刘一阳
以前我会生气。但是，自从知道了“沟通视窗”这个心理学原理之后，遇到这种情况我不仅不会生气，反而还挺高兴。
什么是“沟通视窗”呢？
简单点说，就是每个人都生活在一个窗子里边，有四扇窗户，两个维度。这四扇窗户也可以叫做四个象限。如下图所示：
四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限
两个维度：自己知道——自己不知道，他人知道——他人不知道
公开象限：自己知道，他人也知道
隐私象限：自己知道，他人不知道
盲点象限：他人知道，自己不知道
潜能象限：自己不知道，他人也不知道
我们重点说说盲点象限
他人知道，自己不知道的情况有很多。很多时候，我们自身有很多问题，但是我们看不到。比如说有些人可能会无意中伤害别人，或者在工作上会出现一些自己发现不了的问题，但是别人能看到。
盲点象限有个很大的特征是：别人不说，我们永远都不知道。，通过自省很难找到。那你希不希望了解自己的盲点呢？
如何了解自己的盲点
上图已经有提示了，就是恳请别人反馈。如果有人愿意指出你的盲点，你应该感谢他。当同事在开会时指出你的问题时，你要想想“这是我的盲点吗？”
如果你能欣然接受同事提出的问题，你们可能会变得关系很好，他也会发现你更多的盲点并且反馈给你，你一定会有长足的发展。
放下面子才能进步
你可能生气的是在开会的时候，这个同事当着同事们的面提出你的问题，让你没有面子。但是，我想说的是面子很多时候没那么重要，自己的成长才重要。
而且，如果你能欣然接受别人提出的问题而不生气，也会让别人觉得你是一个大度的人。这样，你的个人品牌也会慢慢树立起来。
胡小懒谈职场
大家好，我是职场大海，很荣幸能够回答您的问题。关于同事在开会时指出你工作上的问题，作为在公务员队伍工作的人员来说，我会生气。
所谓没有调查就没有发言权，之所以我给该问题加个公务员队伍的前提，是因为我的答案主要是针对公务员队伍内出现这种状况，其他职场或许仁者见仁智者见智。下面，我从三个方面说明我的理由。
（一）为什么不在会前指出？众所周知，会议是研究部署推进工作的重要载体。高效的会议一般都会得到会前充分的酝酿，这个酝酿的过程就是统一思想、解决问题的重要一环。因此，大家都会在会议议程发布后，对自己会议中需要做的讲解和发言做充分的准备，同事在会议中指出你工作存在的问题，肯定经过了充分的酝酿，思考到了他发言对你的影响，但仍然在会议上进行了指名道姓的发言，说明你在他心目中没有正确地一个位置，可以随时拿来做样板，这在公务员队伍是很危险的事。
（二）为什么针对个人指出？实践中，领导组织召开的会议都是紧紧围绕某一项中心、重点工作，参会人员涉及各处室和部门。因此，每个人会议中的发言都代表本部门或者本处室的具体工作意见。成熟的发言人都会就本部门或者本处室意见进行发言，针对你个人指出问题就很值得思考了。我认为，出现这种状况，存在两种心态：一是对你工作的不认可。同事会议中指出你工作上的问题，而不是你所在部门或者处室的问题，具有明显的针对性，是对你工作不认可的具体表现，具有明显攻击性。二是对你个人的不认可。一个部门至少有1个以上人员负责某一项具体工作，至少有1名领导直接分管此项工作，同事开会指出你工作的问题，而不是和你一起负责工作的同事或者分管领导，明显是对你个人有意见，态度明确。
（三）为什么不提前进行沟通？沟通是解决问题的有效途径，这是一名公务员必然懂得的道理，所以我们解决问题的过程，其实就是沟通、沟通、再沟通的过程。你同事在开会时指出你的问题，这种情况本来是完全可以规避的，可以在会前与你进行沟通，不至于拿到会议上研究，充分说明：一是他不愿意与你沟通。你连最基本的发言权都被剥夺了，可想而知你在他心目中的地位。二是他与你沟通无效。或许他与你会前进行了沟通，但你没有答应，所以才在会议中指出。作为公务人员，你没有答应他的沟通，必然有你客观的因素，对方会议中指出明显是想通过会议给你压力，逼迫达到目的，这是公务员系统十分忌讳的行为。
每个人都有自己发言的权利，但是都应当为自己的发言负责。下面，我们分析下，同事会议中指出你工作上的问题，对你可能造成的影响：一是降低你在领导心目中的地位。领导把你安排在某一岗位上，反映出领导对你的信任和对你能力的认可。同事在会议中公开指出你工作上的问题，是对你个人能力的否定，直接降低你在领导心目中的地位，让领导有这样一个认识“你不行，你的工作有问题”，这对你的发展是有严重影响的。二是降低你在同志们心中的影响力。协调配合是完成一项任务的重要方式，同志们相互间都很清楚，你具体负责什么，哪方面工作存在瑕疵、需要协调处理应该找你，你是该领域的权威。同事在会议中点名指出你工作上的问题，严重降低你在同志们心中的地位、影响力，直接影响到以后的民主投票，影响到你的提拔晋升。三是倒逼你办理较为棘手的任务。同事开会时指出你工作上存在问题的发言，领导为了维护权威会在一定程度上对工作进行调整，让你对存在的问题进行整改。你原本因为某些客观因素规避的问题又回到了你身上，给你工作带来一定负担，而你又不得不按照会议精神完成，由此完成的后果你同样的负责承担，这是典型的出力不讨好行为。
那么，碰到这种情况，我们应该如何解决了？一是不要在会议上据理力争。会议中，同事已经指出了你工作的问题，切记不要当场据理力争，否则你损失的不仅仅是威信，还有你的人品。二是不要在背后打击报复。我很生气，后果很严重。有些人对这种情况会后会采取各种方式为难同事，以打击报复。建议不要采用这种方式，领导不是傻子，一眼可以看穿本质，对你的印象更不好。三是合适实际对同事指出的问题进行解释说明。 大家注意下，我说的合适时机包括此次会议。如果是政策或者规定上的原因，完成同事认为你工作上的问题，你需在会议中当场作出解释，最大限度止损，这是最科学的方式。如果是某些个人原因或者不方便说明的原因，你应该在会后对领导和同事私底下进行沟通，只要出于工作的本心大家都可以理解。如果就是你不想干的原因，那当我没说，你自食苦果吧。
说到这里，有一点必须提一下，我们所说的会议不包括民主生活会，因为民主生活会的主题就是批评和自我批评，这时候的批评大家都是虚心接受的，千万别闹笑话。
最后，回到正题，同事在开会时指出我工作的问题我会生气，希望我们有问题可以提前做好沟通解决，不要浪费大家精力和时间。再次感谢能够回答你的问题，我是职场大海，有不足之处请批评指正。
职场中的大海
我会怀着一颗敬畏和感恩之心对待这等贵人，即便是体无完肤，要里子而不要面子。
暴露了不足，是对我职场能力的最好反思的机会，能力提升最快的机会就是思维的碰撞和反思，归纳和对一件事情重新下定义。
我所在的机构里，小王虽然工作时间不长，却成为我最欣赏和重点培育的苗子。他就是我说的这种类型，不到半年，就被提拔成为教学部主任。
刚开始面试他的时候，并不十分看好他，因为他生性胆怯，就连说话的声音都很小，生怕待罪了人似的。介于人手不好招，就给了他一个机会，看一个月实习后怎样？
小王很懂礼貌，总是笑眯眯的，工作上的事情，悟性很高，他能第一时间判断出领导的真正意图，完成任务向来不拖泥带水，搞不透的地方，也总是先跟同事约时间，再请教，同事们都很喜欢他，也乐于帮助他。
我们每周二都会召开全体会议，周四教研，周五磨课大赛，活动安排得很紧凑，小王很敬业，向来没有抱怨过，这引起了我的关注，决定要好好带带他。
最近一段时间，我们虽然还没正常开学，我作为校长，针对他的职业生涯规划，当下的提升计划，学习计划，也是毫无保留，有时间也会在会上提出他的问题，工作上的瓶颈，为什么会不给力，为什么家长会不满意，并与大家共同碰撞一一解决，大家都很尊重我，也很喜欢这样的文化氛围。
我们甚至每个月还专门召开一次“批斗会”，针对每个人找缺点，不分领导还是员工，当然前提是每个人不能够生气，不能急，不能怀恨在心，因为“批斗会”本身就是促进自己提升的，所以，大家也都很真诚的向每一个站到讲台的老师提出重重缺陷的问题，有些时候会很尴尬，你猜大家怎么认为，站到讲台上的老师不但不生气，还很感激台下激励提出真实有意义的批评的人，这就是有文化内涵的团队，也是我所托管的学校，之所以我们的教学质量和家长满意度很高，不是因为校长优秀，老师牛逼，而是大家协同配合的好，企业的文化氛围好，每一个人的能量加持就是最好的风水，而不是尔虞我诈，相互指责，这样的风水很糟糕，长命不了的，不只是老板有格局，员工更要有宽广的胸襟和包容的共情。
当然，我所管理的团队是绝对不允许窝里斗的，这是原则。
我是校长名家，教育职场资深经理人，人际关系沟通达人，你有任何问题都可以留言，欢迎点赞关注我。
校长名家
分享职场冷暖，我是岁月凯旋。在职场中，都说不能犯错，但谁又不犯错误呢？面对同事在开会时指出我们的错误，哪怕是心里再不爽，当面也不能表现出来，而且还要感谢对方，这不是虚伪，而是成长。
工作中面对批评，要克服习惯性防卫心理
人们有一种普遍的心理，叫做习惯性防卫。当我们的观点、面子，可能会受到挑战的时候，我们第一反应不是思考对方的批评和质疑是否合理，而是“你凭什么说我？和他干。”
很多人面对别人，指出自己的问题，第一个反应就是，“你凭什么说我？太不给我面子了！”尤其是在同级之间，在公众场合，反应就更为激烈。
好的结果是自己很生气，能够克制的住，表面上看不出来，但心里是100个不服气。差的结果就是当面和批评你的同事顶起来，最后闹的谁都不愉快。最坏的结果就是记恨在心，找机会报复同事。
这样不仅影响自己的情绪，还破坏同事之间的团结，肯定影响自己的工作，那对职业发展将非常不利。
如果把成长的过程，比喻成往杯子里倒水的话，习惯性防卫，就是盖住了杯口的盖子，阻挡住我们的进步。如果不自知，那么就会陷入无法自我提升的境地。
我们要知道被别人批评，的确是一件好事
不信的话，自己可以想一想，在工作生活中，都是什么样的人会批评你呢？说我们最多的是父母，是老师，是真正的知心朋友。
在职场中，不少人都信奉一条，事不关己，高高挂起。大多数人是不会指出别人的错误的。
如果一个和你没有关系的人，会批评你吗？我想不会的。你是好是坏，就是做的再不好，即使你犯再大的错误，和人家也没有关系，谁闲着没事儿去批评你呢？弄不好还得罪你，费力不讨好。
所以很多批评我们的人，是真心帮助我们。往往你印象最深，进步最快的，恰恰是接受批评的时候。
面对同事指出存在的问题，如果处理得当，将会让你的职场加分
还有一种思维，被称为绿灯思维。当我们遇到新观点和不同意见时，第一反应是：哇-！这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己呢？
给同事当众指出问题时，首先要做到的是认真听同事讲完，如果这个问题不存在，可以第一时间说清楚，消除误会和影响，但也要感谢同事的提醒，即便谈不上是对你好，但也说明同事比较正直，对同事指出了问题，今后也一定要注意。
如果同事指出的问题确实存在，可以躲开你犯的错误本身，表明你对工作的态度关键是表明你坚决改正的决心。千万不要辩解，领导和同事不仅仅在乎你的成绩和业务能力，更在乎你的态度，态度更能说明你对公司忠诚度，在职场上肯定会加分。
其实每个人都有局限性，同事能够当面指出问题，不要把简单的问题复杂化，就事论事，抱着“有则改之，无则加勉”的态度，是最好的办法！
我是岁月凯旋，分享职场冷暖，请交流关注，祝幸福平安！
岁月凯旋门
开会时指出你工作上的问题，这得看是什么问题。
如果这个问题是需要公开讨论的，我当然不会生气，他指出我的错误是在帮助我，我会在会议上感谢他直言，私下也会去当面感谢他，并在工作中多向他请教。
但是如果这个问题是应该私下解决的，不是会议议程中的，而是他故意在会上提出来给我上眼药的，但我工作中会防着这样的小人。
首先我们要明白开会是什么目的。开会，是很多个岗位的人聚在一起议论或解决一些问题。而我工作中的问题，是我自己的事情，不是公开让大家讨论的事情，那么他故意在会议上提出这样的事情，明显就是借势整人，所以这暴露了他自己阴暗的心理。
其次，我工作上的问题如果与会议无关，则是不应该上会讨论。而他提出这样的问题，明显也反映了他的沟通能力欠缺，并且已违反了参加会议的规则。遇到这种情况，我会直接跟他说：谢谢您的提醒，关于这个问题，会议结束后我再找您请教。会议的时间比较紧张，现在我偿还是先回归会议正题。然后把话题叉过去。
第三，通过这件事情，知道他是个什么样的人了，那么工作中我会防着他，也会把自己的工作尽可能的做到完美，让他成为鞭策自己成长的动力。
职场百日谈
用自己喜欢，理解，接受的方式指出的问题所在，就要虚心接受。
如果是幸灾乐祸，指指点点，找茬，就另当别论，是自己问题不要逃避。
有人指出你的错误，说明你有进步的机会。大家都很忙，也没有很多时间给你指出问题。
首席运营官
人无完人，这种情况在职场上经常出现。如果同事反映属实，我一般不会逃避，并且先谢谢他/她反映这个问题，然后把我处理问题遇到的困难、当时的考量、解决的方案以及目前改善的进度说出来。让领导与同事知道我在积极解决问题。
职场与商场
不会，但有生气的也正常，这与性格及文化修炼有关。其实真生气了下来还是要好好反思自己，只有认识自己不足并不断改正，才会优秀，所以要去提升自己度量，感谢批评的人！
木头梅子
会生气，但是绝不会表现出来，但是要学会去思考，为什么人家会在这个时候指出来。职场实际上就是一个大染缸，你在当中的言行举止，举手投足都对你有着极大的影响。
Steven阿灿
开会讨论有不同见解，因为看问题的出发点角度不同，非常正常
