曾幾何時，瑞幸被成為國貨之光，被擁躉們認為是用美國投資者的錢來反哺國內消費者，戲稱是割洋韭菜，直到最近被曝造假甚至面臨退市，不由得讓人回過頭再想一想：
瑞幸，到底割了誰的韭菜？
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曾經的“國貨之光”
瑞幸在成立之初就賺足了眼球，聲稱要對標星巴克，並且要在2019年超越星巴克成為全國第一。
當然，這並不是說說而已，瑞幸通過融資和補貼迅速擴張，店鋪和用戶直線上升，成立於2017年底的瑞幸咖啡，在2018年一年不到就開出了2000家的門店，加上一個“東方咖啡”這樣極具民族想象力的故事，瑞幸小藍杯幾乎是一夜之間風靡全國。
靠著這樣的“瑞幸速度”，成立18個月後，瑞幸就在美國納斯達克IPO了，刷新了全球最快記錄。
IPO之後，瑞幸的故事到達巔峰，成了一些用戶口中的國貨之光，因為它接下來的補貼用的就是美國人的錢了，就是所謂的“割洋韭菜”。
人們甚至還給瑞幸起了很多諢號：
國貨之光、美利堅韭菜收割機、納斯達克泥石流、美股投資者繞不開的噩夢、一個沒有感情的優惠券機器、刷鍋水屆的卡麗熙、2019年世界燒錢大賽的無冕之王、股價魔力挺代言人……
喜愛之情溢於言表。
再後來，瑞幸被傳出已經不需要對標星巴克，而是要對標亞馬遜，因為它不只是要賣咖啡，而是要通過線下3000家門店進軍日用零售業，做中國的亞馬遜。
從中國的星巴克到中國的亞馬遜，這個味道感覺就有點不對了，一個成立不到兩年的企業，是不是有點“飄”了。
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看不懂的瑞幸模式
很多人看不懂瑞幸的商業模式，因為它不賺錢，一個月要虧1億多，就是一直請你喝咖啡，很多所謂專家一廂情願的去解讀，說瑞幸是“新物種”，看不懂就對了。
回過頭來看瑞幸咖啡，其實業內看的並不是它好不好喝，而是瑞幸各項數據和估值增長有多快。
說白了，瑞幸本質並不是開個什麼店，而是一場資本的遊戲。
瑞幸作為一個“新物種”，幾乎刷新了所有企業的記錄：融資規模、門店擴張、IPO速度……
不過，你如果瞭解瑞幸的操盤團隊，對這樣的速度就不會感到意外。
瑞幸是由一群深諳資本遊戲規則的“老朋友”們一手炮製的獨角獸，他們或許不那麼懂咖啡，但是卻極懂資本和市場。
在中國的風投圈子裡，早已經形成了一套製造獨角獸的套路模式：
一個市場空間巨大的行業，一個有成功經驗的創始團隊，然後迅速融資，靠燒錢和補貼圈住用戶和市場，然後反過來推高估值，最後上市之後在合適的時機套現離場。
回過頭來再看，瑞幸玩的也是這個套路，它背後的資本據稱是“神州系”，創始人一群在資本市場拼殺多年的大佬。
一個市場需要一個“新物種”，一群大佬就製造了一個“新物種”，如此而已。
這就是瑞幸的模式，也是目前市場上很多“新物種”的模式。
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瑞幸跌落神壇
這種模式看似無懈可擊，但是軟肋就是它需要不斷增長的業績來維持。
很明顯，隨著補貼的減少以及用戶的審美疲勞，瑞幸無法做到預期的業績，怎麼辦？
兩個月前，知名的做空機構渾水就公開指責瑞幸作假，渾水公司發佈了一份針對瑞幸咖啡長達89頁的做空報告，提供了25000多張小票、10000個小時門店錄像，並且收集了大量內部微信聊天記錄的報告，認為瑞幸數據造假。
瑞幸自然是堅決否認，直到昨天，瑞幸在經過股價下跌和集體訴訟後選擇“自曝”，成立特別委員會進行自查，在財報披露前夕查出了22億元的驚天造假大案。
調查顯示：從2019年第二季度到2019年第四季度與虛假交易相關的總銷售金額約為人民幣22億元，這意味著，瑞幸咖啡上市後的銷售數據，大部分都是偽造的。
隨後，瑞幸股價暴跌近80%，不排除會被強制退市，甚至相關造假責任人還會面臨10-25年的監禁以及天價罰款。
而且，瑞幸造假曝光後，門店排起了長隊，外賣也被爆單，看來人們都怕優惠券和儲值卡會用不了。
股價暴跌，訂單卻爆單，也是冰火兩重天了。
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瑞幸到底割了誰的韭菜？
現在看來，洋韭菜還真的不好割，可是如果瑞幸挺不過來，真正割的其實是國內的韭菜。
最直觀的就是消費者的儲值以及員工工資，如果瑞幸倒閉了，這些損失如何退回，會不會像小黃車那樣，退款遙遙無期。
然後就是上下游的供應鏈廠商，咖啡供應鏈都是有賬期的，一旦倒閉，這些供應鏈的錢估計也要打水漂，在此之前,瑞幸咖啡就曾被曝出拖欠咖啡豆供應商貨款。
再然後就是小的加盟商，一二線的瑞幸，三四線的小鹿茶，加盟商們估計現在也要睡不著覺了。
再然後是國內銀行，甚至是所有的中概股上市企業都會被瑞幸拖累，遭遇信譽危機。
說到底，瑞幸割的實實在在是國內的韭菜。
最後，說個事兒，據稱瑞幸採取的是VIE架構，註冊地在開曼群島，老闆是加拿大人。
就這樣。
推文摘自@中產先生
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