琳琳-吾辈要做淑女
如果贵司是库存式订单生产模式的企业，供应链预测信息就能拿来做生产计划，因为按供应链信息来做计划是根据前段物料来安排的，后期的生产现场的日产量、周产量、月产量完全是根据你的供应链信息来控制节点的，这更重视对应产品对应物料配比要求，否则就会造成配套影响交期的局面，这类生产模式普遍适合单品种大批量的企业。
如果贵司是订单式生产模式的企业，订单信息就能拿来做生产计划，因为按订单信息来做相关工作安排，订单式生产基本是倒推制模式，即是根据客户的要求交期来确定前端工序及物料时间节点来配合生产现场的生产节点以方面满足客户要求，这类订单式生产模式完全可以忽略供应链预测信息，供应链预测信息按生产交期节点计划执行就是最好的选择，这类生产模式普遍适合多品种小批量的企业。
所以无论是供应链信息预测还是订单信息预测，首要前提是弄清公司产品的结构型号以及内部的管理模式来定，各有各的优劣势，各有各适合的的生产模式，正确选择生产模式的结果就是为了让生产效率最大化。
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