97085
這是一個很大的問題，從管理層角度我來說明一下。公司的建立一定有一個使命，使命或大或小都有各自的意義與價價。所有的人員配備本來都將圍繞著公司的使命來進行，並選擇合適的人在合適的崗位上。在招人之前都明確說明本職與期望，並守護整個團隊的積極向上的精神，並隨時進行調整。整體懶散是兩個方面的問題，一方是公司的體制問題未讓人有努力工作的動力和獎勵，二是某些員工的問題。這兩個問題都會存在。
員工來公司決不是為了玩手機，每個人都有自己的抱負與志向，可能是公司的制度未能很好地激發員工的潛能與動力。 公司應該為每個崗位設立職業規劃，考慮員工的發展方向，以結果為導向來考核工作。員工知道自己該使力的方向，有希望有榜樣就會去使力。另外一個是能在公司大膽玩手機的，都是因為知道，就是玩了手機，領導也不會拿他怎麼樣，順便抱怨一下這麼少的工資還要我怎麼努力。有可能是公司的領導能力太強喜歡親力親為，或是領導的風格是老好人的風格，會業務，但不知道管理的方法。
所以在整個組織機構的構架上領導層要花心思，哪怕只是一個小小的團隊。
1． 領導人要先確定公司的方向感，未找到使命感。將目標要傳達員工，並將目標分解成動作，不要將目標一百萬折成你40萬，我60萬。是拆解實現目標的方法。如展位增加幾個新客戶，平臺增加多少，新品推薦增加老客戶訂單量等等。
2． 明確員工的使命與工作努力的方向及期望。與員工保持隨時溝通，有很多領導躲著員工，特雖是刺頭員工又有一點能力的。定好各個崗位的晉升與漲薪制度。在金錢與職業發展上讓員工在打工的時候能有奮鬥的動力與持續努力的能源。
3． 有意識地搭建優秀的團隊，團隊需要新鮮的血液，需要好的流程制度。保障整個團隊的成長。如果團隊中有人努力拿到高薪，那光是看手機人的在這個團隊裡會被刺激會被帶動或是被團隊淘汰。不可能一下子建立一個優秀的，但領導層要有意識地去優化團隊
是公司的問題，通過流程，績效，職業發展，企業的使命來使整個團隊有活力起來。但如果是個人的問題，且是招的大多數人都有這種懶散的品質。那企業真需要反思一下，創業最重要的一件事情就是識人與用人。
你覺的呢？
物理寫入
公司裡面有的人工作效率非常的高，工作完成之後就沒有事情做，所以看起來給人一種非常懶的情況，這種情況下，領導可以給員工安排更多的事情，幫助員工去成長；但是如果經常有人遲到早退，那就是公司管理制度的問題了。
空小宇family
造成公司懶散，跟公司老闆有關，什麼樣的老闆開什麼樣的公司，跟員工沒有關係，員工懶散也是老闆管理不當和福利待遇造成的。
好的企業擠破頭都進不去，不好的企業請你也不去，日資企業一般福利待遇都比較好的，所以他管理也比較嚴的，所謂給多少錢幹多少活道理。但自營企業和一些小公司，他們從來不考慮員工的福利待遇，一味的壓榨員工的血汗錢，沒有好的福利，員工來一個走一個，留下來老員工也會把新員工帶壞，管理層也常見不怪，老闆也是心裡有數，因為他知道福利不好，管理太嚴，都沒人幹活了，能給他掙錢就得，久而久之，公司銜接各方面都是一團糟，員工也是一天混一天。
現在的物價和工資差距太大，出來打工就是為了賺錢，你沒有好的福利，就留不了人才，申請一個東西，都是說將就用著吧，沒有好的設備，工作起來也不方便，導致工作懈怠，心裡煩悶，就不想做了。
想要管理好一個公司，要看老闆什麼心態，不能光打雷不下雨，福利好了，管理自然而然的也會好，公司規章制度都是福利待遇下進行的，嚴格遵守規則就不會罰款，要做到獎罰分明。
現在好多公司都是管理層內部招聘，提升空間很大，這也大大的提升員工積極性。好的企業什麼年終獎金，五險一金，過年過節都有購物卡之類的，又搞很多旅遊活動等等，豐富員工生活，人家大老遠的來給你打工不容易，將心比心。
一句話只要錢到位幹啥都不累！
西紅柿那些事
您好，國際教育行業十年老兵為您解答：
員工的懶散問題不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。
它將會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。那麼這一問題如何解決呢？
我朋友有個互聯網企業，規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資。而且該公司處於中西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，使公司在和其他公司的競爭中明顯處於劣勢。
為此，朋友找到了一位“管理高手”王先生負責管理工作。
王先生來到公司後，為公司量身訂做了一套“明星工作法”。選擇了幾位業界非常有名的“明星”，通過多種方式向員工傳達關於“明星”的種種工作和生活信息，使員工對他們產生嚮往心理。
和員工一起學習這些“明星”的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示等方法，讓員工知道這些“明星”並不是天生的，只要通過努力和鍛鍊，自己也能成為“明星”，實現自己的價值。
同時，為員工安排各種活動，設立以員工名字命名的網站內容和欄目，為員工“成名”提供了良好的平臺。這樣的工作方法取得了明顯效果。僅僅半年，員工在工作態度和工作能力上有了顯著改變，工作效率和工作質量得到大幅度提升，一年之後，該公司成功上市，在所在地區佔有一定的市場份額。
優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。
所以，員工變懶散的問題不在員工，而在於管理者。
解決或者預防員工變懶散的“良方”有很多，辦法應該具體 情況具體分析，但是萬變不離其宗。
管理者需要做好以下四點:
首先，樹立良好形象。
一個管理者的重要性。管理者的形象會影響員工。換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。管理者正面的形象會使員工積極向上，反之，就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照管理者做的去做。
第三，公平公正
面對所有員工，要做到公平公正的管理，不偏袒，不擠兌，嚴格按照工作制度執行和處理問題。每天量化的工作，確保絕對完成，密切關注工作考核情況，做足監督和督促工作。
第四，人文關懷和制度約束並行
中小企業依靠單純的企業制度，很難形成企業文化，具備凝聚力，必須以人文關懷輔助，而人文關懷要在制度管理之下，先有制度管理，再談人文關懷。量化厚的工作，以絕對結果為導向。工作結果說明一切。你是個好人，做不好工作也是白搭。
疾風驟雨初歇
只有不會教的老師，沒有教不會的學生，公司整體員工很懶散，最多的過錯，並不在於員工，而是在於公司。
01
公司老闆或高層人品並不怎麼樣
其實無論是自己創業，還是幫別人打工，想往上爬，想把生意越做越好，首先你人品得是沒問題的。
所以說，做生意其實到最後比的是人品，如果這個公司的老闆，或者高層，就是一些只為了賺錢而賺錢的人。
那這種氛圍也肯定從上到下，都會充滿全公司，員工也只是看利益而做。
在員工心裡，他們總有這種想法，反正我就拿這麼點錢，想讓我多做，那不好意思，我拿多少隻能做多少活。
所以這種公司看起來，整體就會感覺很懶散。
02
沒有共同的目標
就像很多那些小工廠一樣，只要招到人了，第二天就去幹活了。
而很多人只知道幹活，而不知道自己為什麼而幹，公司的使命是什麼，自己和公司追求的是什麼。
俗話說：一個人走得快，一群人走得遠。
所以如果一個公司，一個集體都沒有這種意識，沒有共同的目標，那這種公司看起來就是沒有活力的。
所以一定要傳達，並且讓每一位員工都知道，公司的目標以及文化，這是很重要的。
03
公司很少開會
別看開會是一件小事，但對於公司和員工來說，這是非常重要的，因為這不僅能把全公司上上下下的人，都凝聚在一起，還大大提高公司的士氣。
每個人都希望自己被重視，在工作上亦是如此，如果一個部門長期不開會，員工會感覺不被重視，感覺做什麼都沒人管沒人問。
自己越幹，反而越迷茫，所以大家都在等別人安排，下命令，別說說幹什麼就幹什麼，這樣的公司，肯定也是死氣沉沉，每個人看起都很懶散。
所以經常給下面的員工開會，是很重要的一項工作。
福傳讀書
大家好，我是識方，很高興能回答這個問題，希望對大家有幫助。
公司整體懶散
首先，要看老闆是個什麼樣的性格的人，老闆如果是頭狼，他不會帶出一堆小綿羊。佛系的老闆，就是出佛系的員工。
其次，是這個公司的企業文化，有沒有晨夕會，表彰會，績效會；有沒有每天喊口號背誦企業文化，有沒有文化牆上，有沒有pk機制。如果都沒有，那肯定是懶
另外，就是管理系統沒有搭建好，每天沒有嚴格的目標管理，大家的工作都是點到為止。沒有公眾承諾，獎罰分明。
最後，如果制度和文化方面都沒有問題。那就是人的問題了，管理層的問題。管理層不能以身作則，不能上傳下達等等
YQ方夫人
電視劇《我的團長我的團》中團長死啦死啦說過這樣一段臺詞：“我今天說連師座都沒逃過愛安逸的毛病，師座不還說謝你苦藥嗎？死都不怕，就怕不安逸，命都不要，就要安逸，就這毛病，多少年來這是個被人釘死了的死穴，一打一個準兒。遠的不說，說盧溝橋吧，日本人打不動了就和談，和談三次就打三次，...。戰爭的環境下，也產生了想安逸的情況，不要說現在沒有生命危險的和平年代。
工作在一個安逸的工作環境中，滿足於現狀，每個員工都滿足於輕鬆安逸的工作，人在平靜安穩的環境中，慢慢就會滋生出懶散的習慣，輕鬆了，還想再輕鬆。沒有危機感，散失了競爭的動力，猶如那隻在溫水中的青蛙，一段時間後，溫水的環境也就慢慢適應了，但水溫卻在慢慢上升，而自己卻不感覺不到，時間久了。再想跳出溫水的時候，卻沒有力氣再向外跳了，就成了溫水煮青蛙了。過度安逸會磨滅一個人的夢想。
追求工作輕鬆，收入又高是每一個員工的理想。你們公司的情況，用熵增定律可以解釋。熵增定律定義是：在一個孤立系統裡，如果沒有外力做功，其總混亂度（熵）會不斷增大。
這是克勞修斯在1865年提出的，用以度量一個系統“內在的混亂程度。你可以理解為，就是一個封閉系統內熵值越高，越混亂。
熵在你們公司體現為員工遲到早退，上班玩手機，有活不做，任意，安逸，懶惰等這些負能量。對於你們公司這個封閉系統，就是熵在增加。一個不斷熵增的公司，最終會趨向更加的混亂，更加懶散，直至寂滅。
一個公司如果一直處於相對封閉狀態，沒有新增的競爭加入，那就容易處於員工服務意識差，競爭意識差，信息量差。
所以要改變這樣的狀況，從公司高層到公司管理，必須減少這種無效能量的增加，打破公司內部的平衡，引進競爭機制，制定崗位要求。招聘新的員工，增加新鮮血液，把不主動，不積極的員工排出公司。不斷改變以往這種的工作環境。
對於公司員工，也要避免熵增，不斷提高自己的能動性，主動性，提高技能。增加學習新的工作知識，要自律，進取，打破安逸的想法，不斷完善自我。才能強大自我，在這個充滿競爭的社會環境中立於不敗之地。
凡塵漫記
快倒閉了
三湘行萬里路
如果是這種情況，公司管理層脫不了干係噢。
菜鳥主管
這樣的氛圍中，待遇應該也不會好吧？如果沒有別的想法，就繼續混日子吧！
