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从企业的生命周期上来看，我们把企业分成从0到1和从1到N。
0到1，创业企业家。
1到N，接班企业家。
创业企业家和接班企业家的不同点在于以下几个方面。
1，面临的挑战不一样（企业外部）
创业企业家，面临最大的挑战是如何让企业生存下来，进而让大家活的好一点。
接班企业家面临的最大挑战是企业如何持续成长和高速增长，进而让大家过的更好。
2，面临的问题不一样（企业内部）
创业企业家面临的是如何组建团队，如何快速的分清好人和坏人，把合适的人放到合适的位置上，建立稳定的组织。
接班前家面临的是如何把组织里的坏人清理掉，如何妥善的安置不适合的好人，让合适的人进来，激活组织的活力。
3，领导风格不一样（企业家本人）
创业型企业家是领袖，胆大心细，说一不二，大刀阔斧，雷厉风行。
接班型企业家是谋略家，冷静甚至冷酷的思考能力，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
Mike-临界点
从管理学角度看，接班人企业家更容易把企业壮大。创业企业家抗击风险能力更强，更有韧性。
创业企业家一般是所在行业的翘楚，了解行业特点，深知人性之道，可以说是面面俱到的能人。可也有对应的问题，因为要坚持自己的想法并贯彻实施，一般创业企业家都比较刚愎自用。这不是贬义词，应该算是中性词，对的适合可以理解为有主见，错的适合是不听劝。同时从0或从1做起来的企业家在规模扩张的时候一般会因为自身学识、见识等诸多因素造成举步不前，或盲目扩张，这也是中小企业向大型企业转变的时候成功率不高的原因。
接班人的一般会受到良好的教育，懂得知人善用，因为自身学识等因素，可以快速准确的把握市场变化。可以把百万变成亿万。但也不是都是优点，不能面对逆境是普遍现象，想法不能落地实施也是常有的事。
总体来说，两者各有利弊。并无优劣可言。就像英雄造时势还是时势造英雄一样。
尚小仙的贼船
一个天生就是企业家，一个是自己干出来的企业家
微说微闻
财富的创造是离不开所处的时代。创业企业家所处的时代和接班人企业家所处的时代不同，会有非常大的影响。这就是所谓的“时势造英雄”。
创业企业家很多是个人的想法加上个人的能力在当时的特殊的环境中一步一步把企业建立起来的，经历过风风雨雨，有更坚强的韧性。而接班人企业家大多是受过非常好的教育，有非常好的底子，站在父辈巨人的肩膀上，按道理应该可以更好的守好江山，但接班人企业家所处的时代已经发生了很大的变化，接班人企业家又受过良好的教育，想法与父辈们会不太一样，能否愿意接班，愿意活在父辈们的光环下，都不得而知。力帆集团的创始人80多岁了还要重出江湖，老干妈的创始人陶华碧也重新出山，可见创业企业家和接班人企业家之间还是有很大区别。
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区别就在于
创业企业家，自己动手，也就是diy 一个企业出来
创业企业加，都是自己打拼出来的成功，他们吃过苦，负过债，做过销售摆地摊，能做的他们都做了。从资本一万，到十万，到一百万，一千万一个亿。都是自己的汗水奋斗出来的。
这样的企业家，它本身就是企业的灵魂，他的精神和理念就是公司的企业文化。
接班人企业家，人家diy好的，拿过来继续做。
接班人是站在巨人的肩膀上的成功者，不能方否认他们的能力和功劳，但是他们和企业的灵魂，企业的文化。企业的理念的创始和建立没多大关系。
他们有专业的管理知识，专业的市场嗅觉和完整的体系。但是没有给企业注入灵魂和精神的贡献。
这就是最大的区别。
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打个比喻，创业企业家就相当于在一块空地建房子，而接班人企业家相当于旧城改造！
1、创业企业家完全靠自己，没有家族企业的基础，但也没有太多家族企业的负担；
2、接班人企业家即要承担家族企业转型面临的压力，更要面临管理叔叔阿姨辈的巨大压力。这也是很多二不愿接班家族企业的核心原因。做好了是老爸老妈的基础，做不好就背负败家的“罪名”。
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创业企业家与接班人企业家有大不同：
一、创业企业家的企业是自已经历九死一生打拼出来的，而接班人的企业是继承来的。
二、创业企业家在缔造一家企业的时候，也构建了该企业的企业文化，而企业文化一旦形成，就不易改变。接班企业家在进入企业后，也要融入企业文化。
三、创业企业家属打江山，接班企业家不仅要守江山，还要将江山建设的更好。
四、创业企业家往往会成为这个企业的精神领袖，即便退位，也在影响着这个企业;而接班企业只是精神的践行者。比如王石和郁亮;马云和张勇。
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这是一个企业产生，发展，壮大的不同阶段，对于创始人和接班人要求肯定不同！
1.资金资本运作不同！创始人，资金起步小，好筹措！接班人运作资本能力更强！
2.技术要求不同，创业阶段，技术不断探索，要求不是太高！接班人要求知识保护产权和专利，还得不断开发！
3.市场不同，从片区式市场到区域全国全世界！市场开发需要更专业，更高端的人才和团队。决策力需要更敏锐的眼光和时机把握。
4.管理不同！不同的规模，不同的阶段，管理技能，管理要求，对于经验和专业性是不同的！
5.格局和眼光不同！
6.其他很多方面，包括决策力，等都不同！
总之，不同阶段，要求不同，具体的选择人选肯定要全面了解，甚至，决定了企业的存亡！关键人才，重点选择，一定要谨慎！
大江南北y职场创业
最大的不同就是创业企业家要从0开始！接班人企业坐享其成！
榭蒋
打江山不容易，守江山更难。
