易很划算，你人非常好，根本不會找你麻煩，甚至還給你介紹其他的客戶。
數字貨幣早報
把別人的錢裝到自己的口袋裡，是天下最難的事之一，另一件是把自己的思想放到別人的腦袋裡。所以成功企業的老闆，首先要是個營銷大師。
一、營銷的含義
營銷的指企業發現或發掘準消費者需求，讓消費者瞭解該產品進而購買該產品的過程。
二、營銷的重要性
營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。
對企業老闆來說，你的產品或服務，就是你和這個世界連接的方式，是你存在的價值。但你的產品可以被模仿、你的質量可以被超過、你的價格也能被打敗，但你的思想，你的價值觀，你的品牌，是獨一無二的，這些作為你企業的劍和盾，營銷的意義就在這裡。
三、企業老闆首先就要是個營銷大師。
包括兩方面：一是企業老闆懂不懂營銷，二是他用的人懂不懂營銷。
當初一窮二白的馬雲怎麼吸引人才和投資到阿里巴巴？比爾蓋茨已經成為多年的世界首富，但為何他7天飛9個國家去演講，45分鐘的演講30多分鐘都在說他的產品？
這些大咖能成為業界佼佼者，不是因為發明創造，而是因為他會營銷。
營銷是發現、創造、滿足目標價值和市場需求的一門學問。營銷也是一個系統工程，包括分產品或服務、盈利方式、銷售渠道、傳播渠道等環節，簡單來說，就是“拉新、養熟、成交、裂變”的過程。營銷不是一成不變的，在不同的行業，不同的階段，營銷也有不同的方式。
所以，企業老闆要花時間和精力研究營銷，只有會營銷，才能讓你的產品和服務，橫行天下。
資深面試官
做生意，營銷的重要性是不言而喻的，是關乎項目成敗的。老闆可以不懂營銷，但是企業一定要做好營銷，再好的產品或者服務也可能賣不出去，爛在倉庫或者肚子裡。如果營銷做到位了，賺錢其實是很輕鬆的，例如家喻戶曉的腦白金和加多寶。
