《創業，生與死》：那一場步步驚心的金錢遊戲

談及創業，勿論是興趣所然，亦或生活所迫，總離不開金錢兩字。

金錢的買賣，是一場玩著互通有無、等價交換的數字遊戲，有贏就會有輸，有賺就會有賠。

《創業，生與死》一書，作者想告訴人們的，正是這一場金錢遊戲中的艱難坎坷和重重風險。

“年輕就要去嘗試失敗，可真正的失敗卻無比苦澀。”板倉雄一郎語重心長。

這位日本IT屆的傳奇人物，用一份文字細膩、剖析深刻、融入真情的自我檢討，為二十年前那場互聯網泡沫中的日本經濟做了最好的註腳，也給日後千千萬萬投身創業大潮的年輕人留下了一份最珍貴的禮物。

談及創業，勿論是興趣所然，亦或生活所迫，總離不開金錢兩字。

金錢的買賣，是一場玩著互通有無、等價交換的數字遊戲，有贏就會有輸，有賺就會有賠。大浪淘沙，步步驚心，一步走錯，逆了風向，失了航舵，必然會迷失航向，甚至船毀人亡。

然而，在成功學書籍鋪天蓋地的今天，人們更多的是在讚歎奮鬥後的收穫、拼搏後的榮耀，卻甚少有人去談論創業的艱難和風險，雖然人人都知道這一點。通過《創業，生與死》一書，作者想告訴人們的，正是這一場金錢遊戲中的艱難坎坷和重重風險。

誤判市場環境、過分依賴貸款、疏於內部交流、組織基礎不牢、事業拓展過於激進……

板倉雄一郎和他的公司HyperNet的盛衰榮枯，與其說是時代的悲劇，不如說是遊戲的必然，在那一場沒有終點的數字遊戲中，他從天堂掉進了地獄，成為了一個負債37億日元的輸家。

在書中他悉數的罪狀，追溯源頭，在於他的人生經歷，在於他的商業素養，更在於他性格中潛藏著的不安分因子。

身邊的朋友，不乏正在創業或曾經創業者，讀書之時，我會將他們的故事與作者的經歷相對比，感觸頗多。在這裡，以3個朋友的故事，談談自己對創業這件事的幾點看法：

朋友A，高中畢業未上大學，毅然決然的跑去杭州，進入了快遞行業，3年間從一名小哥幹到了區域經理，年薪近30萬。隨後，他自我放縱，染上了賭癮，不僅輸掉所有資產，而且欠了高利貸。之後，在朋友的幫助下他回到老家，從頭開始，不僅在幾年間還完了賭債，而且擁有了六七家快遞公司。在重新創業的過程中，無論多難、多苦，但想起被高利貸逼債東躲西藏的日子，他就充滿了鬥志，滿臉笑容地撥開前路上的亂麻和荊棘。

而板倉雄一郎，雖然他的HyperNet公司比朋友A的小快遞公司要龐大得多，但他的“職業生涯是直接從總經理開始的，幾乎沒有為別人打過下手”，缺少了那種由弱到強、跌跌撞撞、不斷摔打的歷練，也便缺少了一份韌勁和鹹魚翻身的氣概。所以，在泡沫到來之際，他沒能挺住，從天堂掉進了地獄。

由此，我想到了孟子的一句話：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身”，的確，苦難的經歷是成功的最大資本，那些沒經歷過苦難的人們，也許，才是最不幸的人。

朋友B，在板倉雄一郎破產的那一年，搭上了中國改革開放的末班車，靠旅遊商品發家，迅速完成了原始積累，創建了自己的珠寶品牌，投資涉及諸多行業，資產超過9位數。然而，在去年的某一次公司業務擴展行動上，因為少了對市場情況的深入瞭解，加之前期籌備工作存在漏洞，導致與乙方“兵戎相見”、鬧上了法庭，最終開業不到三個月的大廈只能關門大吉，投入的幾千萬打了水漂。幾千萬人民幣與幾十億日元相比，雖然是小毛毛雨，但卻是朋友B的資產的近一半。

我分析著，單從商業案例角度看，朋友B和板倉雄一郎的失敗有共通之處，即不知止，盲目投資、過於自信。

所以，在步步有坑的商場上，懂得進退、見好就收、及時反思是一種非常可貴的品質，然而，很多人卻做不到這一點。這正如江上行船，在順風順水的時候，適時停下篙，四周打量打量，前後張望張望，你會發現不一樣的迷人風景，也可能就避開了前路的漩渦或礁石。

還有朋友C，現在可以稱得上是“互聯網+”人士，之前是做品牌電腦的代理，從前年開始跨界兼營熱帶水果營銷：與果農簽訂協議，直接拿沒有打農藥的綠色果子，然後通過微信、網絡銷售。由於緊跟綠色農業、互聯網+這兩大方向，又提前做好了公司架構和營銷策略，所以她的這一跨界事業幹得是風生水起，前幾天剛剛統計的數據，五月份的銷售額已過五十萬。

“能幹成現在這醬紫，沒啥秘訣，唯建立科學的秩序並維持高效運行爾！”這是與她一邊喝咖啡，一邊俏皮說著的所謂“劇透”。

雖然她是在開玩笑，但我認真想想，的確也是這個道理。

對一個團體來講，有沒有完善、科學的制度，能不能有序、高效的運轉，每個成員是不是都能夠各負其責、充滿激情，是決定其興衰成敗的最關鍵因素。

板倉雄一郎在反思中也寫道：“無論在哪個方面，我都因為對企業和社會‘組織’的缺乏根本瞭解而屢屢犯錯……這些錯誤堆積起來，才最終導致了公司的破產。”他所講的“組織”，實際上就是制度、規矩和秩序。

在讀完《創業，生與死》這本創業聖經的當天，我又收到了郵局新寄來的《中國新聞週刊》，其封面赫然印著“創業有理”四個大字。是的，創業有理，在“大眾創業，萬眾創新”的今天，創業確實成為了一件非常有理的事情，有理的豪情滿懷，有理的熱血沸騰，有理的九頭牛都拉不回。

然而，“對創新無比執著，對技術深度痴迷，從來不安分守己，還有一點理想主義”的創業者們都知道，前路漫漫、非生即死，如何在這條泥濘之地中趟出一條生路來，能力、勇氣、智慧缺一不可，尤其是後者，最為關鍵。這一點，經歷過商場沉浮，爾後又深入反思的板倉雄一郎，顯然最有發言權的。

所以，已經開始或者準備創業的“創客”們，不妨認真讀一讀板倉雄一郎的《創業，生與死》。我想，厭倦沉思之後，你收穫的，將不僅僅是商業的智慧，還應當有人生的感悟。

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