隨著多年的高速發展，恆大已經成為地產行業一艘巨型航母，但發展的同時，偏高的負債率也是企業發展的一塊絆腳石。3月31日，恆大在交出2019年“成績單”的同時，也正式啟動新戰略。許家印在當天業績發佈會上宣佈，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，“要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
第一槍：“破萬億”實現銷售高速增長 打鐵還需自身硬，要想有效控制住負債率。先得把錢賺到自己兜裡，這樣才有底氣實現自己的目標。許家印在業績會現場表示，今年恆大要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。 據恆大管理層介紹，目前恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售並無壓力。 更值得一提的是，恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
恆大一季度銷售及回款對照圖
第二槍：“2億平”減少土地儲備成本 土地儲備是房地產企業成本中的大頭，許家印就表示，要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。 這樣可以適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
第三槍：“強管控”確保新戰略穩步實施 多年來，業內人士對恆大過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力都有非常深刻的印象。尤其是恆大一直有一支敢打敢拼的員工隊伍，同時又擁有獨立完善的成本管控體系，多年來的工作效率完全可以保障各項工作落實到位，打贏降負債這場“戰役”
“三槍出膛”降負債指日可待 許家印表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。 許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。” 隨著新戰略深入推進，三年後恆大銷售規模超萬億，負債降至行業中下水平。屆時，外界將看到一個不一樣的“新恆大”。
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