买卖关系及特征
有很长一段时间，我的思想都沉浸在企业与用户（消费者）的关系上。和许多朋友的认知一样，“不就是纯粹的买与卖的关系？难道还有其它？”
如果真是这样，我们的确可以解释很多现象。比如，消费者买商品时的讨价还价？业务代表面对用户的“蒙蔽行为”？甚至更激烈的——因商品价格或性能与承诺（或认知）不符，消费者与商家对簿公堂……
二者激烈的博弈正在发生，还将继续！因为买与卖双方，会纠结于个自的利益并无限放大……
我们不妨揣度一下，双方的关注点。站在企业角度思考，单笔交易的利润最大、最好还得乘以“长期”，归结为:消费者只是满足企业榨汁的奶牛，我想挤多少我说了算！如果站在用户端思考，产品的性能、加上无限期的服务，还得乘以“低价”，归结为:企业只是我施舍的乞丐，我花钱了当然你要听我的！
针锋相对之下，我们看到二者的关系好像只有利益争夺，这种关系异常微妙——彼此需要、又相互不信任，这的确是传统商业关系的真实写照。
而支持这二者关系走至阶段性平衡，并最终延续数百年的动因，我们不得不感谢另一股力量:竞争对手的出现。为了自己的长期生存与最终胜出，商家开始打出组合拳（如解决方案），也会下意识地取悦用户；而作为用户本身，面对更多的选择，也为自己提供了更多较量的砝码并顺势确立了自己的选择标准，比如性能越高越好、价位越低越好……
实质上，买卖双方的矛盾并没有从根本上解决，只是因为“市场竞争严峻态势”的出现，商家做出了权宜之下的让步。
如果从早期的物物交换开始，这种所谓的买卖关系，我以为从来就没有达到一种所谓公平的实质性平衡。在这种漫长的商业史中，人类为此纠结了几千年。
价值聚合下的小众时代
近些年，得益于互联网的极速发展，在各种媒体平台上，所谓的类自媒体蜂拥而起。
一个人的说教或表演，背后却是一种鲜明价值观的输出，这使得更多的人找到了聚合的“点”——或在真实的世界形成交集或碰撞于虚拟的空间，由此、具有共同价值立场的小众群体纷纷出现。
在小群之中、价值引领之下，小群内部会衍生出多种多样的复合经济，比如购买同一品牌产品，消费重心放在几大品类商品之上，交易中价位不再是重心考量因素……甚至，每一个成员将扮演商业的双重角色:既是消费人，也是生产者！
当然、这种小群不会孤立的存在，作为其中的个体也不会独守于某一“被隔绝的空间”，比如一个人可以信佛（A群），同时喜欢弹琴（B群），并习惯于跑马拉松（C群）……
在这种纷繁亦交错的小群价值引领之下，每个人都回归到“自由选择、自我实现”的“人类”本身。
而更大的杀伤力在于，小群价值观将严重冲击着过往大一统的思想、并触其最终消亡。
现在大胆冥想，在一个已重塑的未来商业体系之中，买卖双方的身份相互混淆并受彼此共同信奉的价值观“催化”，那么商业中买与卖的关系将走向何方？或许，我们应该彼此道一声:“同志你好”，然后会心地彼此打赏。
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