前段时间，又在传“电联”合并的事。可事实上，电联若真合并，对员工来说未必是好事——
今天合并，明天面临的肯定就是裁员了。
从行业格局来看，减少市场竞争主体的数量确实有利于缓解竞争。不过，中国广电已然成为国内第四家运营商，如果监管层有意通过合并缓解竞争的话，就没必要成立第四家运营商了。
从国外看，运营商的数量也没有明显减少的迹象。不仅没减少，在有的地方数量还在增加。
这不，日本新成立的第四家运营商乐天移动正式宣布：将于4月8日正式提供服务。并且公布了资费套餐：2980日元/月（约合人民币195元）享受无限量上网，而且先申请的300万人，1年内免费！这个价格仅相当于其他三家运营商资费的一半。
日本电信市场当前活跃的三家运营商
在乐天移动诞生前，日本电信运营商共有三家：NTT Docomo、KDDI和软银Softbank。
Docomo是1991年日本电信电话公司（NTT）分出来的，是日本最大的通信移动运营商。Docomo之所以成为日本最大移动运营商，主要是NTT雄厚背景的支持。Docomo的信号和服务很好，所以在基站的建设，信号强度，通话质量和手机服务上就领先于其他对手，地位类似于中国移动。
KDDI，2001年04月正式成立,与NTT DoCoMo较独立地运营移动通信业务有所不同。
KDDI为全业务体系建立了“Au”、“TUKA”、“Telephone”、“For Business”和“DION” 五大服务品牌。公众比较熟悉的是，经营移动通信业务的AU。AU价格便宜,当年凭借着“1日元短信”的创新，迅速积攒了一批用户。它的很多做法，有点像当年的中国联通。
Softbank-软银，成立于1981年，创始人正是在国内风投过阿里巴巴，雅虎，PPTV，人人网等科技公司的传奇人物孙正义。Softbank推出过第一个在日本运营自带相机手机，发布免费通话套餐，1日元手机，第一个在日本运营商里引进iphone手机。
新晋运营商乐天移动啥来头？
毫不夸张地说，乐天移动的诞生，是日式“混改”的产物。
乐天移动的母公司乐天集团是一家电子商务巨头，提供各种服务，拥有超过14亿的全球用户。
2018年11月1日，日本运营商KDDI宣布与日本电商乐天（RAKUTEN）在电子支付、网购物流和通信领域展开全面合作。
KDDI寄希望于通过乐天快速扩大移动支付市场；而对于乐天来说，因自己没有移动网络，希望通过此次合作租用KDDI的网络，进军通信服务领域。
为此，双方签订了网络租借的相关协议，合同截止日期为2026年3月。合同期间，乐天可以一边自建网络，一边租用KDDI的网络发展业务。
在其自建网络达到一定规模前，乐天移动开展通信业务使用的是租用的线路，说白了，早期的乐天移动就是一家虚拟运营商。
在日本虚拟运营商（MVNO），一共有20多家，而在我国，这个数量达到40多家。比如，阿里、京东、小米都有虚拟运营商的牌照，他们也叫做移动通信转售业务，使用的是170、171、162、165、167等号段。
乐天与KDDI的合作，看起来跟阿里、京东与联通的合作有几分相似，但不同的地方是：乐天搞大了，直接晋升日本第四个电信运营商。
事实上，乐天全面进军通信业，得到了日本总务省的支持，并已获得1.7GHz频段。2018年3月，还宣布与东京电力合作，准备通过共享电力塔来建设基站。这一点与去年年底疯传的
广电与国网合作的思路是一样的。业内人士介绍：乐天选择在通信领域竞争“白热化”的阶段进军通信业，主要是看到了虚拟化网络的技术前景。
2019年1月18日，乐天对外公布将建设全球首张端到端全虚拟化的云原生移动通信网络，大大降低资本投入和运营成本。
据乐天移动介绍，简化后的全虚拟化网络，比传统RAN网络的Capex便宜了40%，OPex下降了30%，整张网络的运维团队只需要130人。
截至目前，乐天在东京、大阪、名古屋3大城市中心区域进行基站覆盖，除此以外的地区通过临时租赁KDDI线路，实现了全国范围的扩展。
当前，自有基站数量约为3200个，计划下月提升到4400个，到2021年3月将在日本全国部署超过8600个基站。
乐天移动引发日本电信市场地震
乐天移动前端靠超低价吸引用户，后端用全虚拟化网络减少网络运维开支，这一“打法”，极具“杀伤力”。
乐天移动首席技术官Amin说：乐天移动在日本推出服务将成为电信行业的一个重要里程碑，同时表示他们打算将虚拟化无线接入网（RAN）模式输到全球其他地方。
《人民邮电报》曾撰文：乐天移动引发日本市场地震能到何种量级？反映出业内对这家新晋运营商寄予了很高的期望。当然，最先体会到“震感”的，就属其他三家运营商了。
在KDDI与乐天宣布合作前几个小时，NTT DoCoMo就宣布了一条重磅消息——移动资费下调至40%！这个也被称作放血式的大胆资费计划。
即便作为日本最大的移动运营商，面对越发激烈的竞争环境，DoCoMo只能跟进低价策略赢回客户，以确保市场“一哥”的地位不被撼动。
面对越加激烈的市场竞争，DoCoMo一边要大幅降价，一边还要投入5G，正可谓是面临前后夹击的尴尬处境，后面的日子肯定也是不好熬的。
面对这一“搅局者”，软银更狠——
直接宣布引入机器人，减员40%。去年11月5日，软银总裁孙正义宣布：为应对移动资费大降价，移动通信领域将减员40%，转移到高增长业务领域。
孙正义在接受采访时表示，我们的资费已经下调了20%-30%，但未来还有更大的下调压力，为此，我们需努力降低成本（比如减少员工数量），来维持利润率。
最后，再回头谈谈电联合并的事情。其实，这个传言一直由来已久。当电信联通的市场份额加起来还抵不过移动一家时，当电信联通合作共建一张5G网时，合并的观点就冒出来了。
在前几轮的电信重组中为了使市场平衡，国家用行政手段有意识地削弱强势一方、扶持弱势一方，但是对这种非市场化的干预，业内是存在争议的。
纵观国外，运营商间份额极不平衡的例子也有很多，很多运营商是区域型的运营商，并不在全国提供服务。
我们国家也在提倡通信基础设施共建共享，为了减少重复投资、减轻投资压力，
运营商在一个地方只存在一张网也是可以接受的。自身信号覆盖不到的地方，未来可通过“异网漫游”让有信号的运营商提供服务。因此，即便哪家运营商资本不足以撑起一张全国网，也没必要非得重组和合并。规模小的运营商，只要找准业务发展方向，并不见得一定会比规模大的运营商过得差。
乐天移动升级为基础电信运营商，使日本运营商的数量，不降反升。我们拥有更多的虚拟运营商，而且其中不乏阿里、京东这样的行业巨头，只要国家政策放开，乐天可以，他们为什么不可以呢？
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