一個企業的逐步開展是從定夢想、定戰略開始的，是前進步伐中必做的準備 。
在創業時，我們一定懷揣著某個夢想，希望利用自己的能力去實現，有了夢想，接下來便是戰略，比如闡述公司的商業模式和業務流程，確定公司的核心產品等等。
有了夢想，有戰略，需要的就是有志同道合的人才將其發揮到最好的程度，從而做出自己的特色，將產業做的越來越好，越來越大。
此時，就必須涉及企業的核心——人才。
在這個快速而匆忙的社會里，從來不缺員工，缺的只是優秀的人才，缺的是把企業當成自己事業而努力奮鬥的優秀人才。
所謂，賢才難求，有時候並不是高薪就一定能夠保證員工百分之百的忠誠、兢兢業業。
企業想要真正的留住人才、吸引人才、利用人才，贏得未來，股權激勵已經勢在必行，很多老闆也意識到了這一點，並加以實施，有些企業越做越順，越做越好，有些反而比之前的經營狀況還要差，問題究竟出現在哪裡？
曾經有一家科技公司，在所有員工的共同努力下，發展的如日中天。公司的領導人考慮到公司掛牌上市以後的股份一定會增值，顧及這些跟著自己辛苦拼搏的員工，於是想給與他們福利，鼓舞士氣。
他便在其中選了近40個自己滿意的員工入股，其中入股最少的只有3000多元，佔公司股本總額的萬分之一。
可是，就在公司剛剛掛牌上市，有些股東為了獲取利益，便以缺錢、急用為理由要求企業決策者收購自己的股份。
根據《公司法》：有限責任公司變更為股份有限公司後一年內，發起人不得轉讓股份。而這些員工都屬於在改制過程中入股的，都是公司的發起人，沒有辦法立即轉讓股份。
最終，企業被逼無奈，只能自己先把錢借給員工，穩定當前經營狀態。
這家公司就是典型的考慮、計劃不周所導致的，在給員工股權前一定要經過層層考核，否則最後不但不能達到目還會適得其反。
不要把股權激勵當成員工的福利，提倡利益均沾，鼓勵員工入股，畢竟會有個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益不願與公司長期發展。
現在很多中小企業對於實施股權激勵的目的上存在理解偏差，這將是股權激勵道路上大大的阻礙。提高福利可以通過工作、獎金等形式給予，而股權激勵屬於長期激勵的一種形式，不能和福利混為一談。
它的直接目的是吸引和留住優秀人才，調動員工的工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結、奮進的核心團隊，終極目的是提升企業競爭力，創造業績，促進企業的可持續發展。
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