复工了！开张大吉！
一群人一起面对，不孤单
2月9日开始，支持疫情相关早已开工的企业外，更多的企业，面对现实压力，选择了开工！透过数据，寻求心理支持的主题，开始结构性变化，主要变化是：
主题变化，现在45%左右，关于
-- 复工的情绪和心理状态
-- 复工中的沟通冲突
寻求帮助的角色变化，现在寻求帮助的新角色有
-- 企业主 集中在中小型企业主
-- 企业人事 人事总监 负责人事的副总 人事主管
-- 企业主管 不同职能带了团队的主管
特殊时期，绝大多数企业和业态都面临极大的挑战：如何在这时候， 快速聚拢员工
关注力，发挥创造力，提高工作效能？与企业一起共力共智，是2020年全年的绩效保证，也是减损的最优方案！突发的疫情，出人意料的传染面，暂时无法确定的影响期，显然，没有一个企业做2020年运营规划中，放入了这个因素。疫情，意味整个2020年的计划要重新来过，人员安排、业绩目标、运营组织、供应链成本核算等等。
我们将“企业如何在突发事件的影响中自救”这个大的主题暂时搁置，回到心理领域关于对“人”的关照，如何支持企业提高效能和效率。
当下，大家仍然在经历这次疫情，多数人都非常敏感。无论人事采取什么样的方式，什么样的形式，一定要考虑遵循如下原则：
原则一 以人文关怀为主
原则二 公开透明
原则三 诚实守信
原则四 主次动作要清晰
案例观察和简洁方案建议
- 疫情严重区域， 无法回到工作岗位。非常担心失业，极度无力感和内疚
如果员工情绪稳定，人事一定要亲自用声音连线，表达企业的关爱和支持，表述企业的安排，增强员工的归属感；如果员工情绪明显不稳定，人事一定要建议员工寻求专业心理热线支持。
目前，大型企业已经采购相关心理服务，为员工提供相关支持！
如果员工家庭碰到困难，人事一定要协同其一起找得到帮助的正确路径。当事人因为身陷事中，未必处理妥当，或者无力处理。
- 因为上班需要达乘公共交通工具，担心被传染，不愿意进入办公室工作
如果可以在线工作的，此时可以选择在线，作为企业要明确工作效果的考核和优化工作流程，并和员工达成一致。确保在线工作的产出效率，是需要人力资源部带领和引导的。
比如：在线视频打卡，考核规则等等。
企业业务性质不同，团队的角色不同，要联合专业人士，和人事团队共同制定具体可操作方案。
- 在线工作过程中，团队工作效率建设
疫情的不确定性，人人都无法避免去关注，去讨论。在线工作，意味员工时间空间上有更大的自由度。人事可以选择这样做：
1) 将基本信息收集，定时统一发布，减少员工化时间到处查看。
2) 每周做一次在线团建，比如：关于企业，关于情绪调节，关于生活的安排，孩子的学习。
3）每周可以做一次“心理压力测试”，关注团队员工的情绪变动。
- 在线工作，人事管理的收获
在线工作需要相当的自律，人事可以记录并观察员工的工作状态和绩效。这是非常好的机会审视团队全貌的过程。
在线工作，也是团队带领者的领导能力和沟通能力的考验。人事要注意观察，因为团队的效率，带领人非常重要。
总结：
对于市场，由于疫情，时间是最宝贵的财富，也是制造企业血液的机会！缺失的时间，需要全员用效率，用智慧追回来！
作为企业主，现金是当下企业的血液。如果现金十分紧缺的情形下，企业主，平衡短期效益和长期目标，请业务负责人，人事负责人，财务负责人，一起群策群力！ 一个企业，是靠带领人，聚合员工合力，度过难关，走得更远，去创造一个个里程碑。此时，选择裁员，要非常谨慎。
有许多企业和员工共同商量，用了很多不同方式，比如：全员放弃2019年的奖金；高管放弃2020年13薪；高管集体降薪；缩小固定场所办公；善用政策；寻求支持税收等等。
作为员工，也一定要体谅企业。企业主也是人，也有感受和痛。经济的复苏，是疫情后一超级命题！
[一尚健康心理]
突如其来的疫情，对个人是身体和心理免疫力的挑战，对生活准备度的考验，
对企业是对企业主的考验，也是对企业是否有充分准备度的考验；
每一个人都在疫情中，或者在疫情的影响里，都会接受一道灵魂考题，曝露真实的自己！
祝福人事同仁和企业家，运用得当的方法，聚人心，合众志，显领导艺术，企业升级！
感恩与专业的你们一起
[感谢]
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