哈喽，这是玉米的第一篇笔记，没有多大的宏愿，只想做日常思考沉淀的记录，如果还能对正在刷手机的你有一点启发，那更好不过了~
前几天看刘润公众号上访谈张潇雨的一篇推文，是关于企业风险的探讨，很有共鸣，核心观点包括：
“ 做企业是一场无限游戏，最重要的其实不是每年增长百分之多少，而是始终stay in the game，永远不让自己出局。”
“风险之所以是风险，就是因为它不会通知你，哪一次它会真来。 而它一旦真来，你就会赔上之前所有的运气。”
“每一个CEO都应该是一个合格的首席风险官。”
医美行业在20余年的发展中，都是一路狂奔，拼命追求增长，只看短期有没有业绩，有没有利润，风险管理大家都避而不谈，因为在风险规避上投入的成本，看不出实际产出。实际上风险管理最大的产出就是保持stay in game，只要你还在牌桌上，不论输和赢，都可以继续玩下去，而你一旦出局，游戏到此结束。 保障你一直还在牌桌上，就是风险管理的意义。
医美机构负责人对风险的关注，大抵就是集中在医疗事故上。偏偏经营者基本上都不懂医疗技术，在医疗技术专业层面其实无从评判与指导，似乎只能通过对医生的筛选和信任来把控这个最大的风险。其实不然，是因为对于医疗质量安全的重视度还远远没有达到应有的标准，就问一句话，机构里有没有设医务科、护理部？在把医生哄上天的医美机构，医务科、护理部话语权有多大？
除了医疗风险外，医美机构还至少应该关注市场竞争风险、法律风险、资产安全风险、舆论风险等内外部风险，这次疫情给医美机构突然来了一记闷棍，考验各机构在极端“黑天鹅事件”影响下，能不能撑得住，能撑多久，能不能快速恢复。
希望这次的疫情能唤醒医美机构经营者们真正的风险意识，系统的思考和整理一下：
什么风险会置你的企业于死地？
什么风险会一夜之间抹平你过去所有的增长？
什么风险会在短时间内让你的企业无法正常运转？
对应这些风险我们该做哪些防范措施和准备？
张潇雨老师建议企业季度性召开风险管理会议，列出所有“接下来可能让公司出现问题的风险”，每一个部门负责人详细列出分管领域的所有显性与隐性风险，细到比如一个顾客在美团大众上恶评，公司会受到什么影响？ 为了防止这些风险发生，应该采取什么措施？自上而下地让全员拥有风险意识，清晰定义出公司所有潜在风险，然后针对性地解决。
这件事情，创造不了短期效益，无法带来业绩增长，但是非常重要，可以让企业更加稳健，一直stay in game，这是业绩增长的前提条件所在。
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