有一年上级机关到我局检查业务工作，作为具体实施人员，我们个个担惊受怕、惴惴不安的。因为我们知道，目前该工作陷入停滞状态，与上年度相比没有任何进展，肯定会挨训。虽说主要原因不在我们，事情不是我们能够左右的，但此时此刻谁又能解释得清楚呢，谁又会听你解释呢？全局上上下下都知道，没个好。
果不其然，经过实地检查和听取汇报后，上级领导对我市工作进展情况大为不满，在准备的座谈会上一言不发，非要等着大领导出席才行。待应邀出席会议的大领导一到，上级领导立刻发作起来，痛斥我市重视不够，工作不用心，措施不扎实，效果不理想等等。而且随着时间的推移，上级领导神色越来越严肃，情绪越来越激烈，措辞越来越尖锐，让坐在对面的我们脸红耳热、如坐针毡，深怕临时应邀而来的大领导难堪，面子上过不过，却又不知道该如何处置才好。
正在我们忐忑不安、手足无措的时候，局领导作出了一个大胆举动，让我们所有人都钦佩叹服。他待上级领导话音一落，主动做起了自我批评，把所有责任都揽在了自己身上，表示是自己对工作重视不够，没有多跟大领导汇报，大领导对事情重要性知之不多，项目组织实施不力，进展缓慢，也都是自己不上心、工作不到位的原因，是自己的责任。同时向上级领导表态，检查过去，一定采取有力措施进行整改，确保一个月内有明显改观，让上级领导放心。
在我局领导主动担责后，原本紧挨着我局领导坐在上级领导正对面，正一脸难堪、强压怒火的我市大领导面色明显好看了一些，态度也和缓了很多，接过我局领导的话题，就坡下驴，稍作自我批评后，也顺势做出表态，要人给人，要钱给钱，确保把滞后的进度赶上来，把缺失的工作补上去，确保不连累上级整体工作开展，并请上级领导时刻监督检查和批评指导。
看到我们两级领导进行了自我批评和深入检讨，上级领导也适时收住话题，不再多言，说话也客气了很多，重新叙起了家常和友谊，刚刚的不快和不满瞬间烟消云散，会议室里恢复了亲密融洽的欢乐氛围。
事后，我们向领导坦陈，没想到上级领导说话这么直接、严厉，不讲情面，当时真不知道该如何应付，还是领导有魄力，有担当，主动承接上级领导的怒火，为大领导转移了压力，否则后果不堪设想。
局领导告诫我们说：工作失误，总要有人为之承担责任。我作为局主要领导，如果不把事情扛起来，责任担起来，主动为大领导背起黑锅，势必会把大领导推到台前，让他成为靶子，直面上级领导的怒火，让他更难堪和尴尬。虽然客观上来说，工作进展不畅，主要原因在于大领导重视不够，对我们多次汇报不置可否，漠不关心，才造成了现在的艰难境地和不良后果。但作为下属，我们无权也不能去指责领导和埋怨领导，更不能推卸责任。此时推卸责任不但不会让自己置身事外，安然无恙，只会招致大领导的气愤和反感，认为你没有担当精神，关键时刻背叛他，欺骗他，对你心生怨恨，说不定会对你打击报复，适得其反。现在我主动替他担责，暂时受点委屈，但保护了大领导，维护了他的形象。他是明白人，会理解我的用意和心思，增加对我的认同，虽然口头上不会明说，心里是会感谢我的。下一步工作还得依靠大领导，有了他的鼎力支持，工作会更加顺畅的。
听到此话，我们所有人都茅塞顿开，豁然开朗，也更加钦佩领导的智慧和头脑。领导就是领导，有着我们无法企及的认知和担当。遇到问题不回避、不推诿，敢于直面，勇于承担，并采取策略，丢卒保车，牺牲自我，护全上级，精神可嘉，魄力可敬。这也是领导之所以能成为领导的诀窍和奥秘，是我辈不能、也无法做到的。
如今的职场上，没有时刻为领导牺牲和付出的精神，自然也就不会获得领导的信任和赏识，也就无法真正融入领导的亲信圈，关键时刻他也不会真正支持你、提拔你。当然凡事有度，为领导担责，并不是意味着事事为领导火中取栗，代人受过，毫无底线，毫无原则，还要结合科学的分析和理性的判断才行。
有人说，下属是用来牺牲的，是用来背锅的。你认为对与不对呢？换做是你，你会主动为领导揽过、担责吗？不知道别人会怎么样，自忖我自己就未必能做得到，这也就是我四十大几了，只能做到中层的原因吧。
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