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— 第011期 —
自從“全球戰疫”打響後，
“見證歷史”似乎變成容易事兒了
先有美股熔斷在前，後有奧運延期，
現在連高考都推遲了……
不敢說“活久見”
只怪咱們“太年輕”
說到這次“東京奧運會延期”，有人說“為什麼倒黴的又是東京”，為什麼說“又”呢？那是因為歷史上曾有三屆奧運會因為戰爭原因被取消，其中就包括1940年的東京奧運會。而歷史上僅有一屆奧運會被延期，這就是2020年的東京奧運會。
也就是說同個城市舉辦的奧運會一次被取消，一次被延期，“東京”真的是前無古人，後有沒有來者就不得而知了。
要知道東京奧運會
可是承載了安倍政府的經濟振興夢想
——“將為日本帶來32萬億日元（≈2萬億RMB）的經濟收益，年均GDP將推高9000億日元左右（≈592億RMB）”
按照安倍晉三自己的話說就是
“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮
和經濟衰退的觸發器”
通過 奧運經濟 ，
將日本帶回最輝煌的奧運時代。
簡單來說就是“以奧運會帶飛的經濟”
拉動城市建設，發展旅遊業，增強民族自信心
奧運延期=經濟損失？
一場被安倍政府視為“日本經濟特效藥”的東京奧運會，最終沒逃過延期的命運，不過延期總好過於取消，至少最大的“雷”沒炸，不然此刻慕尼黑再保險公司已哭暈在廁所，因為東京奧運會曾在他家投保了5億美元的取消險。
但這顆“特效藥”變成了“緩釋膠囊”，
所帶來的影響卻是“延一時而動全身”的：
日本經濟
《日本時報》報道，推遲奧運會造成的損失大約為58億美元（≈411億人民幣），《日經新聞》則認為損失在54億美元到63億美元之間（≈383-447億人民幣），這只是奧運會本身的損失和推遲一年造成的財政消耗。（美元兌人民幣中間價：1:7.09，2020-3-31）
奧運場館、奧運村改建
徒增一年維護成本，價值1500億日元的主場館可能就要多付上億維護費；以位於東京晴海的奧運村為例，計劃好奧運會後改建為公寓出售，2023年交付，房屋大約4100套（平均62.6㎡/套，均價450萬RMB），目前大部分已售出，現在延期意味著交付也會延後，購買者可能會因此要求一定的賠償。
旅遊業、門票
大量原計劃赴日觀賽的遊客將取消行程，遊客銳減預計將使旅遊業損失高達3.2萬億日元（≈2096億RMB）（100日元兌人民幣中間價：1:6.55，2020-3-31）；公開數據顯示，東京奧運會所有門票收入將超過100億人民幣，總共約超過900萬張，目前已售出50%，雖然延期後仍可以使用，但也提供了全額退票的通道，一旦發生大量退票，未來資金鍊也會有不少問題。
“奧運”真的很“經濟”？
奧運會這張誘人的大餅
可能並不是誰都能分一口的：
▼1976年蒙特利爾奧運會：虧損10億美元，蒙特利爾人民用30年來償還債務。
▼1980年莫斯科奧運會：政府耗資90多億美元（蒙特利爾奧運會的6倍），40%國家抵制缺席，曾被稱為史上最失敗。
▲1984年洛杉磯奧運會：盈利2.5億美元，開創商業運作先河。
▲1988年漢城奧運會：盈利4.97億美元，由此韓國經濟突飛猛進，當年經濟增長12.4%。
……
……
▼2004年雅典奧運會：投入100億美元，收入19億美元，欠下了需要幾代人來償還的鉅額債務。
▲2008年北京奧運會：耗資3000億人民幣打造，這是無法用數字來衡量的一屆奧運會，達到了“凝聚民心、張揚國威、振興經濟”的效果。有史以來收視率第一、被廣泛認為是有史以來最成功的一屆（沒有之一）、開幕式是“有史以來最棒的”（沒有之一）。
▲2012年倫敦奧運會：後續經濟收益超過140億英鎊。
▼2016年裡約奧運會：成本超支近2倍（85億美元），成為因辦奧運而瀕臨破產的主辦城市。
（以上資料均來源網絡）
所以，只有當一個國家本身具有經濟發展前景時，才能讓奧運會成為經濟的助推器。
2020年東京奧運會究竟會是盈是虧呢？答案留給未來
現代奧林匹克運動會已然不是純粹的體育盛事，正因為有著“奧運經濟“效應，電視轉播權、門票、贊助費、紀念品等都成為了最直接的盈利模式。但這些都是短暫且不持續的，對於舉辦城市或是國家而言，看中的還是“奧運經濟”所帶來的長遠影響，通過奧運會的舉辦帶動主辦城市的基礎建設、通訊網絡、金融服務、旅遊業等全方位發展。
東京奧運會的延期，又讓人們重新思考，奧運會真正的意義是什麼？哪怕奧運聖火暫時停下了腳步，但奧林匹克精神永遠不會遲到，正如國際奧林匹克委員會說的，“在這些動盪的時期，東京奧運會可以成為世界的希望燈塔，奧林匹克聖火可能成為當今世界所處隧道盡頭的曙光。”待明年奧運重歸之日，日本東京定會再回到世界的聚光燈下，相約2021年再重聚。
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