别败在心太软上,这五种情况,决不能松口!

我们在处理很多事情上,由于自己的心太软,被别人语言上的各种蛊惑而弱化了我们的原则,所以,我们必须下定决心,别让自己败在心太软上,在下面这5种事情上,绝不可以松口,绝不可以心太软,一松口,可能就意味着你失败。

别败在心太软上,这五种情况,决不能松口!

【1】领导不表态时。

要想树立起个人的口碑和个人品牌,首先要让大家认识到你是一个特别正直的人,所以在涉及到原则性的问题上,如果领导不表态,不管他说的有多好,你只管按照原则办事,既不会得罪人,也不会让自己的名声变臭,很多人就是考虑到个人的私人感情,考虑到关系的远近,考虑的因素越多,最后你的心就越软,犯错误的概率就越大,很多事情不就坏在这个因素上吗?

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【2】有更多责任人时。

一件事情,可能找到的责任人越多,愿意承担的人就越少,遇到这种情况,大家也不能心慈手软,必须硬起手腕来,把所有需要承担责任的人通通的按照原则办事,有一句话,不责众,其实这样认为是错误的,至少在你这儿是不适用的,你不去责众,最后众人就过来责你,所以在这种情况下,大家还是要硬起手腕来,心硬一些,手段来的猛一些,不要当缩头乌龟,那样只能会让更多的人发自内心里面瞧不上你。

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【3】没人站出来担责时。

当你碰到没有人敢站出来承担责任的时候,这个时候自己也是要手腕特别硬的,我给大家想一下,遇到这种情况,领导是很尴尬的,明明事情做的很砸锅,又找不到确定的责任人,让领导情何以堪,这种情况下,就要敢于说真话,就要有底气的硬气,才能够真正获得领导对自己的认可。

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【4】最后出结果时。

很多人就喜欢把自己的工作拖到最后,目的是看一下大家的进度如何,而不是考虑自己能不能在最后这个时间段里把结果做出来,在他们的意识里面,总会有拖后腿的,总会有替自己垫背的,如果你是一个不大不小的管理者,这种思维不能在自己的脑子里出现,绝对不可以等到最后结果出来的时候,再去想着整改,再去想着实现路径到那个时候一切可能都不一定来得及了,很多事情,就是自己心一软,没有坚持一下自己的态度,把事情搞砸了,这就是很经典的例子。

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【5】明显偏颇时。

当你发现,领导在处理一些问题和事情的时候,有明显偏颇的地方,大家一定要毫不客气的给领导指出来,不要觉得这是不给领导面子,你这是在帮领导,这是在给领导最大的面子,不要顾虑太多,真的这样做了,领导反而会对你刮目相看的,大家必须坚定这样的态度和信念,这才叫做真正的自信。

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