“36年，感君託高義，終不負初心！”
4月2日上午10點39分，王石在微博上發了一條1988年央視採訪的視頻資料，發出瞭如此感慨。
151秒的視頻中，開頭便是王石的表態：自己要在深圳這座城市證明自己，對社會有所貢獻。
配合這條視頻所說的“貢獻”，是4月2日上午，王石代表萬科員工一次性向清華大學捐贈2億股萬科企業股資產，用於設立“清華大學萬科公共衛生與健康學科發展專項基金”，共建清華大學萬科公共衛生與健康學院。
依照今天萬科的收盤價26.88元，2億股股票約合人民幣近54億。
這是國內迄今為止，高校獲贈的最大額捐贈款，將用來抗擊新冠病毒，以及全球傳染病防治和公共衛生和疾病防控體系建設。
意料之內，消息一出，王石的微博之下，贊聲滿屏，誇王石是有情懷的企業家，骨子裡的明白人，高義之士，企業家中的一面旗幟……
小女友田樸珺自豪非常，拿出一篇小作文的體量，在微博上感謝王先生給自己上了一次“財富課”。
這是王石在輿論場中，難得的高光時刻。似是一夕之間塑出金身，成了完美無缺偶像。
不得不感慨，同樣是行善捐款，對王石來說，上一個鼠年卻是另一番光景。
當年的他被怒罵：虛偽、吝嗇、小人，“雖然登上珠峰，但是你的高度還沒有墳頭高！”
直到2018年接受字母榜（ID：wujicaijing）創始人馬鉞專訪，王石仍然心有慼慼，直言2008年的“捐款門”，不僅引發了萬科史上最大的輿論危機，也是自己人生的至暗時刻。
不同於今年的大手筆，2008年，王石代表的萬科，捐款金額是220萬——公司200萬，員工籌款20萬。
那年的5月12日，汶川地震成為華夏之殤，國內大小企業、個人爭先恐後捐款。萬科的行動很快，當天就向災區捐贈了200萬人民幣，並派遣志願者前去災區援建。
在博客這塊企業免費宣傳自留地，王石充分發揮萬科董事長的職能，率先發聲：密切關注、冷靜應對。
然而，萬科一系列公益操作並沒有得到網友的認同。5月14日，一名博客網友質疑王石：“你也太虛偽了，一毛不拔，還談什麼社會責任？”
這在如今看來“道德綁架”的說辭確實引發了很大的爭論。
儘管，對比同行恆大捐贈1000萬，碧桂園1300萬，萬達500萬來說，萬科給出的200萬並不出挑，但也並非一毛不拔，同行的soho中國，捐款也是200萬。
15日凌晨，王石在博客中寫下一篇名為“畢竟，生命是第一位的”的文章，向網友解釋：萬科捐200萬是合適數額。“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。”
並稱萬科內部有規定，每次募捐，普通員工的捐款不能超過10元錢，“不讓慈善成為負擔。”
讓他始料未及的是，這番解釋沒有起到任何作用。一天之內，萬科股價大跌，王石被噴成了篩子，外號“王十塊”。聯帶著萬科的公眾形象一落千丈，網絡上出現抵制萬科的集體行動，呼籲大眾千萬不要買萬科的房子。
作為企業一把手，2天后，王石示弱，擺出充分的低姿態。
在鳳凰衛視的採訪空隙，王石向廣大網友“無條件道歉”，道歉的理由是自己的言行影響了抗震救災，干擾了大眾注意力。
6月的臨時股東大會上，王石面向萬科股東再次無條件道歉，反省自己：快60歲了，處理大事，還是顯得很青澀。
為了防止再犯錯，主動提議讓公司把關博客，甚至表態：今後，如果因為我的個人言論，導致萬科走勢弱於大勢，弱於行業，我會立刻辭職。
整個萬科也在積極亡羊補牢，誠意十足。
不僅企業網站專門開闢出一塊“萬科抗震救災專欄”，時刻公示抗震救災行動。
5月21日，萬科董事會一致決議再捐1億， 王石、總經理鬱亮分別趕赴四川一線組織援建，鬱亮說，2008年去四川不下10次。根據騰訊財經統計的數據顯示，截止2010年1月，萬科在四川共捐資1.23億元，捐贈項目包括幼兒園、衛生院、休閒廣場以及政務中心等，建築面積約5.4萬平方米。
即便出錢出力，萬科援建過程著實受了不少白眼。有萬科志願者訴苦，萬科剛去綿竹市遵道鎮援建遵道學校，做什麼都不對，學校門口立一個“站起來”的牌子，第二天牌子就被換成了“王十元”。
王石或許是最想重啟2008年的人。他做過深刻的反省：2008年把自己的自大全部都打回去了。
作為一名根正苗紅的紅二代，王石在人生的前57年順風順水，藉助紅頂商人的翅膀，事業興趣兩把抓，不僅事業上成為中國房地產教父，生活上還能登上珠峰，成為中國最有名的明星企業家。
然而，“捐款門”掀起蝴蝶效應，王石才認清楚自己，“在社會上什麼都不是”。
除了網友的罵聲不絕於耳，還因為“拐點論”，主動降價去庫存的行為，王石成了同行的“眼中釘”。
2008年8月，萬科與南京政府的關係陷入緊張，一度發生萬科業主怒砸售樓處，萬科報警求救，警方站在一旁袖手旁邊的奇景，最後被南京市政府罰了4000萬。
整個2008年，萬科經歷公司成立24年以來的首次負增長。而在此之前，萬科喊出的2008年目標營收是800億。
這一年的遭遇，對於王石來說，可能是給了他第二次生命。
2008年年底，王石的聲音更加卑微，公開發表感謝宣言。感謝的對象有兩個，一個是罵他的網友，“讓我重新認識自己，認識這個社會。”
其次是罰款單，“讓我們知道如何面對政府的政策，面對消費者的情緒。”
直到2013年，王石的公眾形象陡然扭轉。
可能他自己也沒有想到，自己被網民踩到腳底下的公眾形象，被一個叫“郭美美”的女生給救回來了。
他瞬間成了閃著光芒的智慧企業家、先知。甚至有人主張給王石平反。很多網友說，自己欠“王十元”一句道歉。
當年4月，有報紙呼籲《別讓慈善捐款成為負擔》，引用王石在2008年的發言，並暗指“單位與慈善組織勾結，強捐背後隱匿權錢交易、資源交換等上不得檯面的勾當。”
倒是王石主動解釋，2008年不讓大家多捐和紅十字會沒多大的關係。到今年的新冠疫情爆發，王石依然拿出實際行動表示信賴。
武漢封城的第三天，萬科基金會向武漢紅十字會捐贈了1億元人民幣，王石的身份剛好是萬科公益基金會的理事長，有充分的話語權。
與之形成鮮明對比的，則是大眾極度不信賴的態度，寧願走韓紅的渠道進行捐贈。
又一個鼠年，肉眼可見，王石面對大事已經不再青澀。1億之後，更大手筆的54億也在路上。
據瞭解，54億來自於萬科企業股資產，出自於1988年萬科混改制度留下的一筆資產。
當年王石主張擁抱國企，創始人團隊放棄價值520萬的股權，轉而用於企業發展，在2011年成了公益專項資金。伴隨萬科的股價增值，股權溢價到54億。說到底，這筆錢來自於萬科數萬名員工36年的付出。
而一次性掏空家底，全部捐贈的直接原因，則是今年3月，清華大學醫學院院長董晨給萬科公益基金會寫的請求支援合作函。函中主動提到了3月2日，大領導曾去醫學院考察，瞭解疫苗、抗體的應用進展情況的信息。
於是乎，不到一個月的時間裡，萬科和清華大學達成合作。捐贈簽約發佈會上，王石自信滿滿宣佈：對於萬科企業股資產來說，這是它最好的歸宿。
《王石成熟了嗎？》，中國企業家
《萬科捐款門進退失據》，21世紀經濟報道
《萬科歸零》，中國企業家
《王石自我審判：論背景我也是紅二代 但沒靠這個》，中國新聞週刊
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