隨著大眾創業，萬眾創新的新思想。很多年輕人已經開啟了當老闆成家立業的夢想，拿著自己的全部家當，跳進了創業浪潮當中，卻一不小心淪為創業浪潮當中的一朵小浪花，創業當老闆口號很好，但是當老闆真的那麼容易嗎？
在創業的大海里，沒有人知道走向哪裡才是最終的成功，連龐大的諾基亞都有可能在一個決策錯誤導致創業失敗，作為一個初創業的新人，又如何才能不失敗呢？
很多創業者天生屬於天秤座的選擇困難症，突然開始創業，招了一大把新人，但是，在下屬拿過來的10個文件方案過程中不斷猶豫，也不知道該選擇哪一個。
決策是指組織或者個人為了實現某種目的，而對未來一定時間內的活動方向，內容方式，作出選擇和調整的過程，決策有很強的目的性，可實踐性，可抉擇性，滿意性和過程性等特點，
- 我們制定的任何決策都是為了完成一定目的，而不是為了純粹的做決策做決策。
- 我們制定的決策必須是依賴當下組織所具有的資源組織所具有的條件，我們不能憑空的要求下屬來實現摘星星的計劃。
- 做任何決策必須要有兩種以上的方案才做選擇，才能夠做好這個決策。
- 對於選擇困難症來說，決策必須是完美的，但是卻通常是無法實現的，決策是面向未來的，我們不知道未來會發生什麼樣的意外狀況，決賽結果可能會出現各種偏差，甚至可能是錯誤的。我們只需要根據當下的條件作出決定，而不是等到萬事俱備才做決定，沒有一個完美的決策，
- 決策是一個過程，我們可以在做決策的過程中，通過決策的實施調整再實施，再調整的方式，不斷的來優化我們路線，就是我們開車在高速公路上開車一樣，我們必須要不斷的調整我們的方向才能夠最終達到目的。
所以如果在創業的路上，如果你決定開始啟航，那麼你可以可以在這些方案中進行選擇，任何成功並不是一蹴而就的，也不是一開始就決定了的。小米的雷軍也不是一開始就選好了做手機，而是先成為今天的董事長，才開始來做手機。騰訊一開始只是想做一個即時通訊，而不是想做好遊戲，任何一個人就不是一開始就做好的角色，他們是在不斷的過程中遭遇到市場的競爭對手，才是才形成了現在最終的樣子，沒有一蹴而就的決策，只有不斷的決策，只做好今天能做好的決策，你才能夠成為最好的操盤手。
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