天晴补屋顶，逆境可远行。
2020年随着疫情的到来，“活下去”成了所有房企最真实的存在，能够正常地活着也成为一种奢望。
危机之下，稳健的龙湖展现出强者姿态。这是过往的沉淀令龙湖集团在危难之中产生了爆发力。
丘吉尔说过，“永远不要浪费一场危机。”
每一场危机，都是一次压力测试。对于强者来说，危险背后，同样隐藏着机会。
风雨来袭，江湖一时纷乱。谁能更好地活下去？必定是平日坚守自律、苦练内功者。
现金流充裕，已实现“融资自由”
“水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不复返，回归、重塑成为共识。”
在2018年的业绩报告上，龙湖集团董事长吴亚军写道。2019年的报告中，这句话被她再次重申了一遍。
正是龙湖的这种克制和自律，让龙湖成为稳健的代名词。
在有些房企狂飙突进的时候，龙湖甚至显得有些保守。
而当潮水退去，危机来临，大家才看到谁在裸泳，谁才是真正的强者。
2020年，新冠病毒的侵袭令房企普遍感觉到紧与难，对企业现金流是很大的考验，“活下去”正成为所有房企最真实的存在。
自律克制的龙湖现金流充裕，实现了“融资自由”，在危机之下表现出了爆发力。
2019年龙湖在实现营收、净利双增长的同时，负债和借贷成本仍处于业内合理水平。
龙湖的综合借贷为1460亿元，净负债率仅有51%，远低于同行业平均水平，2018年上市房企的净负债率均值为92.52%。
在财务风险控制上，龙湖相当小心谨慎。在1510亿营收的前提下，
持有现金达到609.5亿元，远远高于139.3亿元的一年内到期债务。龙湖还有着让很多房企眼馋的融资成本。别人都是借钱越来越难，借钱越来越贵，龙湖的财务成本则稳定维持在低位。
2019年龙湖的平均借贷成本为年利率4.54%，远低于全行业的平均融资成本5.7%，比如同为龙头房企的碧桂园借贷成本为6.34%。
在调控收紧，融资成本上升的前提下，借贷成本和现金流成为房企的命门。
这体现出龙湖在资本市场的认可度极高。
“现金流不是今天才注重的，我们去年下半年就在注重现金流，
所以今年年初1月份就完成了全年的基本融资。”龙湖董事长吴亚军称。龙湖的债务控制和融资优势，这都是龙湖很硬的底气。
服务引擎发力，收入已超百亿
如今，不确定性成为房企的共同难题。而想要活下去，就要穿越这种不确定性。
面对变局，龙湖既有自己的坚守，也在拥抱变化。
2018年7月，龙湖立过一个“小目标”：希望用不长的时间，将服务性收入从百亿做到千亿。
2019年，“小目标”的起点年，龙湖的服务引擎集中发力，扩张的势头比较生猛。
天街、冠寓等持有型业务收入57.9亿，增长41.5％；龙湖智慧服务加大布局，营收42.8亿。服务型业务收入已超百亿。
这个开始可谓表现不俗，地产开发以外，服务型业务正逐渐在成长为支撑龙湖大船的优势侧翼。
龙湖开启地产开发、商业运营、租赁租房和智慧服务四大主航道齐头并进的时代。
2019年，龙湖集团新开业商场达到10个，相当于过去三年的总和，总规模达到39个。这意味着，龙湖商业已经基本完成以核心城市为主的全国版图布局。
虽然今年的疫情对实体经济及商业地产有较大影响，但龙湖方面透露，今年仍有信心实现“
全年60亿的租金收入”。按照规划，2020年龙湖预计有9个商场开业，2021年有10个商场开业，届时累计开业商场将接近60个。
而租赁租房业务方面的冠寓，2019年底已经开业7.5万间，租金收入11.7亿，同比增幅超过150％，位居集中式长租公寓品牌指数排行榜第一。
冠寓作为龙湖的主航道业务之一，已经进入了北京、上海、深圳、杭州、南京、重庆、成都等重点城市，今年的目标是开到10万间，预期收入接近20亿元。
龙湖智慧服务新进入45个城市，基本完成了一二线核心城市和三四线潜力城市的布局，实现营收42.8亿元（合并抵消前约50亿元），
同比实现突破性增长。过往的沉淀，让龙湖在逆境中展现出力量。
在这次疫情中，龙湖智慧服务发挥了巨大作用。在保障社区安全的同时，还打通了线上社区配送到家的服务。
业绩发布会上，有记者问吴亚军：基于保有现金流的考量，龙湖的多元化会不会有所舍弃，做出妥协？
吴亚军明确否定。
“这些都是我们的主业，都值得强化。”
在复杂多变的市场及多元化的竞争格局中，龙湖长期笃定的姿态，换来了扎实的基本面。
在变局中，龙湖成为房企成功转型的典范。
深耕大湾区，拿地面积增长约160%
龙湖2019年度业绩会上，发布会主题为“谋定、敏行”。
谋长远战略，需顺势而行，于万仞之上推千钧之石。
如今，粤港澳大湾区便是充满势能的投资热土。资金、人口正朝着大湾区不断汇聚，市场潜力巨大。
龙湖前瞻性地布局大湾区，并做出深耕的战略。在这片世界级湾区上，
龙湖展现出了后来居上的决心。2019年龙湖在大湾区拿地面积增长约160%，新进入的城市包括中山、茂名、惠州、江门等，并逐步加强对深圳、惠州、东莞等城市的深耕。
至此，龙湖在大湾区9个重点城市已有数十个优质项目，土地储备达150多万方，权益储备超100万方，货值近千亿。
这也是龙湖继深耕长三角、京津冀等重点城市群后，对布局国家级城市群这一战略意图的延续和深化。
未来龙湖将持续加大在大湾区的布局，通过项目公开市场、收并购、商业TOD、以及旧改机会进入。
战略布局为谋定，现金在手可敏行。
“我们做压力测试的时候，就预计疫情比较严重的情况下，仍然可以保证公司能够比较正常的活着。”
龙湖董事长吴亚军在2019年报发布会上这样讲到。
2019年龙湖的销售额是2425亿，2020年目标定在了2600亿，保持着一贯稳健的作风。
龙湖一如既往的战略定力，相信会逐步转化为未来持续全面优秀的能力。
船稳方能行远，龙湖能更好地穿越周期，便是很自然的事。
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