乐见成长坊

大企业管理靠制度，小企业管理靠人情，所以小企业的工作氛围就显的格外重要。如果在工作环境中，每一天都要在压抑的气氛中度过，员工怎么可能会激情饱满地进入到工作中？所以一个良好的工作氛围是提高工作效率和员工积极性的重要因素。

工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，小微企业内部制度不完善，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

如何营造一个良好的工作氛围，使员工在良好的氛围中轻松愉快的积极工作呢？

首先，小微企业领导者个人魅力在很大程度上会影响工作氛围的生成。领导者是企业工作中的核心，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。

其次，小微企业文化本身就是一种氛围、它以领导人价值观为核心，由企业整体精神文化和行为文化经过长期积淀，从中提炼出精髓，仿如老板的精气神；是由企业决策层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它体现为企业和员工的价值观、领导层的经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。因此，企业应从文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。

第三，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。

第四，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。

最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型和创新型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

一整本书

我个连续十几年陆续创业几个公司，都属于小微企业，对于你的问题，“小微企业如何营造良好的工作氛围”？有一些深刻的感悟，从三点来回答你的问题：

第一，接地气

大企业讲文化，小企业讲人情

小微企业如果用制度用文化管理，基本上队伍都得被带散了。小企业最管用的就是老板要接地气，要打成一片，要和员工多相处，要和员工一起去开拓市场，一起去打拼，不要自以为自己是老板，就高高在上不讲人情，要共同去经历企业发展的每一步，让每个员工都觉得很重要，觉得被重视，被尊重。

第二，会分钱

做老板要大气，如果一旦小气，被你的员工发现，以后就会在内心产生抵触情绪，对你的评价立马降低，从而就不愿意去执行你的命令，或者公司的制度。当公司的业务赚到钱，或者是个别人给公司创造了价值，要马上让员工看到他努力所得到的结果，不要等到年终去奖励，这样会拉长员工的期待感，会让成就感被冲淡。通常马上分钱最有效，以现金的形式在公司的会议上分钱。不玩虚的，用最直接的方式给予创造价值的人最实在的鼓励。做企业，尤其是小企业在没有高大形象，没有光明未来的时候，必须要让员工看到实实在在的东西。

第三，奖罚分明

小企业，也要有制度，也要有规章。规章制度就是要规范行为的，做的对，有奖励，做的不对，要惩罚，不能任人唯亲，不能任人唯贤。需要杜绝自己亲属在队伍里边的负面效应，避免员工认为亲属高人一等。只有奖罚分明，员工才知道什么是底线，什么是可以被尊重的。只有奖罚分明，才能让企业走在正确的道路上。

所以，如果能做好接地气、会分钱、奖罚分明这三点，那么这个企业的氛围一定错不了！

22年北漂创业路

01 什么是工作氛围？

是指在一个企业中逐步形成的，具有一定特色，可以被全体成员感知和认同的气氛或环境。包括：人际关系、领导方式、沟通渠道和心理相融程度等，是团体内的小环境、软环境。

02 什么是好的工作氛围？

充实又轻松，相处和谐融洽，沟通顺畅，具有强烈的归属感（家的感觉），充满人与人之间的平等与尊重，在工作中有成就感和被认可的工作氛围。

03 工作氛围的种类

1、环境氛围：办公空间的设计、装饰等营造出来的感受。

2、人文氛围：团队成员言行举止的传播影响。具体表现为一个企业支持什么？倡导什么？反对什么？期望什么？这些都影响着内部成员的动机、态度、信念和价值观。

04 为什么要营造良好的工作氛围？

1、科学管理方式。管理是一门很深的学问，科学管理就是工作效率和生产力。调动积极性，提高企业的工作效率，是管理的目标。

2、大势所趋。做到尊重人、信任人，主动关心，真诚理解，尽量满足在工作、学习、生活方面的正当合理要求

3、企业发展的需要。优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，不仅是指良好的工作环境，更重要的是如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流与学习，就会有所顾忌和保留，不利于共享价值观的形成。

4、个人成长的需要。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现企业的目标。

05 怎么营造良好的工作氛围？

1、企业层面：提供舒适的办公环境，创造平等、尊重的人文环境。具体体现在：

A、树立“以人为本”的管理理念，尊重每一个独立的个体，用人所长，补齐“短板”；

B、建立顺畅高效的沟通渠道，及时回馈员工的诉求和建议；

C、明确企业支持什么？倡导什么？反对什么？期望什么？指导员工的行为规范；

D、举办多种形式的团建和交流活动，促进员工之间的有效互动等等。

2、个人层面：员工是营造良好氛围的主力军，在企业这个平台上发挥主观能动性和创造性，践行企业的核心价值观，形成日常的行为规范。具体表现在：

A、敞开心扉，培养自己的自信心，勇于发表自己的观点和建议；

B、以企业核心价值观指导和规范自己的言行举止，遵守职场社交礼仪，提升人际关系能力；

C、根据企业性质，学习和提升自己的沟通技能，掌握高超的工作技能，尤其是处理好与上级关系；

D、积极参与各种形式的团建和交流活动等等。

乐见成长坊

良好的工作环境是员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

1、在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

2、同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

3、最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如开思想讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论会议，几乎就是毫无意义的浪费时间。思想讨论会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

团队建设

包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

工作状态

平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。

傻鸟的回忆

大家好，我是岁月凯旋，很高兴和大家分享。

孟母三迁的故事，告诉我们环境和氛围，会潜移默化的影响孩子的进步与成长。工作氛围同样，可以影响我们的工作状态和工作效率。

绝大多数小微企业，生产规模小，经营比较单一，生存风险比较高，更应该注意营造良好氛围。现代社会提倡以人为本，开展柔性化管理，员工容易接受，能更好地满足企业管理发展的需求。通过大力倡导平等、协作，、互助的工作理念，营造和谐愉快的的工作氛围。

小微企业实施柔性管理，一是能体现企业以员工为中心的管理理念，二是能确保制度的灵活化实施，三是能提升企业经营的灵活性。

具体讲可关注以下六个方面：

优化程序选准人

这是小微企业发展的基础，如果选进来的是一堆灌木，怎么也培养不出栋梁。要注意人力资源开发，注重员工培训，加强制度建设，突出规章制度的建立与执行。最好将丑话说在头，否则将后患无穷。

完善体系区分人

要进一步细化岗位员工的具体范围，明确岗位职责，严格岗位要求，把合适的人放在合适的岗位上，做到责任明确，人尽其才。

提高待遇留住人

要保证基本工资福利待遇，可以实时差异化薪酬，降低职业风险，用良好的薪酬条件留住人😁

拓宽空间激励人

可以实施健全交流晋升等制度，为员工提供广阔的发展空间，让人人有盼头，企业有奔头。

创造和谐温暖人

要加强人文关怀，加强职业道德教育，引导员工正确认识工作职责，找准自身定位，热爱本职，干好工作。同时加强谈心谈话，开展形式多样的文体活动，实打实帮助解决困难，营造友善、关爱、和谐、互助的工作氛围。

善如善终成就人

小微企业，实行柔性化管理，让员工将企业当家来建，将员工当做家庭成员来培养，处处充满人情味儿，定能家和万事兴，事业大发展。

最后分享这样一则小故事，有一个魔术师打扮的人来到村庄。他告诉村民：“我有一颗汤石，如果将它放在烧开的水中，会立刻变出美味的汤，我现在就煮给大家喝。”

于是，有人找来了一个大锅，有人提来了一桶水，有人架起了炉子和木材，就在广场上煮了起来。陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱，就更好了。”立刻有人拿来了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片，就更香了。”又有人回家端了一盘肉来。“再加一些蔬菜就完美无缺了。”陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了调料，当大家一人一碗蹲在那里享用的时候，他们发现这真是天底下最美味、最好喝的汤。

故事分享完了，希望我的回答，您能够喜欢，祝大家岁月凯旋，幸福平安！

岁月凯旋门

这个方法其实很简单，我们都是这么用的。

一，每周可以选一个总经理，让他来做主人翁管好公司的事务

二，树立标杆文化，优秀的人多表扬多鼓励。

三，公司多做一些聚餐，一起游玩啊，共同解决问题啊，给团队赋能活动。

招商哥掌门人

酵雨

对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：

第二 建立通畅透明的团队沟通机制，不要人为的设置成员间的沟通壁垒。中国人很会做人做事，很会权衡利弊，他的心在哪个方向就会向哪个方向使力，只不过表现方式不同而已，所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果，所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度，这样只会适得其反，该说的不说，不该做的照做，与你的初心正好背道而驰，员工很明白什么事该和什么人说才有结果，所以你的规定可能正好适得其反。再者，让员工觉得平等重要，沟通机制扁平化，剔除官僚主义作风，也是高效沟通和高效工作的最有效方法。

第三 建立公平合理的利益分钱机制，营造积极上进的工作氛围。门从哪里开人就从哪里走，大家拼命工作为的就是最终的利益分配，这不是现实是事实，所以公司创始人要留意那些嘴上天花乱坠、只会溜须拍马而不会干实事的人，如果这样的人得到重用是很伤团队积极性的，因为你鼓励什么就会得到什么，不要明明想要业绩而又喜欢马屁精，不以实干结果为基础分配利益，又有谁愿意付出呢？再者需要强调：小微企业的利益分钱最好能做到“现世报”，不要拖太长时间，这样更能激发团队的斗志。

做到以上三点，就能从根本上解决团队人心涣散、不求上进的不利表现，从土壤、从思想、从事实上营造团队积极上进的工作氛围，因为大家都很会选择，只要你学会引导。

观点煮心

企业只要运营，哪一块都涉及到法律的，人事、对外业务、对外合作、股权架构、知识产权等等。不过，到律师事务所找律师做顾问肯定比较贵。我建议你可以找那种在互联网模式的法律机构，有点像“滴滴”共享模式，虽然需要你自助式操作，不过成本只有传统1/4左右，而且服务的律师的很多，同时也不受地域的限制，全国各地都可以服务。比如“律包子”你可以搜索试试！

律包子

一、创造快乐工作的良好氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即'精神向心力' 。

第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。

第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。

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