新冠肺炎發生以來，各行各業的發展難免都會受到一些衝擊，有些娛樂場所至今都尚未營業，店內的安全也是一個隱患。最近有朋友請我給他一個建議，門店的監控攝像頭該怎麼配？
我覺得奇怪，反問他：你自己賣了那麼多年攝像頭，還來問我？這正是好多老安防人的尷尬，賣了很多年攝像頭，店裡面展示陳列花樣很多，到自己使用時，有一些糊塗了。
說真的，這些年社會治安是越來越好，盜竊案件越來越少，真的懷疑在門市內裝攝像頭還有沒有必要。
最近一件事情打消了我這個懷疑。我陪另一個朋友去做門店拜訪，剛好發生了一件事情，門店老闆對應不上前天一個客戶是否收款和收款數目了。這可怎麼辦？老闆說，我有辦法，看監控錄像。我看他們店內總共也就兩個攝像頭，不由擔心：只怕關鍵信息沒有錄到。
老闆看樣子輕車熟路，很快打開錄像回放。這是一個超廣角的攝像頭，一個20平米的門市，所有發生過的事情，一個畫面就呈現出來了，讓我認識到，以前一個門市裝3~4個攝像頭有一些多餘，畫面不完整，回放看起來很不方便，而這一個超廣角就很好的解決了問題。很快，就找到了客戶來店裡的畫面，確定了事情發生的時間點。
由於當時店面很忙，店員現場當時只知道客戶掃了碼，實際有沒有付款，付了多少錢，並沒有注意到。
老闆切換到另一個攝像頭的錄像，這個攝像頭叫“收銀攝像頭“，整個工作臺面上發生的事情我們看得一清二楚，甚至連客戶打款的金額都很清晰。
這個小小的事情，讓我很有觸動--門店裝監控錄像真的很有用，但是用處並不是用於記錄安防事件，而是用於記錄經營事件。
這兩款產品也讓我感到很新奇，在市面上並不多見，一個是半球超廣角攝像頭，一個攝像頭就將整個店面情況看得很清楚。另一個是一個室內槍機，叫“收銀攝像頭”。
這兩款產品都是300萬像素的數字攝像頭，比行業主流200萬要高，不過沒有達到當前行業頂配500萬，不過已經足夠看清楚很多細節。顯而易見，這兩款產品都是為了門店監控而設計的，我查找了安防龍頭海康威視的官網，沒有發現同規格的產品。訪問其他知名品牌的官網，也沒有發現同規格的產品。
很驚訝有這樣的原創產品，雖然只是很小的創新，但是打破了”安防“的條條框框，專門為了門店記錄經營過程而設計。
長久以來，“視頻監控行業”都以“安防行業“自居，視頻監控技術確實最早應用於安防，興起發展於安防，安防也是當前最大的市場，但是，隨著視頻攝錄和處理技術的進步，視頻監控已經不限於安防領域，逐漸擴展應用到企事業的經營和管理當中，將創造出更大的市場機會和價值。
可能海康作為行業龍頭不屑於做這種小眾化的產品，不過，整個安防行業在產品設計上是不是應該都反思一下，為什麼總是落入了“安防”的窠臼，在產品上缺乏創新？
和眾多安防人聊天，十之八九有一種“日薄西山”的感覺，明明這是一個朝陽行業，但卻讓人感覺一年不如一年。原因就在於太在乎“安防”兩個字。確實，隨著巨無霸華為入侵安防行業，再加上傳統巨頭“海大宇”的碾壓，傳統安防行業逐漸向規模化發展，很多夾縫求生的中小企業越來越艱難。
安防行業的規模化是行業特點造成的必然趨勢，中小企業面臨兩條路的選擇，要麼實現規模化，要麼去安防化。我認為，對多數中小安防企業而言，“去安防化”是更好的選擇。我們不要忘了，我們其實所處的行業叫“視頻監控行業”，除了安防行業，還有眾多的細分應用市場。我們應該深入細分市場，用我們的技術去適配用戶的真正需求。並不高遠，關鍵是我們怎麼去滿足用戶的需求。
回到前文的問題：門店的監控攝像頭怎麼配？我現在給出的標準答案是： 一臺超廣角半球、一臺收銀攝像頭，再適配關鍵死角配一臺普通攝像頭，三臺攝像頭，就基本滿足門店的安防以及經營管理需求。
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