我请你喝茅台
第一，要关注的是另外两个人是否在公司担任职务，并且是否领取薪水，如果两者都没有，那就提前讲好规则，只是单纯的财务投资，不涉及公司重大事项的问题不得随意干预公司基本运作，同时再用合理薪资来招聘相应的工作人员；第二，如果两人都在公司担任职务并且领取工资，三个人要坐下来平心静气的沟通，探讨开公司的目的是什么，如果大家都是奔着赚钱去的，那就慢慢劝说两人放弃工资，主要是为了节省公司整体成本支出，因为本身还要花钱去招聘别的工作人员；第三，如果自己资金实力不允许，还需要借助另外两人的投资来确保公司基本运作，而自己也不愿意放弃这家公司，那就先暂时委屈自己，毕竟开公司的初衷都是为了赚钱，而不是为了赔钱和吵架，然后再后续长时间的慢慢说服两人改变对待这家公司的思维方式和理念。
一句话经典语录精选
中国式合伙人典型的表现。成立初期你们可能有共同目标和愿景，随着公司的运营，会出现不少问题，比如分工，比如业绩，比如营运费用…等等，都有可能让你们的创业信念产生动摇。诸如此类，在开始合作的时候，大家就要白纸黑字的写清楚，一定要有一个人绝对控股，这样有问题的时候就可及时制止。比如你们已经出现的问题，两个都不怎么来公司了，说明有自己的一份其他事业离不开他，至少比你们现在合伙的事业更重要。这种情况，就可以召集合伙人开会，可以保留股份，但退出公司管理，也可以逐步退出，如果不愿退出，那就必须按当初约定把工作重心放到公司来。只有同心同德，上下一心才能把公司搞好！
奔跑吧兔儿哥
建议详细划分每个合伙人的工作职责，制定工作计划表，按进度进行验收，未达标者进行处罚，企业虽小，但是一定要采用高效的管理体系。有计划的去运作……
末期的一个人
明确清楚合伙人的职责权限，如果是全职就必须要遵守相关制度，如果是兼职那么只要满足一定条件即可。所有的权责利都要对等，如果全职的，这样子属于懒职、职务亵渎，在分红的时候进行相应的处罚……这些在章程里都要明确清楚，都可以列入负面清单
大表哥92008
合作开公司前，你们就应该商量好，老话说亲兄弟明算账。不过现在亡羊补牢也不晚。大家坐在一起起个合同，这个合同不是来上不上班的问题那么简单。而是也为了以后，因为做生意有挣就有赔，挣钱时候大家都高兴。但是一旦有一天公司出问题了，那就是保证你们之间唯一的也是最直接的就是签字盖章的合同了。不管什么事都说到明上写在合同上。对你们三个都比较好。希望对你有所帮助也祝你们公司生意兴隆。
小于日常
责任没界定清楚啊！合伙人机制没搞明白！
古月英子
哈哈 。这个我有资格回答了，我现在也是合伙生意。但我没遇到你们这种情况的，合伙生意账目必须要分明。最好每个月盘点一次。像你说的这种情况三天两头不来的我个人建议你找个时间段你们坐下来好好谈谈吧。
h别话
还算好的，和两个朋友合伙开公司，不到一个月，另外俩哥们就觉得太难了，然后就自己跑去上班了。[捂脸] 所以想跟朋友合伙开公司，首先要确定好分工，提前做好多长时间不挣钱的准备，定好工作计划，最主要的要有一个明确的统一的目标，要不然很难做的下去。
木鱼与鱼
1合伙开公司一定要签协议，先小人后君子
2重新找对合伙人，整合资源
3把损失尽可能降低最小重头再来
