2月29日，微信正式「封杀」飞书。对互联网产品而言，被腾讯最强力的流量武器封杀，正意味着微信把飞书真正放在了战略对手的高度去重视。
「fu植这行话…转移至淘宀…」谁能想到非主流火星文复兴的二次利用是淘宝为了突破微信的的壁垒呢？这种简单粗暴的、看似垄断的方式正确与否姑且不做评价。但从阿里和腾讯两方的摩擦，到字节跳动加入战局，不难看出商业竞争永远充满血腥和残酷。
01 不需要竞品就可以开始的竞争
微信封杀抖音的时候，有传闻说是为腾讯微视助力。但其实，对于微信本身也需要对抖音作出一定限制。
在抖音日渐强大的「洗脑攻势」下，抖音侵占的可能不是目之所及的同功能app的市场，连朋友圈的视频领地都可能被侵占。
作为一个没有15秒限制的短视频平台，如果不对外链设置关卡，直接放朋友圈不用跳转就可以打开，
那么需要发15秒以上视频就会被抖音分流，用户养成习惯后会对微信产生冲击，如果抖音再开发一个类似朋友圈的功能到时腾讯要受一万点暴击。
说到底，腾讯的产品自我保护已经不是同类互联网产品的竞争，而是注意力和流量的竞争。即使产品属性不一样，不设防的微信也可能成为支付宝的营销平台之一。
毕竟只有在b站微信才会叫支付宝：「支支」，而商业的竞争有一百种钻空子的方式。微信简单粗暴的封杀，直接屏蔽了利益负相关的所有产品。
02 微信出的加分题：企业占领市场，除了营销，还要干嘛？
任何放诸眼前的大众产品，都无形地消耗着用户的时间和金钱。作为一种有限资源，在熟人社交市场被蚕食过后，乘东风之势的B端市场让战场扩大了不少。
钉钉、企业微信和飞书不仅是三位办公软件玩家，更是互联网产品。在飞书与微信对接中间「使绊子」，遏制住飞书在市场占有中的进一步扩大而保护自己的领地，从微信的角度看是非常有效的。
钉钉、企业微信和飞书是疫情期间应用最多的在线办公品牌
飞书在风格上与钉钉和企业微信不同。有外围使用者（ic实验室）曾评论道：「飞书更适合创作者或小团队使用」。换句话说，飞书间接创造了一个更自由的「虚拟办公室」氛围。这一点点微妙的、主观上的不同感受，将会吸引不少创新创业团队和创作团队的注意力。
更何况，比起钉钉现在疯狂争取青少年群体——这一办公软件的暂时用户（疫情过去后，线上授课的红利期也将过去）而言，把握住了中小企业，飞书的发展显得更长线一些。这使对办公系统不太熟悉、常常与私人微信混淆使用的小企业用户注意力转移的可能更多了一分。
在这样的情况下，微信再一次紧张地意识到，难攻易守，为了保住微信在办公领域还存在的一亩三分田，封杀飞书是一个极其简单粗暴的逻辑行为。
03 微信的封杀行为是在打开放互联网精神的脸吗？
有人说，开放的互联网精神与腾讯封杀友商产品是相悖的。但实际上开放精神和封杀行为已经存在了共生。腾讯毕竟只是开放的互联网其中的一家，用户仍然拥有自由的选择权，互联网的大市场也没有不包容其他产品。
更何况在实际使用中，抖音仍然可以将视频存在本地后发到微信，淘宝口令无论商家还是消费者都用得66的。腾讯的封杀行为仅仅停留在自我保护的阶段中。虽说各花入各眼，大佬们在营销争夺中，也不能让已经被看到的花败了。「注意力」成了一种拿来竞争、保护的资本。
这里的「注意力经济」并不囿于传播学领域，而是从经济学角度验证的。正是因为互联网的开放精神才使注意力变成可争取的东西——然后被具象化成流量。 而微信对对手的频频封杀，实际上是对本产品流量的自我保护，相当于攻防战中的「守」。
我们习惯了花式的产品广告和营销来「攻」一切注意力，「守」就变得少见多怪了起来。诚然，去年一年，AdMaster的数据显示中国有多达79%的广告主增加数字营销支出。近30%的公司将增加30%或更多的预算，平均预算增幅为20%，相比之下，过去两年的增幅分别为18%和17%。
简单地说，微信这种国民量级的app，在几乎进无可进的情况下，就不能用这79%的广告主思维。
时移势易，在营销行为大行其道的时候，腾讯产品的自我保护实则开辟了另一个思考角度：怎样保护自己已争取到的领地？
当然了，还有另一种情况——微信怎么不见封杀b站呢？因为腾讯早在2016年就已经投资b站了，作为b站的爸爸，这就是另一个故事逻辑了……
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