胡老师谈绩效
企业最大的成本是什么？首先我们先了解什么是企业的成本。企业的成本，有很多方面。例如有原材料成本，有房屋租金和水电的成本，还有员工的工资成本和还有公司的运营管理成本。
公司的运营成本又包括是哪些呢？1.包括管理部门接待费用 2市场营销部门的开拓费用
3.企业的工商，税务，环保 等费用
企业也要分是贸易型企业还是生产型企业？贸易型企业的费用成本集中在市场营销这部分。生产型企业的费用成本，他主要集中在生产产品费用与营销的费用，以生产成本为主。
一个企业的管理成本影响着企业的命脉，因此，企业最大的成本就是管理成本。
如何能够减低管理成本提升企业的生命力就成为现在的比较重视的课题。
我们针对现在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的几个原因：1.部门设置多，责任不明确，然后人员臃肿。2.设置不合理，造成执行力下降，运营效率低。3.管理人员多，职能不明确，员工自主性差，造成了成本高，人效低。
我们有什么可以解决的方法吗？第1个就是预算管控，根据预算配置好人手和费用，第2个是机构重组，把职能重新分配好，做到人岗定责。第4个是市场部门的绩效管理。通过利益的驱动，实现开源节流，降低成本，并且实现承包制，降低营销费用。第4个采取合伙人的模式，让员工变老板，成为合伙人，直接降低人力的成本和提升员工的能动性。
华师哥
作为一个大型上市公司的会计来回答这个问题，我是13年毕业，现在已经六年会计工作经验，恰好现在从事财经分析工作，对这一块感慨很多。其实对于企业来说，成本最高的是什么并没有确定的答案，下面我们分情况来看。
首先从我从事的大型制造业来看。制造业需要投入的成本主要包含厂房、机器、材料、人工、燃料、税金等等。
厂房机器设备在工厂前期投入很大，但是后期就基本没有什么投入了，会用折旧的形式体现在产品中，所以对产品来说这块的成本不会很大。
有人会说人工费很高，现在人们的工资一直在涨价。对于我从事的制造业来说虽然有几万人的规模，从人员数量上来看很吓人，但是当把人员工资分摊到产品上以后，也不是很高。
水电燃气等燃料费用对于企业来说也不是最主要的费用，除非向电解铝那样的特殊企业。
其实材料费用才是企业成本的大头。对于我们这种机械制造业来说，材料费用占比达到60%以上的成本，基本上材料的价格在左右着产品的终端售价。
另一个大头成本是税金，一个产品从原料变成产品需要缴纳消费税（部分产品）、所得税城建与教育费附加、印花税等等大大小小的十余种税，对于一个企业来说这是一个不小的负担。
其次，对于服务业，我认为主要的成本集中在人工成本上，比如咨询行业、家政行业等。这类企业的特点就是投入只要是人工投入，基本上不涉及材料的投入。
再次，对于一些快消品行业，成本最好的地方可能在销售端，而不是制造端，比如六个核桃饮料，销售费用是大头。
通过上边的分析我们可以看出不同的企业成本构成差异很大，所以想要确定哪里是企业最大的成本需要综合考虑，进行具体分析。
谈财论道
不同企业成本结构不同，没有定论。一般来说，工业企业成本大头在固定资产，主要是机械设备和厂房。商业企业则是运营成本占大头，商铺租金、营销及广告、库存等。服务业人工占的比重较大，当然这与具体行业有关，有些需要固定资产的也占重要构成。
对实业企业来说，生产成本与经营成本实际上需要分开核算的，前者属生产必须支出，列入生产成本，後者却是消费成本，不能记入成本的，在财务属于应压缩项目。有些不规范的企业，财务运作把经营消费列入生产成本，冲大成本，除了逃税，还把自己的经营水平搞混了，本来是经营不善，却伪装成善于经营。办公开支铺张浪费和人浮于事滥设部门加大人工支出，都被冲入生产成本从售价中向买方讨回来，但那实际上是劣质成本，是坑害买方的行为。许多以前号称领导有方的，大多有此类伎俩，後来审查也往往从这方面入手，必定附带的问题。审计时检查企业的科目设置和原始单据入账操作能够暴露这类问题，只是一般没出大事没人去审查你而已。私营企业最多不规范操作，国企相对严格一点，一般没人去理会私企，除非老板不能忍受属下过于贪婪，但国企一查你就是上纲上线，严重得多。
TonyDeng
评论员小韩；例如餐饮企业；分为：前厅成本、后厨成本。前厅成本：酒水成本，饮料果汁成本，烟品成本，有些还有营业外收入成本。后厨成本：主要指原材料成本。各档口成本，如热菜档，凉菜档，蒸菜档，白案，上杂，面点，燕鲍翅等等
企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
按你企业生产的某一个成品将他的材料 、工资 、电费 、折旧 、分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：
1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出
。4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
明德商道
企业的成本直观地看，有生产成本，包括原材料成本、机器设备、厂房折旧、工人工资；三大费用，包括管理费用、销售费用、财务费用（主要是借款利息）。但作为曾长期从事企业管理工作的笔者，换个角度看，认为企业最大的成本是不能为企业带来增值的人力成本。人是企业生存发展最关键最核心的因素，一个人对于企业而言，其收入待遇如远低于其为企业创造的价值，则不管企业为其支付的具体薪酬额看起来有多高，对企业来讲，就是非常划算的事，这个人的人力成本实际上是低的。如果一个人为企业创造的价值低于其薪资待遇，不管具体数额看起来有多低，那么他的人力成本都是高的。意大利某足球俱乐部老板曾经说过：你们不要以为那些年收入几千万的队员对俱乐部来说是昂贵的，其实最贵的是那些板凳队员，他们年收入只有20、30万，可你要知道他们一场球也没有踢，球星给俱乐部带来的收益远远超过他们的薪酬，他们并不贵。
郝永明律师
就好像问你，你一年开销最大的地方在哪里？我想这是因人而异的，企业也是这样，不同行业的企业不同阶段最大的成本项目会发生变化，制造行业最大成本可能是原材料成本，其次是人力成本、租金和水电成本，而服务行业最大成本可能是管理成本、营销成本等等，要具体来看啦
税务人看财税
如果要说企业最大的成本是什么，我个人认为一定是诚信，这是企业在经营中最大的成本！
诚信的成本到底有多大？目前还没有明确的答案，相比诚信的成本之高是目前中国企业存在的最大的隐患，有很多企业因为诚信的成本太高，为了节省成本而在竞争中失去了原本的产品的优势，导致产品的质量堪忧！，从而导致企业倒闭现象不断发生！这其实包括疫苗事件，奶粉事件，像这种大型的企业最后的结果只能走向灭亡，所以企业的最大的成本一定是诚信服务好客户，才能够越做越强大！
改变格局1
成本大不大要看你选择什么项目啊，既然准备做生意或者创业，就应该多做一些前期的准备，最重要的就是选择靠谱的项目做，毕竟现在这个社会诱惑太多了，创业项目也是五花八门的，要想自己不吃亏就得有一双火眼金睛，从众多项目中找出最适合自己的。根据现在的市场情况来看，黄金名表钻石回收这个行业的前景和市场可发展空间是很大的，并且相对其他的行业来说竞争要小很多，利润也比较高，选择这个行业相信会有不错的收获的。
有人答：“人才”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千多块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？那么最“贵”的员工都有哪些？
1没有责任感的人。
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导再去协调部门间的工作，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。
主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。没有起到自己该起的作用，没有真正责任就是对不起自己拿的薪水
2没有危机感的人。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
3充满负能量的人。
在任何公司里，在重要岗位上、在工作上，没有真诚的责任感、没有危机感、没有意志力、紧靠口头上虚伪表达，搬弄是非、影响别人的人，时时刻刻都会处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有正义感、有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，带来了正能量，带来工作的激情和阳光，而有的人是负债，他们为别人带来的是麻烦，会让人感觉是厌烦，他们为企业带来的只有负担。前者越多企业越有未来，工作起来会越轻松；后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
每个企业在快速发展阶段，急于用人，会招聘和引入不同特点和类型的人员，只有经过一段实际工作的考核，方可确认是否是我们要淘汰的“贵”人。企业永远需要吸纳“便宜”人才，这是所有公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司高管人员需要不断反思的问题。只要我们判断出是“庸才”，是我们需要淘汰的最“贵”的人就不要犹豫，避免继续给企业带来负面影响和不必要的损失。
老马叙财经
是人
吹着口哨在路上
【灵兽山】观点：属性不同的企业成本体现也不一样，实体店最大成本是房租和设备还有人，物流企业是快递员和车辆及司机，供应链企业是仓储和物流以及商品库存，文化传媒公司或许是流量明星和主播的成本。因此独立于企业性质之外，不同企业最大的成本是没有标准答案的，但是企业成败的主因并不是成本，而这些原因才是企业最大的成本。
01
企业战略及定位不清晰导致的机会成本
战略是企业发展的根本所在，没有战略定位或战略错误，企业走弯路而付出的成本最大，而这个成本就是机会成本。比如娃哈哈这样多元化的食品企业转型去做房地产，但房地产的黄金时代已过。再比如万达集团要做互联网及其相关，但没有成功，除了基因原因也是丧失了机会。
机会成本往往是单行线，错过就是选择的结果，而且不可逆。企业在制定战略方向时，很难做到双战略并行，这就需要选择其中之一，同时放弃另一战略，而这个放弃的战略所产生的价值就是机会成本。
看本质，很多企业在现有战略执行不力，达不到预期时，往往感叹曾经选择错误或者错过一些机会。诚然，有些结果的确有战略执行和能力的问题，但机会成本的确是现实存在的，比如有些认为在房地产最好的时代没有参与，然而这个机会再也不会出现了。同时也看出战略对企业的重要性。
02
企业竞争能力缺乏造成的时间和沉没成本
现在有很多的企业做了很长时间，但市场份额、业绩、现金流和利润迟迟没有起色，问题多出现在产品力不足，运营能力缺乏等方面，事实上是自身缺乏竞争能力。也许活下来是最基本的要求，但其付出的时间成本和沉没成本太大。
企业能力缺乏有很多方面，比如用户痛点需求并不精准，这时对用户的教育和市场成本就很多，效率也很低，可怕的是这样的坚持和付出并不一定有好的结果，如果没有资本跟进，时间成本和逐渐消失的沉没成本会更高，换句话说，企业的耐心、资源、资金都将被逐步蚕食。
看本质，时间成本和沉没成本往往是企业能力、市场环境等方面造成的。尤其不能获得产品能力，以及自身不能提高竞争力的企业，这两块的成本往往会随着时间推移，危害会越来越大。简单地说，方向错误和能力不足的固执坚持，是让企业失败的根源，成本大到不可想象。
03
企业转型升维的变革成本
这几年实体店和传统行业受到互联网思维冲击很大，事实上它们还都是实体经济的范畴。但很多店铺和企业一直转型困难，或者一腔埋怨而又不能自己改变，经营走到尽头可以想象。
其实最可怕的是，这类企业未来做什么业务都难以突破，因为自己没有升维，转型就更无从谈起。另一方面，具有变革能力的企业，其付出的成本也是很高的，比如学习成本、市场试错成本、重新构建渠道的成本、社群和营销付出的成本、以及最大的人的成本、还有战略引导成本等等。
看本质，企业转型升维的变革成本在每个时代都存在，而在现今时代这个成本变得更大。因为技术和渠道已不是最核心的，产品和用户才是主体，有了好产品营销放大的价值才会出现，而这些的基础都是新商业思维升级来引导的，变革成本甚至不能用金钱来衡量。
04
建议与结语
企业运行中的财务、人力、资产、销售等成本都是经营中的常态成本，不足为奇。另外不同的行业成本呈现不同，而这些所谓的大成本都是经营能够解决和优化的。
而战略选择的机会成本，自身能力缺乏和转型变革造成的时间成本、沉没成本才是最大的成本，并且这些成本，并不能依赖后续的高效运营来消化，而是一去不返。
最后，由此可见降低并避免出现不可逆成本的方法，就是要有正确的战略选择、尽可能提高自身竞争力，还有自我升维的系统学习能力和落地能力。
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