創業，只要有一個顆破釜沉舟的決心，找到一個適合自己處境的創業方向，人生一樣可以完美逆襲，只要我們願意付出比別人更多的努力，成功也一樣會向我們招手，人生不怕一窮二白，就怕自己放棄自己。
1、產品創業VS服務創業
在我們傳統的創業思維裡，第一意識往往都是產品型創業模式，這種模式創業一般都會涉及到租門面、裝修、備庫存，其創業的啟動資金非常大，風險與壓力也隨之倍增。我們之所以覺得創業難，絕大多數原因就在於此。
這是一種非常落後的創業思維，一窮二白的我們完全可以把創業思維定位在服務創業上，第三產業價值如此之高的年代，為什麼非要死磕產品創業呢？相比之下，服務創業可以不需要門面、不需要裝修、甚至可以不需要實體產品，大大減小了創業的啟動資金。
比如說家電清洗（空調、油煙機等）、家居清潔護理（家居及酒店的窗簾掛洗、地毯清洗、真皮沙發養護、家居石材保養等），這些投資很小，只要夠努力夠勤快都可以賺到錢，雖然不多，但比打工還是要強不少，並且還很適合一家人一起創業。
隨著時代的進步，人們對生活質量的追求也越來越高，服務的價值逐漸凸顯，服務項目也越來越多，這也意味著服務業蘊藏著很多的創業機會。既然自身不適合產品創業，那就換個思路，把思考方向放在服務創業上吧！
2、資源線上創業VS資源線下創業
互聯網創業話題中永遠離不開的一個詞是資源，在創業的思維中，我們也往往將資源與互聯網緊緊的捆綁在一起。這裡大家一定要弄清楚的一點是——資源可以沒有互聯網，但互聯網不能沒有資源，因為互聯網是不具備生產能力的。所以，利用資源整合來創業，並非是互聯網的專屬。
資源線上創業，整合的是全國市場的資源，需要龐大的資金與團隊，這點對於我們一窮二白的普通人來說望塵莫及。但我們把這種思維模式拿到線下來做就不一樣了，僅做獨立區域的市場資源整合，比如說縣市級市場。
思維是個抽象的東西，便於大家理解，我還是舉例吧！假設A是做餐飲的，B是做KTV的，C是賣蛋糕的，D是賣水果的，雖然ABCD經營的產品各自不同，但他們都有屬於自己的老客戶，同時也都有獲取新用戶的需求，於是他們各自做推廣活動，活動中A獲取的新客戶是BCD的老客戶，B獲取的是ACD的老客戶，以此類推。
看完上面的例子，嗅覺敏銳的人或許已經嗅到了商機。ABCD都花了錢花了精力做推廣活動，但獲取的新用戶是別人店裡的老用戶，這裡就形成了資源浪費，解決這種資源浪費的方案就是創業的項目。具體解決方案，大家可以參考我之前寫的文章，裡面提出的線下流量池思路、會員積分新思路都是很好的解決方案。
區域的用戶數量是一定的，商業也比較集中，所以線下的用戶資源具有相當高的重疊性，重疊性越高，資源優化空間就越大，充分利用這個特點，深挖線下資源經濟，可操作性還是非常高的，投資也非常的少。
創業不是複製別人的成功，也不是非實體產品不可。創業是市場與自身結合的量身定製，是創造價值，我們應儘可能的把思維擴散開來，儘管是一窮二白，只要思維不滑坡，項目總比困難多。
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