渝叔记
这类领导也就是公司与员工互通的桥梁，布置公司分配的任务给员工，并对员工完成任务的效果进行检查。其次，反馈员工的需求上报给公司处理，并做好跟进给员工一个回应。
如果每次只分配公司任务，不能顺畅解决员工提出的需求。这样的领导，有点不称职。对公司来说也是不负责任的表现，因为经常不能解决好员工的需求，会影响员工心情，产生恶性的循环，最终买单的还是公司！
如果碰到这样的领导，不如越级反馈自己的需求，解决好自己的问题。
职涯求生
【纸箱客】观点：布置工作是部门长的职责，反馈并解决员工诉求也是部门长的职责，只知道布置工作的领导是不称职的领导。
一、从公司构成来讲，只有三个要素：人、财、物，其中人的要素是最重要的。
如果想经营好公司，其实就是人财物的匹配、资源的利用，使其创造出价值，以至于公司产生利润。
那么人的工作问题只有两个：工作结果和工作诉求。对于这两个构成要件我们都不陌生，作为领导更应该关注其全部，而不仅仅是其中的一部分（工作的过程和结果）。而另一部分就是工作中遇到问题后的诉求同样需要领导格外关注并加以引导、解决，否则，员工是不会做好工作的，而领导也会因为员工工作做不好而影响业绩。
二、领导直接让员工将自己的诉求反馈给老板，那岂不是说这位部门长形同虚设了？
作为部门长，本身的职责就是老板职责的分解，提老板排忧解难，如果什么事都去找老板，那要部门长何用？
题主所谈到的问题其实从一个侧面印证了【海尔公司砍掉中层】观点的正确性，让机构扁平化，让高层垂直管理，让那些连传话筒都懒的做的中层都靠边站，只有这样，才能是企业、员工很好的共处。
总结：
员工的福利是需要部门长去争取的，否则，哪个士兵愿意跟着一个只知道整天喊着嚷着要冲锋的将军上战场呢？必要的【草】还是要让马儿去吃的。
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