在很多管理者的眼中，團隊建設仍然是“把每個崗位招齊”這樣簡單樸素的認知。但殊不知團隊是不可能靠這種簡單的人員集聚就可以形成的。
一個優秀的能“大勝仗”的團隊需要花費巨大的精力去設計、打造。因為你領導的是一群有著鮮活生命力的個體而非機器人。不是設定好程序就能按著指令走。
什麼是團隊？團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊有那麼重要嗎？就拿我們大家都聽說過的“阿里鐵軍”來講，是阿里最早盈利的項目，它幫助阿里渡過了世紀之交互聯網寒冬，在最艱難的歲月裡磕下一個又一個客戶，奠定了阿里巴巴在B2B市場的地位，以至於至今仍深深地影響著阿里的企業文化。
當然，每個企業都有自身的情況，阿里鐵軍的文化也不一定適用於所有人。但有的東西一定是在瓦解蠶食著你的團隊。
第一點就是沒有明確的目標，角色和責任不明確，導致重複勞動。很多新手在學習做飯的時候，很討厭“適量”“少許”這樣的詞彙。
相同的，在分配工作時，不能“明確”也是大忌。有時是一個非常模糊的框架，有時是不切實際的定量，每個人也不知道自己應該幹什麼，工作效率那自然不用有期望。
第二、花費大量的時間開會，而會議準備卻不夠充分。這是典型的“假忙”。大家對於會議的內容沒有任何準備，能夠提出的建設性的建議也十分有限。開完這個會開那個會，工作時間和秩序都會被打亂，還會透支團隊人員的精力。
很多公司都希望有“頭腦風暴”，但是這也是建立在團隊人員對於這一領域的理解上，沒有前期的準備工作，只有主觀的發言，那麼頭腦風暴就會陷入一場焦灼的口水戰中。
第三、沒有開放的文化。中國人講，沒有規矩，不成方圓。這強調了制度的重要性。的確，制度對於一個公司的日常運營來說是非常重要的。
但很多公司的制度就像是懶婆娘的裹腳——又臭又長。防賊一樣的防著員工。這個時候且不說員工是否能夠在團隊中待下去，團隊的創造力一定是沒有的。每個人都懼怕失敗，害怕承擔責任，各行其是的待在自己的舒適區內。
第四、不關注團隊成員的情緒。看到這一條一定會有人說不開心走人。但對於一個團隊的領導者而言，這樣的對抗式處理方式是十分的低級的。負面情緒的傳染力是十分快的，很多時候它要快於正面積極的情緒。
但是也不能只靠“畫餅”來解決。因為套路太多，信任就少了。我們常說“士為知己者死”，你只有讓團隊成員感受到尊重和關愛，才會贏得擁護。這樣，即便是批評也能夠獲得理解。
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